صراحة، مؤخرًا عندما أرى بعض أساليب إدارة الشركات الكبرى، أصبحت أعتقد أكثر فأكثر أنه يجب على مجتمع التشفير أن يعيد التفكير.

لن أتكلم عن البعيد، فقط خذوا اللاعبين الرائدين في مجال السياحة كمثال. على السطح، يبدو أن سعر الأسهم قد انخفض قليلاً، وتم التحقيق معهم، لكن طريقة عمل مالكيهم تتفوق مباشرة على 90% من مشاريع مجال التشفير. كيف أقول ذلك؟ هم لا يركزون يوميًا على التقارير المالية وحصة السوق ليهاجموا، بل يطبقون نموذج "الربح أثناء الاستلقاء والصدق في معاملة الموظفين".

هل أنجب الموظف طفلًا؟ يُعطى مباشرة 5万 نقدًا. هل يرغب في مرافقة طفله؟ لديه 3 أيام إجازة مدفوعة الأجر في السنة. أوقات العمل؟ يدخل المكتب 3 أيام في الأسبوع، ويعمل عن بعد في اليومين الآخرين، وحتى يجربون نظام العمل 4 أيام عمل و3 أيام إجازة. لو وضعنا هذا في شركة تقليدية كبيرة، لكان يُعتبر待遇 غير مسبوق.

فكروا مرة أخرى، ماذا عن مجتمع التشفير لدينا؟ كم من الأصدقاء يعملون في مشاريع ويكدحون 996، وفي النهاية لا يحصلون على مزايا لائقة، بل عليهم القلق من انهيار المشروع فجأة، أو عدم دفع الرواتب، أو حتى تحمل المسؤولية عن الفشل. الفجوة تظهر بسرعة.

لماذا أذكر هذا؟ السبب الرئيسي هنا — سواء كانت أعمال تقليدية أو مشاريع العملات، القوة التنافسية الحقيقية على المدى الطويل ليست في الأرباح قصيرة الأجل أو الأساليب التقنية، بل في استقرار المواهب وجاذبيتها. نظام حوافز جيد وإطار حوكمة فعال، هذا هو الشرط الصلب الذي يمكن أن يمد المشروع من مرحلة البقاء إلى مرحلة النمو.

الفوضى الحالية في مجال التشفير، في جوهرها، تعود إلى أن العديد من مشاريع التشفير تعتبر الناس مجرد موارد استهلاكية، وليسوا أصولًا أساسية. لو يومًا ما استطاع مشروع أن يفكر بشكل مختلف — أن يركز أولاً على تثبيت العاملين، ويجعل المزايا، الحوكمة، والشفافية في مكانها الصحيح — أجرؤ على القول إن مثل هذا المشروع سيكون لديه قدرة مقاومة للمخاطر بمستوى آخر.