بالنسبة لانتقاء استثمارات المشاريع، أستخدم نظام تقييم من ستة أبعاد.

أولاً هو **مسار الصناعة**. هذا هو الأساس والأهم — حتى أقوى فريق لا فائدة منه إذا كان في صناعة ذات سقف محدود. انظر إلى المجال الفرعي الذي ينتمي إليه المشروع وما إذا كان لديه مساحة كافية للخيال، فهذا يحدد الحد الأقصى مباشرة.

ثانيًا هو **الهيكلية الأداء المالي**. لا تنظر إلى تقلبات الأرقام المؤقتة، بل إلى ما إذا كانت هناك إشارات حقيقية على تحسن الوضع المالي بشكل عام.

الثالث هو **استدامة الإيرادات**. أن تربح هو شيء، وأن تظل تربح بشكل مستمر ومستقر هو شيء آخر. هذا يختبر مرونة نموذج العمل.

**حائط الحماية** يحدد القدرة التنافسية. هل تم تكوين ميزة يصعب تكرارها، فهي ضمان للقيمة على المدى الطويل.

**تحديد المنتج** مهم أيضًا — هل يظل في مستوى المفهوم فقط، أم أصبح عميقًا في سلسلة القيمة وخلق قيمة فعلية؟ الفرق كبير جدًا.

وأخيرًا هو **الفريق**. المواهب والقدرة على التنفيذ غالبًا ما يحددان ما إذا كانت الاستراتيجية ستتحقق على أرض الواقع.

في عملي، أستخدم ChatGPT Pro كمساعد بحث، مما زاد بشكل كبير من كفاءة التحليل. هذا الإطار مع الأدوات المناسبة يمكنه تغطية الأبعاد الرئيسية لتقييم المشروع بشكل أساسي.