الرجل الذي كان من أغنى رجال العالم وخسر كل شيء: درس إيك بيزيتا

تاريخ إيك بيتيستا ليس مجرد قصة رجل أعمال بنى ودمر ثروة. إنه صورة لما يحدث عندما تلتقي الطموحات غير المنضبطة بأسواق المضاربة وهياكل الحوكمة الهشة. في أقل من عقد من الزمن، انتقل من أن يُعترف به كواحد من أغنى رجال العالم ليصبح رمزًا لأحد أكبر الانهيارات التجارية في البرازيل.

كيف بدأ كل شيء: من قطاع التعدين إلى التكتل

وُلد إيك فوهركن بيتيستا دا سيلفا في غوفينادور فالديراس، ميناس جيرايس، وورث علاقات عائلية مميزة مع قطاع الموارد الطبيعية. كان والده رئيس شركة فالي ووزير المعادن والطاقة. في سن مبكرة، بدأ إيك دراسة الهندسة المعدنية في ألمانيا، لكنه لم يكملها. عاد إلى البرازيل وبدأ بشكل متواضع: يبيع التأمين ويعمل كوسيط في أعمال التعدين.

في ثمانينيات وتسعينيات القرن الماضي، مكنته علاقاته في مناجم الذهب والألماس في شمال البرازيل من التوجه نحو أعمال أكبر. شارك في مشاريع تعدين الذهب والفضة بمليارات الدولارات في البرازيل وكندا وتشيلي، مما عزز خبرته ورأس ماله الذي سيكون أساس تحركه التالي.

المشروع الكبير: مجموعة EBX واستراتيجية “X”

تغير كل شيء عندما أنشأ إيك مجموعة EBX — تكتل مصمم لجمع الموارد في سوق رأس المال وتضخيم القيمة من خلال مشاريع ضخمة. كانت الحرف “X” الموجودة في معظم الشركات التابعة لها هدفًا واضحًا: تمثيل المضاعفة.

شملت الشركات الرئيسية OGX (نفط وغاز)، MMX (تعدين)، MPX (طاقة)، LLX (لوجستيات)، OSX (صناعة بحرية) و CCX (فحم). بالإضافة إلى عمليات أصغر مثل IMX، REX و FIX. كانت السردية جذابة: مشاريع طموحة، طلب عالمي على السلع في ارتفاع، وإمكانات لتحويل البرازيل إلى قوة طاقية.

بين 2010 و2012، قفزت الأسهم بشكل كبير. المستثمرون المؤسساتيون والأفراد راهنوا على وعود مستقبلية أكثر من نتائج حالية. كانت OGX النجمة — إعلانات حقول نفطية عالية الإنتاجية في حوضي كامبوس وسانتوس أثارت توقعات استثنائية.

في القمة: عندما تتحول الوعود إلى تراث

في 2012، بلغ إيك ذروته. قدرت ثروته بحوالي 30 مليار دولار أمريكي. كان يُعتبر ليس فقط أغنى رجل في البرازيل، بل أيضًا واحدًا من أغنى رجال العالم، محتلاً المركز السابع في تصنيف فوربس العالمي.

كانت سرعة الصعود مذهلة — وكان فيها الخطر. كان السوق يقيّم التوقعات المستقبلية كما لو كانت ضمانات. كل إعلان عن مشروع جديد، كل عرض تنفيذي، كل توقع للإنتاج كان يغذي دورة مضاربة تبتعد أكثر فأكثر عن الأسس التشغيلية الحقيقية.

الانهيار: عندما صدمت الحقيقة الوعود

وصل نقطة التحول عندما لم تظهر الأرقام الحقيقية. عملت الحقول المعلنة بأنها عالية الإنتاجية بأداء منخفض بشكل كبير. انهارت أسهم OGX. أدرك المستثمرون أنهم راهنوا على الروايات، وليس على الأعمال.

كان تأثير الدومينو فوريًا. تلاشى الثقة. بدأت شركات أخرى من مجموعة EBX تواجه صعوبات. طلبت عدة شركات إعادة هيكلة أو أفلس بعضها. انهار التكتل، المبني على الرفع المالي والتوقعات، كبيت من أوراق اللعب.

تمت إدانة إيك بالتلاعب في السوق — متهمًا بنشر معلومات مضللة حول جدوى مشاريع النفط. تلقى حكمًا بالسجن لمدة ثماني سنوات.

عملية لافا جاتو: طبقة إضافية من المشاكل

إلى جانب الانهيارات التجارية، واجه إيك اتهامات في سياق عملية لافا جاتو. كان متورطًا في مخططات فساد وغسل أموال، بما في ذلك دفع رشاوى للحاكم السابق لريو دي جانيرو، سيرجيو كابرال.

في 2017، اعتُبر هاربًا، حتى سلم نفسه للعدالة. مرّ بسجن في مجمع بانجو وحُوّل نظامه إلى السجن المنزلي بقرار من المحكمة العليا. أبرم اتفاقية إقرار بالذنب مع النيابة العامة الفيدرالية — التفاصيل لا تزال سرية.

ما تبقى: إمبراطورية في أنقاضها

كان بيع الأصول لا مفر منه. اليوم، قليل من شركات مجموعة EBX لا تزال ذات صلة: MMX، دومو إنرجي (شركة OGX السابقة) و OSX لا تزال مدرجة في البورصة، لكن بدون بريقها السابق.

استثناء إيجابي: تم بيع شركة MPX Energy الألمانية وإعادة هيكلتها باسم Eneva (ENEV3). نجحت الشركة في التعافي وتوليد قيمة للمساهمين — مما يظهر أن ليس كل شيء كان محكومًا عليه بالفشل، فقط إدارة أفضل وواقعية تشغيلية كانت تحدث الفرق.

خمس دروس للمستثمرين والتنفيذيين

1. السردية لا تحل محل الأساسيات

الخطابات الجذابة عن مستقبل مشرق تخدع مرة واحدة فقط. قيّم التدفق النقدي الحقيقي، التنفيذ التشغيلي، الأهداف المنجزة فعليًا — وليس التوقعات المتفائلة. الشركات ذات التاريخ غير المنتظم في التسليم تميل إلى خيبة الأمل.

2. الرفع المالي غير المحدود يضاعف الخسائر

النمو السريع الممول بالديون يمكن أن يعزز الأرباح الأولية، لكن عندما تتغير السيناريوهات، تتضاعف الخسائر أيضًا. الهياكل المفرطة في الرفع المالي تترك المستثمرين عرضة للخطر.

3. الحوكمة المؤسسية أساسية، وليست زخرفة

الشفافية، والرقابة الداخلية، وجودة الإدارة ليست تفاصيل — إنها عوامل حاسمة. الشركات ذات الحوكمة الضعيفة تحمل مخاطر تظهر غالبًا عندما يكون الأوان قد فات.

4. التنويع يحمي

التركيز على مجموعة واحدة، قطاع أو فرضية واحدة يزيد من تأثير الأخطاء. التنويع الاستراتيجي لا يزال أحد أكثر الطرق كفاءة لتقليل المخاطر على المدى الطويل.

5. الشك الصحي جزء من الاستراتيجية

لا يتعلق الأمر بالشك في كل شيء، بل بالحفاظ على حس نقدي. التساؤل عن الافتراضات، البحث عن مصادر مستقلة، مقاومة الحماس الجماعي — تساعد هذه الممارسات على تجنب قرارات تكلف ثروات.

الخلاصة: حالة دراسة مستمرة

تظل مسيرة إيك بيتيستا واحدة من أكثر الأمثلة رمزية على كيف يمكن للطموح، وسوق رأس المال، والمخاطر غير المنضبطة أن تتحد بشكل انفجاري. إنها بمثابة تنبيه مستمر للمستثمرين، والتنفيذيين، والمنظمين حول مخاطر النمو السريع بدون قواعد صلبة.

قصته ليست مجرد عن رجل أو ثروة ضائعة. إنها صورة لما يحدث عندما تلتقي الهياكل الهشة مع دورات المضاربة — ودرس أن في السوق المالية، القرارات المدروسة والمتشككة غالبًا ما تخلق قيمة دائمة أكثر من المراهنات الجريئة على روايات مغرية.