$200 مليون استثمار في MrBeast: كيف يدمج رهان توم لي شهرة يوتيوب مع خدمات التمويل اللامركزية

محلل وول ستريت توم لي من شركة BitMine Immersion Technologies (BMNR) استثمر 200 مليون دولار في شركة Beast Industries، الشركة القابضة وراء MrBeast—خطوة تشير إلى تحول جذري في كيفية تحقيق أكبر محركات الانتباه في العالم للأرباح من علاقات المعجبين. يأتي هذا الاستثمار بهدف طموح: دمج DeFi في منصة الخدمات المالية القادمة لـ Beast Industries، وتحويل إمبراطورية المحتوى إلى بنية تحتية للمشاركة الاقتصادية. بالنسبة لـ MrBeast نفسه، تمثل الشراكة أكثر من مجرد ضخ رأس مال. إنها شريان حياة لنموذج أعمال، على الرغم من تحقيقه أكثر من 400 مليون دولار سنويًا، إلا أنه يظل دائمًا يعاني من نقص السيولة.

من العد إلى المليارات: ظاهرة MrBeast

تاريخ ظهور MrBeast يشبه مخططًا للولع. في عام 2017، قام جيمي دونالدسون البالغ من العمر 19 عامًا بتحميل فيديو بعنوان “العد من 1 إلى 100,000”—44 ساعة من المحتوى المتكرر والبسيط. لا حبكة، لا تحرير، فقط تفانٍ خام. انفجر الفيديو، متجاوزًا مليون مشاهدة وأصبح الحافز لكل ما تبعه.

ما تعلمه دونالدسون في تلك اللحظة أصبح حجر الزاوية لفلسفته: “الانتباه ليس هبة من موهبة، بل شيء يُكتسب من خلال التفاني والمثابرة.” بعد ما يقرب من عقد من الزمن، لا تزال هذه المعتقدات ثابتة. قناته الرئيسية على يوتيوب الآن تتجاوز 460 مليون مشترك و100 مليار مشاهدة تراكمية. كل إنجاز تطلب تضحيات أكثر تكلفة.

النموذج الاقتصادي الذي بنى هذا الإمبراطورية بسيط جدًا: إعادة استثمار تقريبًا كل الأرباح في الفيديو التالي. حيث يركز معظم المبدعين على الكفاءة بعد اكتساب الشعبية، فعل MrBeast العكس. أصبح هذا الهوس أساسًا لـ Beast Industries، تكتل ضخم يمتد عبر إنشاء المحتوى، والبضائع، والمنتجات المرخصة، والسلع الاستهلاكية. بحلول عام 2024، تم توحيده تحت كيان تجاري موحد بقيمة متوقعة تصل إلى 5 مليارات دولار.

التحول إلى الشوكولاتة: حيث وجد MrBeast الاستقرار

يكشف التناقض في جوهر Beast Industries عن نفسه في الأرقام. على الرغم من 400 مليون دولار من الإيرادات السنوية وتقييم بمليارات الدولارات، فإن الشركة تعمل على هوامش رقيقة جدًا. تكاليف إنتاج الفيديو تواصل الارتفاع—فيديوهات العناوين تكلف بين 3-5 ملايين دولار، بينما المشاريع الخاصة تتجاوز 10 ملايين دولار. حتى ألعاب Beast، سلسلته على أمازون برايم، خسرت عشرات الملايين من الدولارات، وهو رقم يعترف به دون اعتذار: “إذا لم أفعل ذلك، سيتجه الجمهور لمشاهدة شخص آخر.”

ثم جاء MrBeast شوكولاتة—Feastables. قدمت هذه العلامة التجارية للمستهلكين ما كان مفقودًا: إيرادات قابلة للتكرار ومربحة. في عام 2024 وحده، حققت Feastables مبيعات تقريبًا 250 مليون دولار وأتت بأكثر من 20 مليون دولار من الأرباح. والأهم من ذلك، أثبتت أن القيمة الأساسية لـ Beast Industries ليست مجرد ترفيه؛ بل كانت بوابة لاهتمام المستهلكين الذي تنفق عليه العلامات التجارية التقليدية مليارات لمحاولة اكتسابه.

بنهاية 2025، توسعت Feastables إلى أكثر من 30,000 موقع بيع بالتجزئة عبر أمريكا الشمالية، بما في ذلك وول مارت، وتارجت، و7-إلفن. هذا ليس مجرد تحقيق دخل جانبي—إنه دليل على أن إمبراطورية MrBeast أخيرًا اكتشفت محرك سيولة مستدام يتجاوز دورة المحتوى. ومع ذلك، لم يحل هذا النجاح التوتر الأساسي: لا تزال إنتاجات الفيديو طبقة جذب الحركة التي تدير كل شيء آخر. وجود Feastables قائم لأن فيديوهات MrBeast تبيع منتجات بمقاييس لا يمكن للتسويق التقليدي تحقيقها.

أزمة السيولة وراء وضع الملياردير

في أوائل 2026، كشف MrBeast عن تناقض صدم حتى المراقبين الملمين بأعماله: على الرغم من أن تقارير تقييم ثروته تتجاوز المليار دولار، إلا أنه وصف نفسه بأنه “بلا نقود.” لم تكن هذه مبالغة. ثروته مقفلة تقريبًا في أسهم Beast Industries. مع أكثر من 50% من الملكية ولكن بدون استراتيجية توزيعات أرباح، ومع استمرار الشركة في إعادة استثمار الأرباح، غالبًا ما يكون حسابه البنكي فارغًا.

في يونيو 2025، اعترف على وسائل التواصل الاجتماعي بأنه استنزف مدخراته لإنتاج الفيديو واضطر لاقتراض المال من والدته لدفع تكاليف زفافه. لم يكن ذلك إحراجًا؛ بل كان نتيجة منطقية لفلسفة تشغيله. شرح قائلاً: “أنا لا أنظر إلى رصيد حسابي البنكي—ذلك سيؤثر على قراراتي.”

هذا الفقر النقدي على الرغم من التقييمات الفلكية خلق مشكلة هيكلية. أصبحت Beast Industries آلة تستهلك رأس مال دائمًا. التوسع يتطلب تمويل خارجي. هيمنة المحتوى تتطلب ميزانيات متزايدة. لقد استُنفدت طرق الخروج من اقتصاد المبدعين التقليدي—التحقيق من خلال الإعلانات، والصفقات مع العلامات التجارية، أو ترخيص حقوق الملكية الفكرية. الشركة بحاجة إلى بنية تحتية، وليس فقط محتوى.

الرهان الاستراتيجي لتوم لي: البناء خارج المحتوى

عندما أعلنت BitMine Immersion Technologies عن استثمارها البالغ 200 مليون دولار، بدا الأمر كأنه تلاقي آخر لقوى السرد: التمويل التقليدي، والعملات الرقمية، والمشاهير على الإنترنت، وطموح وادي السيليكون. في الواقع، كان أكثر استراتيجية بكثير. يمثل توم لي نوعًا مختلفًا من المستثمرين في العملات الرقمية—واحد يترجم الإمكانيات التكنولوجية إلى بنية تحتية مالية.

تكشف اللغة المحددة حول الاستثمار عن الطموح على المدى الطويل: “دمج DeFi في منصات الخدمات المالية.” هذا لا يتعلق بإصدار الرموز، أو إطلاق منتجات إدارة الثروات، أو إنشاء عملات للمشجعين. يشير إلى شيء أكثر جوهرية—بنية تحتية قابلة للبناء:

• طبقات الدفع والتسوية التي تقلل من احتكاك المعاملات بين المبدعين والمعجبين
• أنظمة حسابات قابلة للبرمجة تتيح للمبدعين إدارة العلاقات المالية على نطاق واسع
• سجلات الأصول وآليات حقوق الملكية المبنية على بنية تحتية لامركزية بدلاً من أنظمة مملوكة

بالنسبة لـ Beast Industries، الجاذبية واضحة. منشئ محتوى لديه أكثر من 460 مليون متابع لا يحتاج إلى قناة تسويق أخرى؛ بل يحتاج إلى primitives مالية يمكنها التوسع. استثمار توم لي يوفر رأس مال وتوجيه استراتيجي لبناء ذلك بالضبط.

الخطر: حماية ثقة المعجبين أثناء بناء التمويل

لكن التحدي واضح أيضًا. معظم مشاريع DeFi والمؤسسات التقليدية التي تحاول دمج البلوكشين فشلت في إقامة نماذج مستدامة. تعقيد الخدمات المالية يمكن أن يقوض بسهولة رأس المال الأساسي الذي جمعه MrBeast على مدى عقد من الزمن: ولاء وثقة المعجبين.

لقد أكد MrBeast نفسه علنًا على هذا الحد: “إذا فعلت يومًا شيئًا يضر بالجمهور، أفضل ألا أفعل شيئًا على الإطلاق.” ستواجه هذه العبارة اختبارًا متكررًا مع تنقل شركة Beast Industries في الخدمات المالية. اللحظة التي يدرك فيها الجمهور أن شوكولاتة MrBeast أو الميزات المالية مصممة بشكل أساسي لاستخراج القيمة بدلاً من تقديم فائدة، ستصبح الهيكلية بأكملها عرضة للخطر.

السؤال ليس هل يمكن دمج DeFi تقنيًا. السؤال هو هل يمكن لـ MrBeast تقديم بنية تحتية مالية بطريقة توسع علامته التجارية بدلاً من تقويضها. سجل توم لي في ترجمة الروايات الرقمية إلى ثقة مؤسسية يوحي أن الشراكة مبنية على هذا الفهم.

شاب عمره 27 عامًا يعيد البناء من الصفر

ما يبقى غير مؤكد هو ما إذا كان هذا التحول سينجح. شركة بقيمة 5 مليارات دولار مبنية على هوس المحتوى تدخل في الخدمات المالية هو عبور طموح. المشهد التنظيمي وحده يطرح عقبات. تحديات التنفيذ تتضاعف على نطاق واسع.

ومع ذلك، هناك ميزة واحدة لم يدركها الكثيرون. MrBeast عمره 27 عامًا. في مسيرة استمرت أكثر من عقد، أثبت أن أعظم أصوله لم تكن الإنجازات السابقة أبدًا، بل القدرة على “البدء من جديد.” تخلى عن مقاييس المبدعين التقليدية لبناء مقاييسه الخاصة. أعاد استثمار أرباحه بدلًا من التصرف بها. استخدم الترفيه لبناء توزيع السلع الاستهلاكية. الآن، مع رأس مال وتوجيه استراتيجي من توم لي، يحاول مرة أخرى—هذه المرة مع بنية تحتية مالية.

ما إذا كانت شركة Beast Industries ستصبح منصة مالية من الجيل الجديد أو تمثل تجاوزًا، سيعتمد في النهاية على التنفيذ. ما هو مؤكد هو أن شوكولاتة MrBeast نجحت لأنها حلت مشكلة توزيع حقيقية للمستهلكين. إذا حققت تكامل DeFi نفس وضوح الهدف—خلق فائدة حقيقية للمعجبين بدلاً من استخراج قيمة إضافية—قد يكون استثمار 200 مليون دولار من BitMine Immersion واحدًا من أهم تخصيصات رأس المال الاستراتيجية في عالم العملات الرقمية.