Russell & Bromley تواجه تحديات في تحويل أعمالها بعد نصف قرن ونصف على السوق

التحولات في الشوارع التجارية البريطانية تهدد العلامة التجارية الأيقونية للأحذية

تواجه شركة راسل & بروملي، المنتج الأسطوري للأحذية الذي يعود تاريخه إلى عام 1880، لحظة حاسمة في مسيرتها. العلامة التجارية التقليدية التي تعمل منذ 150 عامًا في الشوارع التجارية لمدن المملكة المتحدة تمر بمفاوضات معقدة تهدف إلى إعادة هيكلة هيكلها التجاري.

تناقش المناقشات الحالية إمكانية فصل الأصول المؤسسية بين عدة كيانات. الاستراتيجية تفترض أن يستحوذ مستثمر واحد على العلامة التجارية والموارد غير الملموسة، بينما تتولى جهة أخرى إدارة عملية التصفية للفروع المتبقية. قد يؤدي هذا الحل إلى انهيار النموذج التشغيلي الحالي لشبكة البيع بالتجزئة التي تضم 37 موقعًا.

المخاطر على التوظيف واستمرارية الأعمال

يعمل حوالي 450 شخصًا في شبكات متاجر راسل & بروملي، وقد يشكل الحل الهيكلي تهديدًا لوظائفهم. تحدٍ إضافي هو أنه بدون احتفاظ بالعلامة التجارية، لن تتمكن المتاجر الحالية من العمل تحت اسمها الحالي، مما يعوق بشكل عملي استمرار المبيعات بشكل طبيعي.

تشمل المفاوضات عدة كيانات سوقية مهمة. المرحلة الحالية من البحث عن مشتري تُدار بواسطة شركة الاستشارات إنترپاث، والشركاء المحتملون هم نيكست وريتيل ريلزايشن — منظمة متخصصة في إعادة تنظيم محفظة الأصول التجارية.

موديللا كابيتال كقوة محولة لقطاع التجارة

ظهرت مجموعة موديللا كابيتال، المرتبطة بريتيل ريلزايشن، في السنوات الأخيرة كلاعب رئيسي في عمليات إعادة الهيكلة في سوق التجارة البريطانية. خلال عام واحد، استحوذت على سلسلة من العلامات التجارية المهمة، بما في ذلك WH Smith (إعادة تسمية حالياً إلى TGJones)، The Original Factory Shop (TOFS)، وClair’s Accessories.

تكشف التحولات في محفظة موديللا كابيتال عن ديناميكيات التحول في القطاع. تواجه TOFS وClair’s Accessories مشاكل في الربحية — بعد موسم ما قبل عيد الميلاد المخيب للآمال، يُتوقع إفلاسهما، مما يهدد حوالي 2500 وظيفة. فقط Hobbycraft، متجر المواد الحرفية، يتوقع أن يكون أفضل حالًا بفضل الاهتمام المتزايد بالهوايات الإبداعية.

خطة “Re Boot” — طموحات العلامة التجارية للمستقبل

يبقى الجهاز الإداري لراسل & بروملي في يد أندرو بروملي، ممثل الجيل الخامس من عائلة المؤسسين. أمام التحديات الحالية، اقترحت الشركة برنامج تحول طويل الأمد يحمل اسم “Re Boot”.

يشمل المبادرة طموحات التوسع الدولي، مع التركيز على أسواق الشرق الأوسط. العام الماضي، سجلت الشركة خسارة تشغيلية قدرها 9 ملايين جنيه إسترليني، مما يبرر الحاجة إلى خطة إصلاح لمدة خمس سنوات. أعلن أندرو بروملي مؤخرًا: «نقوم بنشاط بتحديد الفرص لنقل علامة راسل & بروملي إلى مرحلة جديدة من استراتيجيتنا التحولية. لقد أحرزنا تقدمًا كبيرًا، مما يمنحنا فرصة لمواصلة هذا التحول وتسريع تنفيذ خطط التوسع. نحن نسعى لإبرام شراكة مع استشارات الأعمال لتحفيز الاستثمارات اللازمة لإطلاق مسارات نمونا المتنوعة.»

تُظهر الحالة الحالية اتجاهًا أوسع، حيث يُجبر العلامات التجارية التقليدية على التحول الهيكلي الجذري. ستُتابع صناعة التجزئة عن كثب مجموعة الأخبار المتعلقة براسل & بروملي — من تاريخها الذي يمتد لـ150 عامًا إلى المناقشات حول تقسيم الأصول — باعتبارها مثالًا آخر على تطور تجارة التجزئة الحديثة.

رفض ممثلو نيكست، وريتيل ريلزايشن، وإنترپاث التعليق علنًا على المفاوضات.