إنفيديا من بيع الرقائق إلى الاستثمار في البيئة، ثلاث استثمارات في الذكاء الاصطناعي في يوم واحد تكشف عن ماذا

يصبح الاستنتاج بواسطة الذكاء الاصطناعي محورًا استراتيجيًا جديدًا لشركة إنفيديا. وفقًا لأحدث الأخبار، استثمرت إنفيديا 1.5 مليار دولار في شركة ناشئة في مجال الاستنتاج بالذكاء الاصطناعي، باسيتن، والتي بلغت قيمة جولتها التمويلية الحالية 3 مليارات دولار، مع مضاعفة التقييم ليصل إلى 50 مليار دولار. والأهم من ذلك، أنه في نفس الإطار الزمني، شاركت إنفيديا أيضًا بشكل كبير في تمويل شركتين ناشئتين في مجال الذكاء الاصطناعي، هما هومانس وأنثروبيك، مما يعكس تحولًا عميقًا في استراتيجية إنفيديا.

الاستنتاج يصبح محور الصناعة الجديد

تركز شركة باسيتن على استنتاج ونشر نماذج الذكاء الاصطناعي، وهو مجال يُغفل عنه بسهولة لكنه ذو أهمية بالغة. إذا قيل إن التدريب هو “مرحلة التعلم” لنموذج الذكاء الاصطناعي، فإن الاستنتاج هو “مرحلة التطبيق” — أي عملية توليد المخرجات استنادًا إلى المدخلات.

قاد الجولة التمويلية شركة رأس المال المغامر IVP وصندوق النمو المستقل من جوجل، ألبابورث، مع مشاركة إنفيديا كمستثمر استراتيجي. هذا التشكيل من المستثمرين مثير للاهتمام: يضم مشاركة من شركات رأس مال مغامر متخصصة، وأيضًا من عمالقة التكنولوجيا، مما يدل على أن مجال الاستنتاج قد تحول من موضوع نادر إلى إجماع صناعي.

خريطة استثمارات إنفيديا في النظام البيئي

الأمر الذي يوضح الصورة أكثر هو وتيرة استثمارات إنفيديا. ففي الأيام القليلة الماضية، ظهرت إنفيديا في عدة شركات ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي:

هذه ليست استثمارات عشوائية، بل هي خطة منظّمة للنظام البيئي. تأسست هومانس على يد باحثين سابقين من أنثروبيك، وXAI، وجوجل، وتركز على تطوير ذكاء اصطناعي يعزز التعاون البشري؛ أنثروبيك هو منافس رئيسي لـOpenAI، ويقف في مواجهة عملاقة النماذج الكبيرة؛ أما باسيتن فهي تركز على تطبيقات نشر الاستنتاج بشكل محدد.

التحول من “شراء المعول” إلى “شراء الناتج”

وفقًا للتحليلات، فإن استثمار الذكاء الاصطناعي في عام 2026 يشهد تحولًا مهمًا: من مجرد “شراء المعول” (الاستثمار في القدرة الحاسوبية والرقائق) إلى “شراء الناتج” (الاستثمار في التطبيقات وعمليات اتخاذ القرار).

وتجسد سلسلة استثمارات إنفيديا هذا التحول بشكل واضح:

• المنطق السابق: شركات الذكاء الاصطناعي تحتاج إلى القدرة الحاسوبية، لذا تشتري رقائق إنفيديا
• المنطق الحالي: إنفيديا لا تبيع الرقائق فقط، بل تستثمر أيضًا في الشركات التي تستخدمها، لضمان ازدهار النظام البيئي

الاعتبارات الاستراتيجية وراء ذلك واضحة جدًا. عندما تنتقل صناعة الذكاء الاصطناعي من مرحلة البنية التحتية إلى مرحلة التطبيق، يصبح الموردون الرقائق مجرد هدف للضغط. من خلال استثمار اللاعبين الرئيسيين في سلسلة القيمة، يمكن لإنفيديا دفع الطلب على الرقائق، وتحقيق عوائد من التطبيقات، وتعزيز نفوذها في صناعة السلسلة.

لماذا الآن

التحول في التركيز الصناعي هو السبب المباشر وراء هذا التغيير. كان الرئيس التنفيذي لإنفيديا، هوانغ رنشن، قد أكد سابقًا أن مع انتقال الذكاء الاصطناعي من مرحلة تدريب النماذج إلى التشغيل على نطاق واسع والاستنتاج، أصبحت تكلفة الاستنتاج وعمليات التنفيذ عوائق جديدة. شركات مثل باسيتن، التي تعمل على تحسين الاستنتاج، وهومانس، التي تقدم حلول دمج تطبيقات الذكاء الاصطناعي، تستهدف مباشرة هذه المشكلة.

وفي الوقت نفسه، تتعزز سيطرة إنفيديا على سلسلة التوريد العلوية. وفقًا للتقارير، استثمر هوانغ رنشن بكثافة للحصول على قدرات إنتاج من شركة تايوان لصناعة الرقائق، مما يدل على أن إنفيديا تؤكد على ضمان إمدادات الرقائق، وتعمق علاقاتها مع كامل سلسلة التوريد.

الخلاصة

تمثل سلسلة استثمارات إنفيديا هذه نقطة تحول: من مجرد مورد للرقائق إلى منشئ لنظام بيئي للذكاء الاصطناعي. من خلال الاستثمار في شركات ناشئة في مجالات الاستنتاج، والتطبيق، والنماذج الكبيرة، تضمن إنفيديا الطلب على الرقائق، وتبني أيضًا خندقًا حصينًا لنفسها. هذا ليس مجرد تعديل في الاستراتيجية التجارية، بل هو تقييم لمراحل تطور صناعة الذكاء الاصطناعي — فعندما تستقر البنية التحتية، فإن ازدهار النظام البيئي وتطبيقاته هو المحرك التالي للنمو. وللمهتمين بفهم اتجاهات صناعة الذكاء الاصطناعي، فإن مراقبة تحركات إنفيديا الاستثمارية غالبًا ما تكون أكثر فائدة من متابعة سعر السهم.