من غير معروف إلى لا يمكن إيقافه: مما يتكون حقًا خليفة وارن بافيت

عندما تنحى وارن بافيت جانبًا، كان لدى معظم المستثمرين سؤال ملح: من هو غريغ أبيل؟ على عكس سلفه—الاسم المعروف الذي يُرادف الحكمة الاستثمارية والعيش بتقتير—لقد عمل الرئيس التنفيذي الجديد لبورصشير هاثاوي إلى حد كبير في الظل، نادرًا ما يُرى في أضواء الإعلام أو بين دوائر المشاهير.

المهندس الهادئ وراء نجاح بورصشير

منذ توليه المنصب في 1 يناير، لم يحظ غريغ أبيل باهتمام عام كبير مقارنةً بسنوات شهرة بافيت. ومع ذلك، فإن هذا الغموض يخفي ربع قرن من المشاركة الاستراتيجية مع بورصشير. بدأت رحلة أبيل في عام 2000 عندما استحوذ بافيت على شركة ميدأمريكان إنرجي، حيث قاد العمليات في البداية. بحلول عام 2018، توسع نفوذه بشكل كبير—تم ترقيته إلى نائب رئيس مجلس الإدارة المشرف على العمليات غير التأمينية، وبعد عامين بدأ في استضافة اجتماعات المساهمين للشركة جنبًا إلى جنب مع وارن بافيت.

يكشف تحليل Business Insider لبيانات أبيل العامة في التجمعات السنوية عن قائد يتماشى جوهريًا مع فلسفة مرشده، مفضلًا الجوهر على المظاهر. في سنواته الأولى، ركز أبيل مناقشاته على الشركات التابعة لبورصشير، بما في ذلك عمليات الطاقة ومشاريع السكك الحديدية، مع دعم انتقال الشركة نحو مصادر طاقة أنظف. يعكس أسلوب تواصله أسلوب بافيت: يعزو نجاحه إلى فريق قيادته، ويحافظ على الثقافة المؤسسية، ويصور بورصشير كمنظمة لا مثيل لها مبنية على مبادئ الشراكة.

الفلسفة: التطور، وليس الثورة

وضح أبيل التزامه بالحفاظ على المبادئ الأساسية لبورصشير بدلاً من السعي وراء تحول دراماتيكي. يعتقد في تركيز رأس المال حيث تتعمق الخبرة—رؤية كل استثمار كشراكة طويلة الأمد بدلاً من فرصة تداول. يؤكد الرئيس التنفيذي الجديد على تقييم المؤسسات من خلال عدسة القيمة الجوهرية ومخاطر الهبوط، مع صبر لا يلين.

خلال تجمع المساهمين لعام 2024، طمأن أبيل المستثمرين بأن أطر تخصيص رأس المال ستظل دون تغيير. يدعو إلى الاستعداد للاضطرابات السوقية، معترفًا بأن النجاح الحقيقي يتطلب كل من الفرصة والانضباط. مثل بافيت، الذي يُطلق على نفسه لقب “رئيس مخاطر بورصشير”، يولي أبيل الأولوية للحفاظ على السمعة وقوة الميزانية العمومية كمرتكزات دفاعية ضد عدم اليقين.

ومن الجدير بالذكر أن أبيل أظهر تواضعًا من خلال فحص الأخطاء السابقة—سواء كانت تعامل BNSF مع الأراضي القبلية أو بروتوكولات إدارة حرائق PacifiCorp. يوضح بشكل صريح أنه يقارن أسلوب إدارته بأسلوب بافيت الأسطوري الذي يترك الأمور للآخرين، موضحًا أن أسلوبه أكثر مشاركة، على أمل أن يعزز هذا التفاعل المنسق المنظمة بدلاً من أن يضعفها.

ما وراء المكتب الزاوية

تتضمن دوره تعويضات كبيرة: راتب سنوي $25 مليون. ومع ذلك، نادرًا ما يناقش أبيل شؤونه الشخصية. عبر عن أمله في أن يُذكر لخصتين من شخصيته: كأب مخلص ومرشد يشكل شباب الرياضيين في الهوكي والبيسبول.

أساسه الفكري يعتمد على التعلم المستمر. يخصص أبيل وقتًا يوميًا للبحث في شركات بورصشير التشغيلية، والمشاهد السوقية، والديناميات التنافسية، والمخاطر الناشئة. يعزو نجاحه إلى أخلاقيات العمل والتزامه الحقيقي بإضافة قيمة—مبادئ يعتبرها غير قابلة للتفاوض.

قيادة مؤسسة تريليون دولار إلى الأمام

وراثة قيادة مؤسسة بقيمة $1 تريليون ليست مهمة بسيطة. تحدث أبيل بتقدير حقيقي وتواضع محسوب عن دخوله إلى حذاء وارن بافيت واتباع إرث تشارلي مانجر. أشار إلى استعارة بافيت الشهيرة عن “الرقص على الطبل للعمل”، وطبق الشعور على مساره الخاص: شرف قيادة منظمة استثنائية مثل بورصشير يحول المسؤوليات اليومية إلى إرضاء حقيقي.

مع تراجع بافيت إلى الخلف، يحتل أبيل الآن مركز الصدارة. يراقب العالم المالي عن كثب ليؤكد ما إذا كان هذا التنفيذي المتواضع قادرًا على الحفاظ على لمسة بورصشير الذهبية بينما يكتب الفصل التالي من تطورها.