كيف أصبح رائد قواعد البيانات أغنى رجل في العالم: داخل مغامرة الذكاء الاصطناعي لاري إليسون وخمس زيجات

في 10 سبتمبر 2025، حدث لحظة تاريخية على لوحة المتصدرين للثروة. رسم مؤسس شركة أوراكل البالغ من العمر 81 عامًا لاري إليسون، رسمياً، لقب أغنى شخص في العالم، متجاوزًا إيلون ماسك بثروة صافية مذهلة تبلغ $393 مليار دولار — قفزة تزيد عن $100 مليار في يوم تداول واحد. المحفز؟ إعلان شراكة أعاد كتابة سرد بنية الذكاء الاصطناعي: صفقة أوراكل بقيمة $300 مليار لمدة خمس سنوات مع OpenAI، مما أدى إلى انفجار سعر السهم بنسبة 40% في يوم واحد، مسجلاً أكبر قفزة درامية منذ عام 1992.

لكن هذا لم يكن مجرد انتصار في وول ستريت. بالنسبة لإليسون، كان يمثل شيئًا أعمق: تبرئة. بعد عقود من مشاهدة أمازون AWS ومايكروسوفت أزور يهيمنان على الحوسبة السحابية، وجدت أوراكل أخيرًا مسارها في ازدهار الذكاء الاصطناعي. هذا يثير سؤالًا طالما تردد في وادي السيليكون — كيف يبقى تقني مخضرم يبلغ من العمر 81 عامًا ذا صلة، ناهيك عن أن يصبح أغنى شخص في التاريخ؟

من متسرب إلى سلالة قواعد البيانات

بدأت قصة إليسون ليس في غرف الاجتماعات، بل في التخلّي. وُلد عام 1944 في برونكس لأم عزباء تبلغ من العمر 19 عامًا، ووُضع للتبني في عمر تسعة أشهر. كان والديه بالتبني من الطبقة العاملة — والده موظف حكومي — وكان لاري الصغير يتنقل بين الكليات (جامعة إلينوي، جامعة شيكاغو) قبل أن يترك الدراسة تمامًا.

التعليم الحقيقي جاء بعد ذلك. في أوائل السبعينيات، كبرمج في شركة أمبيكس، عمل على مشروع سري غيّر كل شيء: نظام قاعدة بيانات لوكالة المخابرات المركزية، باسم رمزي “Oracle”. أصبح هذا الاسم، وهذا المفهوم، أساس كل ما تبع.

في عام 1977، ومعه رأس مال بدء بقيمة 2000 دولار (مساهمة إليسون: 1200 دولار) واثنين من الشركاء المؤسسين، أطلق شركة مختبرات تطوير البرمجيات. بدلاً من اختراع تقنية قاعدة بيانات جديدة، فعل إليسون شيئًا أكثر قيمة: أدرك أن قواعد البيانات لديها إمكانات تجارية. بنى نظامًا عامًا، وأطلق عليه اسم “Oracle”، وحوّله بشكل منهجي إلى المعيار المؤسسي. بحلول عام 1986، طرحت أوراكل أسهمها للاكتتاب العام في ناسداك، وسيطرت على السوق لعقود.

ما جعل إليسون مختلفًا لم يكن عبقريته — بل رؤيته وقسوته. شغل تقريبًا كل منصب تنفيذي في أوراكل على مدى أربعة عقود، موجّهًا الشركة خلال فترات الازدهار والانكماش، وتجارب قريبة من الموت (حادثة ركوب أمواج في 1992 كادت تقتله)، والاضطرابات التكنولوجية. حتى بعد تركه منصب الرئيس التنفيذي في 2014، بقي رئيسًا تنفيذيًا غير تنفيذي، محافظًا على قبضته على روح الشركة.

العودة في المرحلة المتأخرة: الذكاء الاصطناعي كمشهد ثاني

لم تكن رحلة أوراكل في الحوسبة السحابية مجيدة. كانت أمازون AWS ومايكروسوفت أزور تتفوقان عليها مبكرًا. لكن القوى التقليدية — خبرة قواعد البيانات والعلاقات العميقة مع المؤسسات — جعلت أوراكل مرشحًا غير متوقع في سباق بنية الذكاء الاصطناعي التحتية.

بحلول 2025، كانت شركة إليسون قد تحولت بشكل حاسم. آلاف التسريحات في الأقسام القديمة أفرجت عن رأس مال لبناء مراكز البيانات والبنية التحتية للذكاء الاصطناعي. عندما طلب ازدهار الذكاء الاصطناعي التوليدي قدرات حسابية هائلة، كانت أوراكل في موقع يمكنها من تلبية ذلك. أُجّلت هذه التحول من خلال شراكة OpenAI: تحولت أوراكل من “عملاق برمجيات قديم” إلى “مزوّد أساسي لبنية الذكاء الاصطناعي التحتية”.

وفي يوم واحد، أعاد السوق تقييم الشركة بناءً على هذا التحول السردي. التزام $300 مليار من OpenAI أكد ما راهن عليه إليسون: أنه في عصر الذكاء الاصطناعي، ستكون البنية التحتية وإدارة البيانات حاسمة بقدر الذكاء.

إمبراطورية إليسون: وادي السيليكون إلى هوليوود

لكن الثروة لم تتوقف عند مكتب إليسون. في 2024، استحوذ ابنه ديفيد إليسون على شركة باراماونت جلوبال — الشركة الأم لـ CBS وMTV — بمبلغ $8 مليار، ممولًا من ثروة عائلة إليسون. لم يكن الأمر مجرد صفقة تجارية؛ بل كان خطوة سلالة، تمديد نفوذ العائلة من التكنولوجيا إلى الإعلام والترفيه. جيلان، صناعتان، إمبراطورية واحدة.

كما توسع نفوذه السياسي بشكل متناسب مع ثروته. كمانح جمهوري منذ زمن، موّل حملة ماركو روبيو الرئاسية في 2015 وقدم $6 مليون إلى Super PAC الخاص بتيم سكوت في 2022. والأكثر دلالة، في يناير 2025، ظهر في البيت الأبيض إلى جانب ماسايوشي سون من سوفت بنك وسام ألتمان من OpenAI لإعلان شبكة مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي بقيمة $15 مليار. ستقع تكنولوجيا أوراكل في قلبها. القوة، يبدو، مجرد فئة أصول أخرى أتقنها.

التناقضات الشخصية: الانضباط يلتقي بالإفراط

في 81، يقدم إليسون دراسة في التناقضات التي يجب أن تكون مستحيلة. يملك 98% من جزيرة لاناي في هاواي، ويحافظ على عدة قصور في كاليفورنيا، ويجمع يختات تبدو كقوائم فوربس بحرية. ومع ذلك، فهو زاهد في الصحة — يمارس التمارين لساعات يوميًا طوال التسعينيات والألفين، ويشرب الماء والشاي الأخضر فقط، ويحافظ على نظام غذائي يوصف بأنه شبه رهباني.

النتيجة؟ يبدو أصغر بعقدين من أقرانه، تجسيد جسدي لرفضه التقدم في العمر مثل الجميع.

شغفه بالماء والرياح يكاد يكون بدائيًا. بعد أن كاد أن يموت في حادث ركوب أمواج في 1992، كان من المفترض أن يتقاعد من الرياضة. لكنه مضاعف. تحول إلى الإبحار، وساند عودة فريق أوراكل الأمريكي في كأس أمريكا 2013 — انتصار لا يزال يتلذذ به. في 2018، أسس SailGP، دوري سباقات الكاتاماران عالية السرعة، الذي جذب مستثمرين مشاهير مثل آن هاثاوي وكيليان مبابي.

أصبح التنس هوسًا آخر. أعاد إحياء بطولة إنديان ويلز في كاليفورنيا وأعاد تسميتها “بطولة الجراند سلام الخامسة”.

نمط الزواج: علاقات متسلسلة وفجوة عمرية 47 سنة

ثم هناك النمط الآخر الذي يلاحظه الجميع: نهج إليسون في الزواج.

تزوج رسميًا أربع مرات، مع اتحاد خامس ظهر مؤخرًا فقط. في 2024، كشفت وثائق من جامعة ميشيغان أن إليسون تزوج جولين زو، امرأة صينية-أمريكية أصغر منه بـ 47 سنة، في حفل هادئ على ما يبدو. وُلدت زو في شنيانغ، الصين، وتخرجت من جامعة ميشيغان. لم يُعلن عن زواجهما عبر بيانات صحفية أو احتفالات عامة — بل ظهر من خلال نسبة تبرع.

ردّ الإنترنت بروح الدعابة المعتادة: “إليسون يحب ركوب الأمواج والمواعدة”، هكذا كانت النكات. لرجل قضى عقودًا في السعي وراء الإثارة — سواء على الأمواج أو في قاعات الاجتماعات — يبدو أن pursuits العاطفية تقع في نفس فئة الرياضات التنافسية. الأمواج والنساء تتواصل؛ وإليسون يواصل المشاركة.

نمط علاقاته يعكس نوعًا معينًا من سلوك الثروة المُمكّن: القدرة على العيش بدون قيود تقليدية. معظم من يبلغ من العمر 81 عامًا لا يعيد الزواج من نساء أصغر بـ 47 سنة. ومعظمهم لا يملك الخيار. إليسون يملك.

العمل الخيري بشروطه

في 2010، وقع إليسون على تعهد العطاء، ملتزمًا بالتبرع بما لا يقل عن 95% من ثروته. لكن، على عكس غيتس وبيل جيتس، نادرًا ما كان متبرعًا تعاونيًا. لا يسعى للانضمام إلى ناديهم أو التوافق مع أولوياتهم.

تبرعاته تعكس تفرده. في 2016، تبرع بمليون دولار لجامعة جنوب كاليفورنيا لأبحاث السرطان. مؤخرًا، أعلن عن خطط لتوجيه الثروة نحو معهد إليسون للتكنولوجيا، وهو شراكة مع جامعة أكسفورد تركز على الابتكار في الرعاية الصحية، الزراعة المستدامة، وتطوير الطاقة النظيفة.

“سنصمم جيلًا جديدًا من الأدوية المنقذة للحياة، ونبني أنظمة زراعية منخفضة التكلفة، ونطور طاقة فعالة ونظيفة”، نشر. النبرة هي بشكل نموذجي إليسون — مستقل، رؤيوي، غير مهتم بالاتفاق أو التعاون. العمل الخيري، مثل كل شيء آخر في حياته، يخضع لإرادته.

الخلاصة: براءة المراهق المتمرد

في 81، أثبت لاري إليسون شيئًا لا يمكن عادةً أن يحققه الثروة وحدها: أن إعادة الابتكار ممكنة حتى في نهاية مسيرة مهنية. الرجل الذي بنى إمبراطورية قواعد البيانات في الثمانينيات وواجه صعوبة خلال انتقال الحوسبة السحابية، برز كشخصية مركزية في سباق بنية الذكاء الاصطناعي التحتية.

هو عنيد، ومقاتل، وصريح جدًا بشأن حياته الشخصية — أربع زيجات، وقريبًا خامسة، كل واحدة تعكس رفضه لقبول الحدود العادية. يملك جزرًا ويشارك في مسابقات لا يمكن لأقل من مئة شخص على الأرض الوصول إليها. يشكل السياسات من الظل، ويشكل التكنولوجيا من المقدمة.

لقب أغنى شخص في العالم ربما يتغير مرة أخرى. تتغير الأسواق، وتتقلب التقييمات، وترتفع الثروات وتنخفض. لكن إليسون قد أظهر بالفعل ما يهم: أن جيل التكنولوجيا القديم لا يزال لديه حركات. في عصر يُعاد تشكيله بواسطة الذكاء الاصطناعي، قد يكون البنية التحتية التي تديره مبنية على أنظمة صممها رجل يبلغ من العمر 81 عامًا يرفض أن يتلاشى.