من شركة ناشئة إلى دولة ذات سيادة: كيف طبق لي كوان يو مبادئ الهندسة لتحويل سنغافورة

نهج المهندس في بناء المجتمعات

هناك فرق جوهري بين القادة والبنائين. القادة يتحدثون عن المشاكل؛ البناؤون يحلونها. لي كوان يو كان بنّاءً، وطبق نفس التفكير المنهجي الذي يحول الشفرة إلى بنية تحتية لتحويل جزيرة محرومة من الموارد إلى قوة مالية عالمية.

معظم الحوكمة تعتمد على الأيديولوجية—اختر فلسفة، واضطر الواقع ليتوافق معها. لي كوان يو عمل على مبادئ هندسية: راقب القيود، درس ما ينجح في أماكن أخرى، اختبر، قس، كرر. النتائج تتحدث عن نفسها. حولت سنغافورة من مستنقع ملاريا يواجه جيراناً معادين وانقسامات عرقية إلى واحدة من أكثر الدول أماناً ونظافة وازدهاراً في العالم.

لم يكن هذا حظاً. كان تطبيق تفكير نظامي على نطاق واسع.

فهم القيود الأولية

كل مهندس يبدأ بتحديد المتطلبات. ورث لي كوان يو قيوداً مستحيلة:

• جزيرة صغيرة، لا موارد طبيعية
• محاطة بدول معادية
• ثلاث مجموعات عرقية متنافسة (الصينيون، الملايو، الهنود)
• لا قاعدة صناعية، لا دفاع عسكري
• اعتماد بعد الاستعمار بدون حلفاء دوليين
• تفكك اجتماعي عميق

حيث رأى معظم القادة عقبات لا يمكن تجاوزها، رأى هو وثيقة مواصفات. السؤال لم يكن “لماذا لا يمكننا النجاح؟” بل “بالنظر إلى هذه القيود الصعبة، ما الأنظمة التي يمكننا بناؤها؟”

هذا إعادة صياغة تفرق بين المنجزين ومُبرري العذر.

طريقة الهندسة العكسية: التعلم من أفضل الممارسات العالمية

بدلاً من اختراع الحلول من الصفر، استخدم لي كوان يو ما يسميه المهندسون “التحليل التنافسي”. سافر عالمياً كمحلل أنظمة، وليس كسائح.

• علمته سويسرا الانضباط والنظافة على نطاق واسع
• أظهرت اليابان كيف تبني ثقافة الكفاءة أولاً
• أظهرت إسرائيل كيف تدافع الدول الصغيرة عن نفسها ضد تهديدات أكبر
• كشفت المراكز المالية الأوروبية كيف تنافس عالمياً رغم القيود الجغرافية

ثم جاء الخطوة الحاسمة: التكيف، وليس التقليد. هنا برز عبقرية الهندسة الحقيقية.

بنية تحتية للموانئ

لم ينسخ الموانئ من أماكن أخرى. درسها، حدد المبادئ، ثم هندس ميناءً مخصصاً لمزايا سنغافورة الخاصة—الموقع الجغرافي على طرق الشحن الرئيسية، الوصول إلى المياه العميقة، أنظمة إدارة فعالة. النتيجة: أصبح ميناء سنغافورة واحداً من أكثر الموانئ ازدحاماً في العالم.

مطار شانغي

تكرر نفس النمط. بدلاً من نسخ المطارات الناجحة، قام بعكس مبادئها وبنى واحداً محسناً لدور سنغافورة كمركز إقليمي. والنتيجة تصنف باستمرار كأفضل مطار في العالم لسنوات متتالية.

التصميم الحضري والصحة العامة

مشكلة القمامة تظهر هندسة الحوافز النقية. بدلاً من الحملات الأخلاقية، طبق عقوبات صارمة مع تطبيق ثابت. تغيرت وظيفة التكلفة بين عشية وضحاها. ليس لأن السنغافوريين أصبحوا فاضلين، بل لأن النظام جعل رمي القمامة مكلفاً. خلال سنوات: أنظف مدينة كبرى على وجه الأرض.

هذا هو التفكير النظامي: تصميم هياكل الحوافز بحيث تظهر السلوكيات المرغوبة بشكل طبيعي.

المبادئ الهندسية الأساسية المطبقة على الحوكمة

1. البناء لطبيعة الإنسان، وليس ضدها

صندوق الادخار المركزي (CPF) يجسد هذا المبدأ. هو نظام ادخار إلزامي حيث يساهم أصحاب العمل والموظفون—لكن هنا عبقرية الهندسة:

• إجبارية الانضباط: الاختيار الفردي يفشل في الادخار؛ المساهمة الإلزامية تحل المشكلة
• محاذاة الحوافز: تقاعدك يعتمد مباشرة على نجاح سنغافورة الاقتصادي، مما يجعلك مستثمرًا في الازدهار الوطني
• نفسية الملكية: أموالك (حتى لو كانت إلزامية)، وليست وعداً برفاهية حكومية
• الاستدامة الديموغرافية: كل جيل يمول تقاعده الخاص بدلاً من استغلال العمال الشباب لدعم المتقاعدين

معظم أنظمة التقاعد تنهار تحت ضغط ديموغرافي. تصميم CPF يتجنب ذلك من خلال مواءمة المصلحة الفردية مع استدامة النظام. هذا هو هندسة الأنظمة.

الرعاية الصحية تتبع نفس النمط. حسابات Medisave (جزء من CPF) تعطي الأفراد “مشاركة في اللعبة”. تنفق أموالك على قرارات الرعاية الصحية، لذلك تهتم بالكفاءة. النتيجة: تنفق سنغافورة أقل بكثير للفرد من الدول الغربية مع تحقيق نتائج صحية متفوقة.

الدرس: لا تقاتل طبيعة الإنسان. هندس أنظمة تجعل المصلحة الذاتية للناس تتماشى مع الخير الجماعي.

2. قياس النتائج، وليس النوايا

التزام لي كوان يو بالتجريبية على حساب الأيديولوجية يظهر بوضوح عندما تخلى عن سياسات فشلت.

طبق سياسات مستوحاة من علم الوراثة تشجع الأسر المتعلمة على إنجاب المزيد من الأطفال. عندما أظهرت البيانات أن هذه لم تعمل كما هو مخطط—أو أدت إلى عواقب غير مقصودة—قام بـ تعديلها. لا أنانية. لا أيديولوجية دفاعية. فقط: “البيانات تقول إن هذا لا يعمل، لذا نتوقف عن فعله.”

هذه المرونة الفكرية تميز الواقعيين عن الأيديولوجيين. الأيديولوجيون يدافعون عن أنظمة معطوبة لأنها مرتبطة عاطفياً. المهندسون يقتلون التجارب الفاشلة عندما تظهر المقاييس الفشل.

3. القضاء على الفساد—ما يعادل الديون التقنية في الحوكمة

الديون التقنية تدمر قواعد الشفرة من خلال تراكم الاختصارات. الفساد يدمر الدول من خلال نفس منطق التراكم.

نهج لي كوان يو لمكافحة الفساد كان بسيطاً بشكل قاسٍ:

• عواقب صارمة: أصبح الفساد مكلفاً حقاً، وليس غرامة على المعصية
• تطبيق ثابت: القواعد تُطبق بالتساوي، وليس بشكل انتقائي
• نغمة ثقافية من القمة: عاش بتواضع، ورفض تراكم الثروة الشخصية، وأظهر ذلك بالمثال

النتيجة: تصنف سنغافورة باستمرار بين أقل الحكومات فساداً في العالم. الأنظمة النظيفة تتوسع. الأنظمة الفاسدة تنهار.

4. تصميم الأنظمة لتتجاوز عمر مصممها

معظم “القادة العظماء” يخلقون عبادة شخصية—أنظمة تعتمد على سلطتهم الشخصية وتنهار عند رحيلهم.

بنّى لي كوان يو مؤسسات. درب خلفاء كفء (وليس فقط مخلصين). استقال طوعياً. صمم هياكل حوكمة تعمل بدون تدخله اليومي.

ازدهرت سنغافورة بعد رحيله. هذا هو الهندسة من الدرجة الإنتاجية—أنظمة قوية بما يكفي للعمل بدون مهندسها الأصلي الذي يصلح الأمور باستمرار.

الإسكان: تصميم أنظمة أنيق في الممارسة

معظم الدول تعاني من كوارث سكنية: ارتفاع الأسعار، الإسكان العام المليء بالجريمة، أو السيطرة على الإيجارات التي تدمر العرض.

حلاً سنغافورياً يعرض تحسين متعدد القيود:

• الحكومة تبني مساكن عالية الجودة (شقق HDB)
• المواطنون يمتلكونها بشكل كامل، وليس بالإيجار
• يخلق طبقة وسطى مالكة للعقارات ومستقرة
• سياسات الدمج تمنع الأحياء العرقية
• يستفيد المواطنون من النمو الاقتصادي من خلال زيادة قيمة الأصول

هذه ليست “رأسمالية” أو “اشتراكية” أيديولوجياً—إنها حل عملي لمشاكل متعددة بنظام مصمم جيداً. يحفز المسؤولية، يمنع الانعزال، يمكّن من بناء الثروة، ويحافظ على استقرار السكن.

التعليم: تحسين القدرة على الواقع

نظام التعليم في سنغافورة يركز على النتائج أكثر من الراحة.

• مبني على مبدأ الجدارة الصارم حسب الأداء
• معايير عالية مع تقييم مستمر
• مدرسون محترفون ومكافأون بشكل جيد
• الدعم الأُسري متوقع ومطبق
• الأداء الضعيف له عواقب

ينتقده البعض بأنه مرهق. الرد المضاد: التوتر في المدرسة أفضل من التوتر في البالغين بسبب عدم الاستعداد. تصنف سنغافورة باستمرار في أعلى التقييمات الدولية للتعليم. ينتج النظام مهندسين، أطباء، وموظفين مدنيين قادرين على تشغيل اقتصاد حديث.

هو يركز على النتائج، وليس على المشاعر.

السياسة الخارجية: الأمن من خلال التكامل الاقتصادي

لا تستطيع سنغافورة المنافسة عسكرياً. محاطة بدول أكبر بكثير، القوة الصافية عديمة الفائدة. حل لي كوان يو كان من خلال التمركز الاستراتيجي:

• مركز مالي عالمي
• موقع لوجستي وتجاري مركزي
• تطوير قطاع التكنولوجيا
• نظام قانوني محايد لحل النزاعات
• المقر الإقليمي لشركات عالمية

تهديد سنغافورة يضر بالدول التي تهددها من خلال تعطيل اقتصادي. الأمن يتحقق من خلال جعل نفسك لا غنى عنه—استراتيجية غير متكافئة رائعة.

لماذا يظل هذا النهج نادراً

الفخ الأيديولوجي يخنق معظم القادة. يختارون أيديولوجية أولاً—الليبرالية الاقتصادية، الاشتراكية، الشعبوية—ثم يجبرون الواقع على التوافق معها.

نهج لي كوان يو قلب ذلك: راقب الواقع، حدد ما ينجح ضمن القيود الفعلية، نفذ بدون أنانية أيديولوجية.

سُئل “هل أنت اشتراكي أم رأسمالي؟” كانت إجابته أساساً: “أي شيء يحقق النتائج.”

• هل تستخدم الأسواق حيث الكفاءة؟ نعم.
• هل تتدخل الحكومة عند فشل السوق؟ نعم.
• هل تدير الإسكان بشكل مكثف؟ نعم.
• هل يتحمل الأفراد مسؤولية الرعاية الصحية؟ نعم.
• هل تدعم الصناعات الاستراتيجية بالدولة؟ نعم.

هذا المزيج العملي يغضب المتشددين من كلا الجانبين. يريدون أيديولوجية. هو يحقق النتائج.

مشكلة الموافقة في القيادة

معظم السياسيين يحتاجون إلى التصفيق. يخافون من إهانة الصحفيين، الأكاديميين، الناخبين. هذا البحث عن الموافقة يفسد اتخاذ القرار باتجاه سياسات تريح المشاعر أكثر من السياسات الفعالة.

لي كوان يو أعطى الأولوية للصحة والصواب على حساب السياسية الصحيحة. سياسة المخدرات في سنغافورة: تطبيق صارم، عقوبات قاسية، عقوبة الإعدام للاتجار، صفر تسامح. يسميه الليبراليون الغربيون وحشياً. سنغافورة تكاد تكون خالية من الإدمان، وخالية من أزمات الأفيون، وخالية من أحياء مدمرّة بالمخدرات، وخالية من عائلات ممزقة بالإدمان.

يمكنك الجدل حول قسوة النهج. لا يمكنك الجدل حول نجاحه.

هذا التمييز—بين إدارة الصورة وإدارة الواقع—يفسر الفجوة بين القيادة الأداءية وحل المشكلات الحقيقي.

الحقيقة غير المريحة عن البناء

أثبت لي كوان يو شيئاً مهماً: العيوب يمكن التغلب عليها من خلال التميز في التنفيذ. لا موارد طبيعية؟ ابنِ اقتصاد خدمة ومعرفة. لا قوة عسكرية؟ كن لا غنى عنه. الانقسامات العرقية؟ صمم أنظمة تضمن الاندماج والعدالة.

لكن هذا يتطلب قادة يفكرون بشكل منهجي. قادة مستعدون لمواجهة الواقع بدون أوهام، يتحملون النقد، يوظفون الكفاءة بدلاً من الولاء، يصممون بناءً على الحوافز وليس الأمنيات.

كم عدد هؤلاء القادة؟ قليل جداً. لهذا يظل نجاح سنغافورة نادراً.

عقلية الهندسة تتجاوز الشفرة

بالنسبة لمهندسي البرمجيات، المبادئ واضحة: الشفرة إما تعمل أو تفشل. البنية التحتية إما تتوسع أو تتكسر. الأنظمة إما تعمل أو تنهار. لا يمكنك التظاهر أمام هذه الحقائق.

وينطبق الشيء نفسه في كل مكان آخر. فقط تحتاج إلى الشجاعة لتفكر كمهندس خارج محطة العمل الخاصة بك.

طبق لي كوان يو ذلك. واجه الواقع مباشرة. درس ما ينجح. نفذ بلا تردد. قس بصدق. عدّل استناداً إلى الأدلة.

صيغة بسيطة. تنفيذ استثنائي صعب للغاية. لهذا هو نادر، ولهذا تقف سنغافورة كدليل: عندما تطبق التفكير الهندسي المنهجي على الحوكمة، والواقعية في حل المشكلات، والتركيز المستمر على التنفيذ، يمكنك بناء شيء استثنائي من تقريباً لا شيء.

الخيار يبقى نفسه للأفراد والمنظمات: إما تضيّع الطاقة في الشكوى من الظلم، أو تضيّعها في اكتشاف ما ينجح وفعله. الأول يخلق الاستياء. الثاني يحقق النتائج.