صعود جريج أبيل: من هو الذي يدير شركة بيركشاير هاثاوي الآن حقًا؟

من الغموض إلى المكتب الزاوية

عندما تراجع وارن بافيت عن منصبه كمدير تنفيذي لبيركشاير هاثاوي في 1 يناير، انتقل غريغ أبيل من الظل إلى الأضواء — لكن معظم الناس لا يزالون لا يعرفون من هو. بينما يتمتع بافيت بمكانة مشهورة واعتراف عالمي، حافظ خليفته على ملف شخصي منخفض بشكل متعمد. هذه القصة الإخبارية عن وارن بافيت ليست عن المستثمر الأسطوري نفسه، بل عن المدير التنفيذي الهادئ الذي يقود الآن مؤسسة بقيمة $1 تريليون.

انضم أبيل إلى منظومة بيركشاير في عام 2000 عندما استحوذ بافيت على شركة ميدأمريكان إنرجي، حيث كان بالفعل شخصية رئيسية. على مدى العقدين التاليين، صعد السلم الوظيفي بشكل منهجي: إدارة عمليات ميدأمريكان، والحصول على ترقية إلى نائب رئيس مجلس الإدارة للأعمال غير التأمينية في 2018، وأخيرًا الظهور بجانب بافيت في المنتديات العامة بدءًا من 2020. على عكس نهج سلفه المتمرس إعلاميًا، اختار أبيل التحدث بشكل رئيسي خلال اجتماعات المساهمين السنوية لبيركشاير، مقدمًا لمحات عن تفكيره من خلال بيانات محسوبة بعناية.

الفلسفة التي شكلته

ما يظهر من تحليل تعليقات أبيل العامة هو قائد ملتزم بشدة بالحفاظ على ما بناه بافيت وشريكه الراحل تشارلي مانجر. يرى بيركشاير ليس كشركة لثورة، بل كـ"منظمة استثنائية" ليقوم برعايتها. لقد أكد أبيل باستمرار على عقلية المالك المدمجة في الحمض النووي للشركة — الفكرة التي تقول إن مديري وحدات الأعمال يفكرون كمالكين، وليس كموظفين.

نهجه الاستثماري يعكس بدقة مذهب بافيت: اشترِ فقط ما تفهمه حقًا، وتعامل كل عملية شراء سهم كشراء عمل كامل، وركز على القيمة طويلة الأمد بدلاً من المكاسب قصيرة الأمد، واحتفظ بالانضباط في الانتظار لفرص مناسبة بدلاً من مطاردتها. في تجمع المساهمين لعام 2024 لبيركشاير، طمأن أبيل المستثمرين بأن مبادئ تخصيص رأس المال لا تزال كما هي — مما يشير إلى استمرارية بدلاً من اضطراب.

أسلوب القيادة: عملي، وليس متفرجًا

قدم أبيل اعترافًا صادقًا يميّزه عن بافيت: أسلوب إدارته أكثر مشاركة مباشرة. بينما كان بافيت يشتهر بأسلوب خفيف، يشارك أبيل بشكل أكثر نشاطًا في القرارات التشغيلية. وصف ذلك ليس كرحيل، بل كتطور — أسلوب قيادة أكثر تفاعلًا يعتقد أنه سيفيد المنظمة.

يمتد هذا النهج العملي إلى التعلم من الأخطاء. اعترف علنًا بأخطاء مثل قضايا الأراضي القبلية في سكة حديد BNSF وفجوات جاهزية حرائق الغابات في PacifiCorp، معالجًا إياها كفرص تعليمية بدلاً من لحظات دفاعية. يؤكد على أهمية القراءة المستمرة — من خلال استيعاب مواد عن وحدات أعمال بيركشاير، والمشاهد التنافسية، والمخاطر الناشئة، والاضطرابات المحتملة.

الرجل وراء الدور

تعكس تعويضات أبيل مكانته الجديدة: $25 مليون سنويًا. ومع ذلك، كشف عن القليل بشكل مفاجئ عن حياته الشخصية. ما شاركه يوحي بأنه رجل يحدد النجاح من خلال علاقاته: يأمل أن يُذكر كأب مخلص ومرشد للشباب الرياضيين في الهوكي والبيسبول — التدريب ليس مجرد هواية بل جزء أساسي من هويته.

روتينه اليومي يركز على التحضير الفكري. على عكس التنفيذيين الذين يعتمدون على كتب الإحاطة، يغمر نفسه في القراءة العميقة عن منظومة بيركشاير، ويدرس كل شيء من ديناميكيات السوق إلى الاضطرابات المحتملة. يعزو العمل الجاد والرغبة الحقيقية في المساهمة إلى المحفزين الحقيقيين للإنجاز.

سؤال $1 تريليون

لا يستهين أبيل بثقل منصبه الجديد. أعرب عن امتنانه العميق لفرصة قيادة شركة تقدر بـ $1 تريليون وللقضاء ربع قرن إلى جانب بافيت وغيرهم من أعلام بيركشاير. مثل قول بافيت الشهير عن “الرقص على قدمك أثناء العمل”، اقترح أبيل أن اكتشاف منظمة استثنائية مثل بيركشاير يجعل كل يوم مجزيًا بطبيعته.

السؤال الحاسم الآن: هل يستطيع أبيل الحفاظ على استقرار وأداء بيركشاير الأسطوريين بطريقته الخاصة؟ تشير الإشارات المبكرة إلى أنه يفهم المخاطر. وضع نفسه كخليفة طبيعي ليواصل إرث بافيت ومانجر مع تقديم إيقاع قيادته الخاص. يراقب المساهمون عن كثب مع تحول الأضواء من المستثمر الأكثر شهرة في أوماها إلى المدير التنفيذي الذي يجب أن يثبت الآن أنه قادر على القيادة بدونه.