من التطور في العلاقات العامة المالية عبر التعاقد الجماعي إلى نموذج الوساطة الذاتي، هل يمكن لهذا التحول أن يجلب قيمة مضافة أعلى؟ المفتاح يكمن في جوهر المنطق التجاري — فقط من خلال تشغيل المنصة نفسها يمكن تحقيق التخصيص الأمثل. انظر إلى نموذج Douyin Xingtu، ستفهم أن المطابقة الخوارزمية والوساطة الرسمية يتفوقان بكثير على التدخل من طرف ثالث من حيث الكفاءة والنتائج.

لكن الواقع أمام أعيننا: هذه المشاريع الناشئة تفتقر إلى السيطرة على الموارد الأساسية على مستوى المنصة، ولا يمكنها أن تحقق تكاملًا عميقًا مثل المنصات الرائدة. الموارد المحدودة، والسلطة المحدودة، يجعل من الصعب جدًا كسر القوالب التقليدية. في ظل هذه الظروف الوراثية، فإن التفوق على الوساطة الإعلانية التقليدية يتطلب مستوى عالٍ جدًا من التحدي.