غالبًا ما تتعثر مواءمة مؤسسي Web2 التقليديين مع Web3 عند طريقة الدخول. بدلاً من فرض إطار Web3 جاهز بشكل قسري، من الأفضل تغيير النهج — فكر في Web3 كنقطة انطلاق للمشروع الجديد، أو كخطوة تطويرية تالية للأعمال القائمة. ممارسات عمالقة مثل Meta و Nike و Starbucks توضح ذلك جيدًا: بدءًا من السيناريوهات الواقعية، واستكشاف الآليات على السلسلة تدريجيًا، بدلاً من حشو الرموز وNFT بشكل قسري في المنتج. ما الفائدة من ذلك؟ لن يكون منحنى الدخول حادًا، وسيتمكن الفريق والمستخدمون من الانتقال بسلاسة. والأهم من ذلك هو التعليم من خلال حالات واقعية، ليرى المؤسسون كيف تنفذ الشركات الكبرى ذلك عمليًا، وليس مجرد موجة من المفاهيم. هذه هي الطريقة المستدامة لاعتماد Web3.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 15
أعجبني
15
6
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
TradFiRefugee
· 01-18 12:56
قول صحيح، فرض إطار web3 بالقوة فعلاً هو البحث عن الموت. انظر إلى تلك المشاريع التي تطرح رموزًا بين الحين والآخر، والمستخدمون في حيرة تامة.
لا بد من العودة إلى السيناريوهات، مثل ستاربكس، ببطء، حيث لا يشعر المستخدمون بأي قسوة، وبالتالي يقبلون الأمر بشكل طبيعي.
الحديث عن المفاهيم فقط لا يفيد، يجب أن نرى كيف ينفذ الآخرون، والدراسة الحالة هي الطريق الصحيح.
فكر web2 يجب أن يتغير حقًا، ليس كل شيء يجب أن يُسجل على السلسلة.
ابدأ بالأشياء المألوفة، ثم أدخل تدريجيًا منطق السلسلة، هذا هو الأسلوب الموثوق. مسار التجربة للشركات الكبرى يستحق التعلم.
قول صحيح، فرض إطار العمل بشكل صارم فعلاً لا ينجح. فقط من خلال رؤية طريقة Meta فهمت الأمر.
انتظر، كيف كانت حالة Starbucks عندما بدأوا في عمل NFT؟ أعتقد أن الصوت اختفى.
البدء من السيناريو هو النهج الصحيح.
مقال آخر يتحدث عن التدرج، لكن كم عدد الأشخاص الذين يستمعون فعلاً؟
هل يمكن أن نبحث عن حالة دراسية لنعرف من قام بالفشل؟ قد يكون المثال السلبي أكثر فائدة.
المنحنى المستوي يبدو جيدًا، لكن المشكلة أن رأس المال المخاطر لا يمنح الوقت على الإطلاق.
شاهد النسخة الأصليةرد0
VirtualRichDream
· 01-18 12:52
قال جيدًا، لا يمكن أن تكون قاسية جدًا
---
أنا أراقب كيف يتصرف الميتا، فعلاً ليس من الضروري أن نبدأ بضربات التوكن
---
هذه الفكرة صحيحة، الانطلاق من السيناريوهات أكثر موثوقية من الدمج القسري
---
الانتقال السلس هو الطريق الصحيح، لا تتعجل
---
يجب أن نستخدم الأمثلة للحديث، فحتى لو كانت المفاهيم كثيرة فهي لا تفيد
---
أريد فقط أن أعرف أي من مالكي Web2 فهموا حقًا هذه النقطة
---
الإجبار على الإدخال قد يؤدي إلى فشل، التدريج هو الأكثر استقرارًا
---
المهم أن يكون هناك من يقود الطريق، وإلا ستظل في حالة حيرة
---
لا تكثر من الزخارف، الحقيقي هو الأهم
---
الاستدامة... هذا المصطلح جيد الاستخدام، ليست مجرد موجة عابرة
شاهد النسخة الأصليةرد0
CounterIndicator
· 01-18 12:41
أوه يا له من شيء، أخيرًا أحد قال النقطة الصحيحة، لا تفرض تلك الأفكار بقوة بعد الآن
---
يبدو أنه من منطلق احتياجات المستخدمين الفعلية، لا تتسرع في إصدار العملة
---
تلك العملية التي قامت بها Meta كانت فعلاً جيدة، أراها موثوقة جدًا
---
المهم هو عدم إخافة جمهور المستخدمين الخاص بك، فالتقدم التدريجي هو الذي يضمن الاستمرارية
---
بصراحة، معظم المؤسسين لا زالوا مخدوعين بتلك النظريات
---
هل الترقية من الأعمال الحالية؟ أنا أؤيد هذه الفكرة، فهي أكثر موثوقية من مجرد العبث بدون هدف
---
لكن المشكلة أن معظم الناس لا زالوا يركزون فقط على ضخ العملات وNFT بشكل أعمى، ولا يسمعون النصائح
---
هذه المنهجية التدريجية هي التي يمكن أن تستمر وتحقق النجاح، وليست مجرد موجة عابرة
شاهد النسخة الأصليةرد0
Ser_APY_2000
· 01-18 12:36
قولوا صحيح جدًا، لا يمكن فرض Web3 بالقوة، بل يجب أن نبدأ من جوهر الأعمال.
انظر إلى تلك الشركات الكبرى لتفهم أن التدرج هو السبيل للبقاء.
ليس كل المؤسسين يجب أن يبدأوا بالتوكن، بل يجب أولاً فتح السيناريوهات.
تلك الموجة من NFT من Meta استغرقت وقتًا طويلاً حتى أدركت، مما يدل على أن تراكم المفاهيم بلا فائدة.
المهم هو أن يمر المستخدمون بشكل طبيعي، لا تضعوا التوكن فجأة.
يا إلهي، أخيرًا أحد يوضح الأمر، يغضب أولئك الذين يصرخون بالمفاهيم فقط.
يجب أن يتوقف هذا القطاع عن خداع المؤسسين، ويجب أن نرى كيف يتم تطبيق الحالات.
غالبًا ما تتعثر مواءمة مؤسسي Web2 التقليديين مع Web3 عند طريقة الدخول. بدلاً من فرض إطار Web3 جاهز بشكل قسري، من الأفضل تغيير النهج — فكر في Web3 كنقطة انطلاق للمشروع الجديد، أو كخطوة تطويرية تالية للأعمال القائمة. ممارسات عمالقة مثل Meta و Nike و Starbucks توضح ذلك جيدًا: بدءًا من السيناريوهات الواقعية، واستكشاف الآليات على السلسلة تدريجيًا، بدلاً من حشو الرموز وNFT بشكل قسري في المنتج. ما الفائدة من ذلك؟ لن يكون منحنى الدخول حادًا، وسيتمكن الفريق والمستخدمون من الانتقال بسلاسة. والأهم من ذلك هو التعليم من خلال حالات واقعية، ليرى المؤسسون كيف تنفذ الشركات الكبرى ذلك عمليًا، وليس مجرد موجة من المفاهيم. هذه هي الطريقة المستدامة لاعتماد Web3.