رهان توم لي $200 مليون على MrBeast: كيف يمكن لامبراطورية منشئ المحتوى المبنية على الشوكولاتة وDeFi أن تعيد تشكيل اقتصاديات الانتباه

عندما أعلن محلل وول ستريت توم لي عن استثمار بقيمة 200 مليون دولار في MrBeast من خلال شركة BitMine Immersion Technologies (BMNR)، كان ذلك يشير إلى أكثر من مجرد جولة تمويل لمشاهير آخر. هذا التحرك يمثل رهانًا أساسيًا على كيفية تمكن المبدعين من تحقيق الدخل من الانتباه في عصر DeFi. تخطط شركة Beast Industries، الشركة القابضة وراء إمبراطورية MrBeast، لدمج التمويل اللامركزي في منصتها للخدمات المالية—وهو تحول قد يعيد تعريف اقتصاديات إنشاء المحتوى نفسه.

من النظرة الأولى، يبدو أن الربط بينهما حتمي: نجم يوتيوب يمتلك أكثر من 460 مليون مشترك يلتقي بمصمم سرد وول ستريت. لكن القصة الأعمق تكشف كيف أن منشئ المحتوى الذي يعيد استثمار تقريبًا كل أرباحه في إنتاج فيديوهات أكثر تكلفة أصبح الآن يتعامل مع الحدود الهيكلية لهذا النموذج. وكيف أن شوكولاتة MrBeast—وتحديدًا علامة Feastables التجارية—أصبحت بصمتها الهادئة الجزء الأهم من استراتيجيته للتنويع.

من ظاهرة يوتيوب إلى Beast Industries: صعود تكتل يقوده منشئ المحتوى

تاريخ نشأة MrBeast أصبح الآن من أساطير الصناعة، لكنه لم يكن دائمًا حتميًا. في عام 2017، قام جيمي دونالدسون البالغ من العمر 18 عامًا بتحميل فيديو بدا وكأنه أكثر الفيديوهات عديمة الجدوى في العالم: عد من 1 إلى 100,000 لمدة 44 ساعة متتالية. لا سرد قصصي. لا خدع تحرير. فقط تكرار لا يرحم.

انتشر الفيديو بسرعة. وخلال أسابيع، تجاوز مليون مشاهدة—نقطة تحول رسخت فهم دونالدسون للانتباه: ليس موهبة تُمنح؛ بل تُكتسب من خلال التفاني الوسواسي. وأصبح هذا الإدراك الدليل التشغيلي لكل ما تبع ذلك.

بحلول عام 2024، جمع قناة MrBeast الرئيسية أكثر من 460 مليون مشترك و100 مليار مشاهدة إجمالية. لكن طريق الهيمنة تطلب فلسفة غير تقليدية: إنفاق تقريبًا كل ما يُكسب على الفيديو التالي. بينما يوسع معظم المبدعين من خلال تقليل التكاليف وتأمين الهوامش، كان MrBeast يوسع من خلال تسريع الإنفاق.

تعكس شركة Beast Industries هذه الفلسفة على نطاق واسع. في عام 2024، أصبحت الشركة متعددة مصادر الدخل:

• إنتاج المحتوى (يوتيوب، ألعاب Beast على أمازون برايم فيديو)
• السلع الاستهلاكية بالتجزئة والبضائع المرخصة
• علامة شوكولاتة مملوكة (Feastables)
• منتجات خدماتية وعروض حصرية للجماهير

الملف المالي مذهل: تحقق Beast Industries أكثر من 400 مليون دولار سنويًا من الإيرادات وتحمل تقييمًا يقارب 5 مليارات دولار. ومع ذلك، يبقى الربح غير واضح—نتيجة مباشرة لميزانيات الإنتاج التي تتطلب 3-5 ملايين دولار لكل فيديو رئيسي، مع إنتاجات عالية الجودة تتجاوز 10 ملايين دولار. الموسم الأول من Beast Games على سبيل المثال، خسر عشرات الملايين من الدولارات، وهو خسارة دافع عنها MrBeast بلا تردد: “إذا لم أفعل ذلك، الجمهور سيتجه لمشاهدة شخص آخر.”

شوكولاتة MrBeast (Feastables) تصبح محرك الربح وراء آلة المحتوى

لسنوات، كانت البيانات المالية لشركة Beast Industries تحكي قصة حجم بدون استقرار. المحتوى عالي التكلفة يولد نمو الجمهور لكنه يستهلك السيولة. ثم جاءت Feastables—علامة شوكولاتة MrBeast التي أصبحت بصمتها الاقتصادية الهادئة.

في عام 2024، حققت Feastables حوالي 250 مليون دولار من الإيرادات وأسهمت بأكثر من 20 مليون دولار صافي ربح. هذا مهم لأنه يمثل أول عمل نقدي مستدام وقابل للتكرار داخل Beast Industries. على عكس الفيديوهات الفيروسية—التي قد تصل أو لا تصل إلى الربحية—الشوكولاتة لها اقتصاديات متوقعة: الإنتاج، التوزيع، البيع، التكرار.

بحلول نهاية 2025، كانت Feastables قد ضمنت توزيعها في أكثر من 30,000 متجر تجزئة فعلي عبر أمريكا الشمالية، بما في ذلك وول مارت، تارجت، 7-إليفن، ومئات السلاسل الأخرى في الولايات المتحدة، كندا، والمكسيك. لم يكن توسع العلامة التجارية صدفة؛ بل كان ضرورة استراتيجية. لقد أدرك MrBeast شيئًا أساسيًا: بينما تتسارع تكاليف إنتاج الفيديوهات وتتجاوز عتبات الربحية، أثبتت صناعة الشوكولاتة أن السلع الاستهلاكية يمكن أن توفر الأساس المالي المستقر لإمبراطوريته.

يفسر هذا الديناميكي لماذا ليست شوكولاتة MrBeast مجرد مشروع جانبي—إنها الوزن الموازن. لا تحتاج Feastables إلى فيديوهات يوتيوب فيروسية لزيادة المبيعات؛ بل تحتاج إلى مساحة رفوف موثوقة واعتراف المستهلكين. المحتوى يجذب الجمهور الأولي، لكن محرك الربح الحقيقي يعمل على اللوجستيات، الشراكات التجارية، وكفاءة سلسلة التوريد. بالنسبة لـ Beast Industries، الصيغة أصبحت: إعادة استثمار أرباح الفيديو في نمو المحتوى، وجني أرباح شوكولاتة Feastables للمرونة المالية.

مفارقة الملياردير: لماذا يبقى MrBeast “فقيرًا” رغم تقييم 5 مليارات دولار

في أوائل 2026، أدلى MrBeast باعتراف مذهل لصحيفة وول ستريت جورنال: على الرغم من تقييمه بمليارات الدولارات، إلا أنه عمليًا بلا مال. قال: “أنا في وضع سلبي من السيولة الآن.” وأضاف: “الجميع يقول إنني ملياردير، لكن ليس لدي الكثير من المال في حسابي البنكي.”

لم يكن هذا تواضعًا كاذبًا. كان وصفًا دقيقًا لبنيته المالية. ثروة MrBeast تكاد تكون بالكامل أسهم غير مدرجة في Beast Industries، حيث يحتفظ بأكثر من 50% من الملكية. الشركة لا تدفع أرباحًا كبيرة. وفي الوقت نفسه، يتجنب MrBeast عن عمد تراكم الاحتياطيات النقدية—خيار قد يبدو غير منطقي حتى تظهر أسبابه: “أنا لا أنظر إلى رصيدي في البنك—ذلك سيؤثر على قراراتي.”

في يونيو 2025، كشف عن العواقب الواقعية لهذا النهج: بعد أن وضع كل مدخراته الشخصية في إنتاج الفيديو، اقترض من والدته لتمويل زفافه. لم يكن الأمر مجرد مشكلة تدفق نقدي افتراضية؛ بل تجربة حية. ثروته كانت مقفلة في أسهم لا يمكن إنفاقها، بينما رأس ماله التشغيلي يقترب دائمًا من الصفر.

تجاوزت القيود المالية شخصيًا إلى ما هو أوسع. ففي 2021، خلال طفرة NFT، أظهرت بيانات على السلسلة أن MrBeast اشترى عدة CryptoPunks، بعضها بسعر 120 ETH للقطعة (تساوي مئات الآلاف من الدولارات آنذاك). لكن مع تراجع سوق العملات المشفرة، خفت شهيةه للمراهنات المضاربية. لم يكن التصحيح السوقي هو النقطة الحاسمة، بل الإدراك المتزايد أن نموذج Beast Industries الأساسي وصل إلى حد هيكلي.

إعادة هيكلة اقتصاد الانتباه: من منشئ إلى بنية تحتية مالية

عندما تتحكم في أكبر بوابة للانتباه في العالم وتعيش في عجز دائم، يتوقف التمويل التقليدي عن كونه خيارًا. إنه يصبح بنية تحتية.

هذا الإدراك غير استراتيجيات Beast Industries. بدلًا من السؤال “كيف نصنع فيديوهات أفضل”، أصبح السؤال: “كيف نبني علاقة اقتصادية مستدامة مع جمهورنا تتجاوز المحتوى والبضائع؟” أنظمة الدفع. بنية الحسابات. آليات الائتمان. إدارة الأصول. أصبحت هذه الإطارات التفكير في المستقبل.

على مدى عقود، سعت منصات الإنترنت التقليدية لتحقيق هذه القدرات—يوتيوب، تيك توك، فيسبوك—all طموحاتها كانت في طبقات الخدمات المالية. لكن كل واحدة واجهت تعقيدات تنظيمية، علاقات بنكية، وقيود معمارية. بالنسبة لـ Beast Industries، كانت المشكلة أبسط: كيف نبني مسارات مالية دون أن نُفقد الثقة التي تغذي ولاء الجمهور.

وهنا دخل توم لي السرد.

توم لي وثورة DeFi: بناء البنية التحتية المالية للمبدعين والمعجبين

بنى توم لي مسيرة كمصمم سرد في وول ستريت—المحلل الذي استطاع ترجمة إمكانات البيتكوين إلى لغة مؤسسية، والذي فهم تداعيات الميزانية العمومية لإيثريوم قبل أن تفعل الشركات. تمثل شركة BitMine Immersion Technologies تطورًا في تلك الاستراتيجية.

استثمار BMNR بقيمة 200 مليون دولار في Beast Industries لا يتبع الاتجاهات الفيروسية. إنه يراهن على ما يراه لي حتميًا: أن الانتباه نفسه سيصبح أصلًا ماليًا قابلًا للبرمجة. الهدف المعلن بشكل عام هو متواضع: دمج DeFi في منصة الخدمات المالية لـ Beast Industries.

لكن التداعيات أعمق. قد يعني دمج DeFi:

• طبقات دفع وتسوية منخفضة التكلفة (تقلل من تكاليف البنية التحتية المالية)
• أنظمة حسابات قابلة للبرمجة تعزز علاقات المنشئ والمعجبين الأصلية
• أنظمة سجل قائمة على الأصول باستخدام آليات لامركزية
• وربما، مشاركة رمزية في النظام الاقتصادي لـ Beast Industries

لم يُعلن عن أي من ذلك رسميًا. لم تُصدر رموز بعد. لم تُطلق منتجات ثروة حصرية. التفاصيل لا تزال متعمدة غامضة، وهو ما يشير إلى التفكير الاستراتيجي: البنية التحتية تأتي أولاً، والتطبيقات المحددة تتبع ذلك.

لكن التحدي الحقيقي ليس تقنيًا—إنه اجتماعي. معظم مشاريع DeFi والمؤسسات التقليدية التي تستكشف التحول إلى البلوكتشين لم تؤسس بعد نماذج مستدامة. إذا خاضت Beast Industries هذا المجال وارتكبت أخطاء، فإن تعقيد المنتجات المالية قد يقوض الأصل الأساسي الذي جمعه MrBeast على مدى خمسة عشر عامًا: ثقة الجمهور غير المشروطة.

في مقابلات متعددة، عبر MrBeast عن خطه الأحمر الشخصي: “إذا يومًا ما فعلت شيئًا يضر الجمهور، أفضل ألا أفعل شيئًا على الإطلاق.” هذا التصريح سيواجه ضغطًا متكررًا مع تسارع التمويل. كل منتج جديد. كل هيكل رسوم. كل قرار حوكمة. كل ذلك يمثل اختبارًا محتملاً لمدى إمكانية التوفيق بين تعظيم الأرباح ومبادئ الأولوية للجمهور.

هل يمكن لـ DeFi حل أكبر تحديات اقتصاد الانتباه؟

التقاء رأس مال توم لي، بنية DeFi التحتية، والنطاق التشغيلي لشركة Beast Industries يمثل شيئًا جديدًا حقًا. للمرة الأولى، كيان يقوده منشئ محتوى مع تنويع إيرادات مثبت (المحتوى + شوكولاتة MrBeast Feastables + البضائع) يحاول بناء طبقة مالية تلتقط علاقات اقتصادية بين المنشئ والمعجبين بسرعة أصلية.

المجهول كبير. بيئة تنظيم DeFi لا تزال غير مستقرة. شهية المستهلكين للمنتجات المالية المموهة على أنها تفاعل مع المعجبين لم تُختبر بعد. التوتر بين اللامركزية والسيطرة على المنصة لم يُحل بعد. القدرة على الحفاظ على الولاء مع إدخال تعقيد مالي لم تُثبت بعد على نطاق واسع.

لكن المنطق الأساسي واضح: الانتباه أصبح الوحدة الاقتصادية الأساسية في القرن الح الواحد والعشرين. منشئ يمكنه تحويل الانتباه إلى تدفقات إيرادات (شوكولاتة، بضائع، ترخيص محتوى) يمتلك شيئًا لا تملكه معظم المؤسسات المالية: دليل على أن الانتباه يتحول بشكل موثوق إلى سلوك إنفاق.

فهم هذا قبل وول ستريت كان من نصيب MrBeast. لقد أنفق تقريبًا كل أرباحه في إعادة استثمارها في المحتوى لأنه فهم أن الانتباه هو العملة الأكثر قيمة. إشارة استثمار توم لي أن وول ستريت بدأت تفهم ذلك أيضًا: من يبني البنية التحتية المالية حول الانتباه سيملك الجيل القادم من العلاقات الاقتصادية.

الرهان بقيمة 200 مليون دولار يدور حول سؤال واحد: هل يمكن لـ Beast Industries بناء تلك البنية التحتية دون أن يكسر الشيء الذي يجعلها ممكنة—ثقة الجمهور التي لا تتزعزع والتي شاهدت مراهقًا عمره 27 عامًا يعيد ابتكار اقتصاديات المنشئ من المبادئ الأساسية؟

الجواب لن يأتي إلا بعد سنوات. لكن MrBeast قضى خمسة عشر عامًا يثبت أنه يفهم شيئًا واحدًا بشكل أفضل من معظم الناس: أن أعظم الأصول ليست المجد السابق، بل الإذن بالمحاولة مرة أخرى. وعمره 27 عامًا، لديه الكثير من الوقت لاختبار ما إذا كانت DeFi يمكن أن تكون البنية التحتية التي تحل أخيرًا أقدم مشكلة في اقتصاد المنشئ—كيفية توسيع ثقة الجمهور إلى علاقات مالية مستدامة.