تُشير أحدث خطوة لـ Kaito AI إلى تحول كبير في استراتيجيتها لاقتصاد المبدعين. يقوم الفريق بإيقاف Yaps ونظام لوحة النتائج المحفز، مع التركيز على Kaito Studio—نهج أكثر تنظيمًا لشراكات المبدعين.
تحت النموذج الجديد، تتواصل العلامات التجارية مباشرة مع المبدعين الذين يلبون معايير أداء وجمهور محددة. بدلاً من مقاييس التفاعل المفتوحة، تعمل الشراكات الآن ضمن نطاقات واضحة ومحددات قابلة للتسليم. يشبه ذلك أُطُر التسويق للمؤثرين التقليديين، ولكن مع طبقات من ديناميكيات Web3 وتطابق المبدعين المدعوم بالذكاء الاصطناعي.
يعكس الانتقال سوقًا ناضجًا حيث تتفوق علاقات المبدعين المفلترة من حيث الجودة على الت gamification البحتة. إنه تحول محسوب: استبدال آليات الفيروسية بأي ثمن بمواءمة مستدامة وقابلة للقياس بين العلامة التجارية والمبدع. سواء كانت هذه التوحيد يعزز احتفاظ المبدعين أو يشتت المجتمع، لا يزال الأمر قيد الاختبار.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 16
أعجبني
16
4
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
JustAnotherWallet
· منذ 9 س
اختفت yaps... الآن أولئك الذين يعتمدون على التصنيف لكسب لقمة العيش عليهم أن يديروا ظهورهم
شاهد النسخة الأصليةرد0
DeadTrades_Walking
· منذ 9 س
اختفى yaps الآن، والآن على من يعتمدون على التصنيف في كسب لقمة العيش أن يبحثوا عن عمل جديد lol
شاهد النسخة الأصليةرد0
Layer2Arbitrageur
· منذ 9 س
قتل لوحة الصدارة يعني أنهم أدركوا أخيرًا أن التلعيب لا يقاس، لكن بصراحة التنفيذ لا يزال غير مكتمل. أين الآلية الفعلية لفرز الجودة؟ مجرد كلمة رنانة أخرى بدون بيانات الاتصال
شاهد النسخة الأصليةرد0
HashRateHermit
· منذ 9 س
اختفاء yaps هو أمر جيد، فقد كانت طريقة الترتيب هذه قديمة ويجب أن تتغير منذ زمن... يبدو أن استوديو هذا أكثر احترافية، فقط لا أعلم هل لا يزال هناك فرصة للمبدعين الصغار.
تُشير أحدث خطوة لـ Kaito AI إلى تحول كبير في استراتيجيتها لاقتصاد المبدعين. يقوم الفريق بإيقاف Yaps ونظام لوحة النتائج المحفز، مع التركيز على Kaito Studio—نهج أكثر تنظيمًا لشراكات المبدعين.
تحت النموذج الجديد، تتواصل العلامات التجارية مباشرة مع المبدعين الذين يلبون معايير أداء وجمهور محددة. بدلاً من مقاييس التفاعل المفتوحة، تعمل الشراكات الآن ضمن نطاقات واضحة ومحددات قابلة للتسليم. يشبه ذلك أُطُر التسويق للمؤثرين التقليديين، ولكن مع طبقات من ديناميكيات Web3 وتطابق المبدعين المدعوم بالذكاء الاصطناعي.
يعكس الانتقال سوقًا ناضجًا حيث تتفوق علاقات المبدعين المفلترة من حيث الجودة على الت gamification البحتة. إنه تحول محسوب: استبدال آليات الفيروسية بأي ثمن بمواءمة مستدامة وقابلة للقياس بين العلامة التجارية والمبدع. سواء كانت هذه التوحيد يعزز احتفاظ المبدعين أو يشتت المجتمع، لا يزال الأمر قيد الاختبار.