تحول الأشخاص المستقبليين خلال الخمس سنوات القادمة: الفرص والتحديات في إطار خطة الخمس عشرة سنة

من عام 2026، يتم إعادة كتابة مستقبل 1.4 مليار شخص بصمت—وهذا هو المخطط “الخطة الخمسية الخامسة عشرة” الذي تم تنفيذه بالفعل. قد لا يدرك المستقبلون ذلك، لكن هذا المخطط قد وضع بالفعل مسار تطور كل شخص للسنوات الخمس القادمة: هل سيرتفع راتبك، هل وظيفتك مستقرة، هل لديك ما يكفي من الدفعة الأولى لشراء منزل، أي مدرسة يمكن لأطفالك الالتحاق بها، كم سيكون معاش التقاعد بعد التقاعد… الأمور التي تبدو كأنها قراراتك الشخصية، في الواقع قد تم ترتيبها منذ زمن بواسطة “يد خفية”.

الكثيرون يعتقدون أن التخطيط الوطني هو شأن حكومي، ولا يخص الناس العاديين، وهذه فكرة خاطئة تماما. عند تأسيس الصين الجديدة، كان متوسط الدخل القابل للإنفاق فقط 49.7 يوان؛ وبعد 14 خطة خماسية، أصبح هذا الرقم 39,218 يوان، بزيادة تقارب 800 مرة. وهذه المرة، “الخطة الخمسية الخامسة عشرة” تختلف عن أي خطة سابقة—لأن المحركات الثلاثة التي تدعم النمو الاقتصادي السريع للصين على مدى 40 عاما تواجه تحديات غير مسبوقة.

المحركات الثلاثة تتباطأ، والنموذج القديم مات

على مدى الأربعين عاما الماضية، كانت ثلاثة محركات لنمو الاقتصاد الصيني هي المالية العقارية، والمصنع العالمي، وميزة السكان. لكن الآن، تتوقف جميع هذه المحركات.

المالية العقارية توضح المشكلة بشكل أفضل. خلال العشرين عاما الماضية، كانت الحكومات المحلية تربح من خلال شراء الأراضي بأسعار منخفضة وبيعها للمطورين بأسعار مرتفعة، مع هامش ربح يصل إلى عدة عشرات من الأضعاف. في عام 2021، بلغت عائدات بيع الأراضي على مستوى البلاد 8.7 تريليون يوان، وتمثل 32% من الإيرادات المالية الوطنية، وتدعم بناء المترو، والمدارس، وغيرها من الخدمات العامة. لكن بحلول عام 2023، انخفض هذا الرقم إلى 5.8 تريليون يوان، بانخفاض ثلث الذروة.

من الظاهر أن المشكلة تكمن في أن المنازل لا تباع (حيث يوجد 200 مليون وحدة سكنية فارغة على مستوى البلاد)، لكن المشكلة الأعمق هي: ارتفاع أسعار العقارات → ارتفاع تكاليف المعيشة → زيادة تكاليف التوظيف للشركات → ضغط على الاقتصاد الحقيقي → إغلاق المصانع، وارتفاع معدلات البطالة بين الشباب → انخفاض القدرة على شراء المنازل → انخفاض إيرادات الحكومات المحلية. هذه دائرة مفرغة لا يمكن كسرها.

وبالمثل، فإن مكانة “المصنع العالمي” تتزعزع. في عام 2023، نقلت شركة أبل جزءا من إنتاج iPhone إلى الهند، ونقلت نايك خطوط إنتاجها إلى فيتنام. لم تعد الصناعات منخفضة الجودة مناسبة للصين—فمثلا، سعر المنتج النهائي لقميص هو 50 يوان، وهو ربح أقل من 5 يوان، والعمال يصنعون 20 قطعة في اليوم، مما يحقق ربحا قدره 100 يوان، والراتب الشهري فقط 3000 يوان. هذا النموذج لا يمكن أن يطعم 1.4 مليار شخص.

ميزة السكان تتراجع بسرعة، والتناقص في الولادات والشيخوخة أصبحا واقعًا لا مفر منه.

جميع المحركات الثلاثة تتوقف، والمحرك الجديد لم يبدأ بعد بشكل كامل. هذه هي الأزمة الحقيقية التي تواجهها “الخطة الخمسية الخامسة عشرة”—وهي أيضا الخلفية التي يجب أن يفهمها المستقبلون.

المنطق الحقيقي لترقية الصناعة: لماذا يجب التخلي عن التصنيع منخفض الجودة

إذا كانت المحركات القديمة لا تعمل، فأين المحرك الجديد؟ الجواب: الصناعة.

لكن ليست صناعة المنتجات التقليدية، بل الصناعات ذات القيمة المضافة العالية. مثلا، شركة شرائح إلكترونية تحتاج فقط إلى 200 مهندس، وضرائبها السنوية قد تعادل مصنع نسيج يضم 20 ألف شخص. لهذا السبب، يهدف المخطط إلى تطوير “إنتاجية نوعية جديدة”.

بالنسبة للمستقبل، هذا يعني أن منطق الكسب يتحول من “الجرأة الكبيرة” إلى “القدرة القوية”—فقط من يسيطر على التقنية الأساسية يمكنه أن يحصل على الحصة. هذا سيؤثر مباشرة على اختيار المهن وتراكم الثروة.

كمقارنة، قد يعمل عامل التصنيع التقليدي 20 قطعة يوميا، براتب 3000 يوان شهريا؛ لكن مهندس شرائح متقدم قد يخلق قيمة بمئات الملايين شهريا. وإذا دفع له راتبا قدره 100,000 يوان شهريا، فالشركة لا تزال تربح.

هذه ليست مسألة رغبتنا في الترقية أم لا، بل خيار لا بد منه لكي يعيش الناس حياة جيدة. يجب على الصين أن ترتقي من “الصناعة” إلى “الصناعة الذكية”—وإلا، فلن تتمكن من دعم عدد السكان الكبير واحتياجات الاستهلاك.

لذلك، لماذا تضع “الخطة الخمسية الخامسة عشرة” الابتكار التكنولوجي في المقام الأول؟ لأنه المفتاح لتمكين 14 مليار شخص من عيش حياة جيدة. بدون اختراق تقني، لن يحدث ترقية صناعية، وبدون ترقية صناعية، لن توجد وظائف ذات رواتب عالية، وبدون وظائف ذات رواتب عالية، لن تتوفر القدرة على الاستهلاك، وبدون القدرة على الاستهلاك، لن ينمو الاقتصاد. هذا التسلسل من المنطق مترابط بشكل وثيق.

جوهر الدورة الداخلية: جعل المستقبلين يجرؤون على الإنفاق ويستطيعون الإنفاق

هناك كلمة رئيسية أخرى في المخطط غالبا ما يُساء فهمها: “الدورة الداخلية”.

يعتقد الكثيرون أن الدورة الداخلية تعني إغلاق الأبواب والاعتماد على النفس، وهذه فكرة خاطئة تماما. جوهر الدورة الداخلية هو تغيير الاعتماد المفرط على الطلب الخارجي، ليصبح “دورتان داخليتان وخارجيتان تتعززان معًا”. في السابق، كانت الصين تعتمد بشكل كبير على التجارة الخارجية، حيث وصلت نسبة الاعتماد إلى 67%، لكن بحلول عام 2023، انخفضت إلى 33%—وهذا يدل على أننا بحاجة إلى الاعتماد أكثر على الطلب الداخلي لدفع النمو.

لكن العقبة الكبرى أمام التحول إلى الدورة الداخلية هي أن المستقبلين لا يملكون المال للاستهلاك. البيانات تظهر أن استهلاك السكان يشكل فقط 38% من الناتج المحلي الإجمالي، بينما في الولايات المتحدة 68%. السبب بسيط: أموال الصينيين “مربوطة” في العقارات والودائع البنكية، ولا يجرؤون على الإنفاق.

لذا، أحد المهام الأساسية في “الخطة الخمسية الخامسة عشرة” هو جعل المستقبلين يجرؤون على الإنفاق ويستطيعون الإنفاق. كيف؟ من ناحية، رفع الدخل، لكن الأهم هو تقليل المخاوف: عدم الحاجة إلى بيع كل شيء عند المرض، وعدم الاعتماد على الأطفال في التقاعد، وعدم تفريغ جيوب التعليم من المال.

فقط بهذه الطريقة، يمكن للدورة الداخلية أن تبدأ بشكل حقيقي. لكن هذا التحول لا يمكن أن يحدث بين ليلة وضحاها، بل يتطلب تحسين نظام الضمان الاجتماعي، وتحسين توزيع الدخل، وتغيير مفاهيم الاستهلاك. إنه مشروع نظامي، و"الخطة الخمسية الخامسة عشرة" هي مخطط هذا المشروع.

كيف يركب المستقبلون قطار العصر السريع

بعد فهم الاتجاهات الكبرى، ماذا يجب أن يفعل المستقبلون؟

الخطوة الأولى: فهم الاتجاهات، اختيار المسارات الصحيحة

الصناعات ذات النمو السريع (خلال 5 سنوات قادمة): الطاقة الجديدة، الذكاء الاصطناعي، الطب الحيوي، المعدات عالية الجودة.

الصناعات التي تتسارع عملية تصفيتها: العقارات التقليدية، التصنيع منخفض الجودة، الخدمات البشرية البحتة.

الخطوة الثانية: تحسين القدرات، إتقان التقنية

خلال 5 سنوات قادمة، قد تختفي مئات الملايين من الوظائف الروتينية، لكنها ستخلق أيضًا مئات الملايين من الوظائف الإبداعية. عليك أن تسأل نفسك: هل عملي يمكن أن تنجزه الآلة، أم لا بد أن يكون من عمل الإنسان فقط؟

المحاسب التقليدي قد يُستبدل بالبرمجيات، لكن المستشار المالي لن يُستبدل. العامل على خط الإنتاج قد يُستبدل بالآلات، لكن مهندس التصميم لن يُستبدل. موظف الاستقبال قد يُستبدل بالروبوتات، لكن مدير العملاء لن يُستبدل.

لذا، ابتداء من عام 2026، يجب على المستقبلين أن يطوروا “قدرة التعلم المستدام”، لأن المهارات ذات القيمة اليوم قد تصبح قديمة غدًا.

الخطوة الثالثة: تغيير العقلية، احتضان التغيير

على مدى الأربعين عاما الماضية، اعتمدنا على الجرأة، لكن المستقبل يعتمد على المهارة الحقيقية. كل تحول اقتصادي يخلق جيلًا من الأثرياء الجدد، ويقضي على جيل قديم:

• 1992، موجة دخول السوق أوجدت الجيل الأول من رواد الأعمال
• بعد عام 2000، موجة الإنترنت أوجدت BAT
• في 2010، موجة الإنترنت المحمول أوجدت TMD
• في 2026، موجة جديدة ستأتي مرة أخرى

هذه المرة، قد تكون الفرصة الأخيرة للجميع. عندما تتشكل ملامح الصناعة وتتصلب الطبقات، ستغلق نافذة الصعود أمام الناس العاديين. الفرق هو: هل فهمت القوانين، هل استعددت جيدًا، هل تجرؤ على احتضان التغيير.

رموز التاريخ تكمن في المخطط

ما هو جوهر “الخطة الخمسية الخامسة عشرة”؟ إنها خارطة طريق لتحول الاقتصاد الصيني، وقائمة فرص لـ14 مليار شخص، وإشارة لإعادة توزيع الثروة.

في هذا التحول التاريخي، هناك من يُداس بعجلات الزمن، وهناك من يركب قطار العصر السريع. الفرق ليس في الحظ، بل في مدى فهمك للسياسات، واستعدادك، وجرأتك على التغيير.

لأنه في الصين، فهم السياسات هو فهم المستقبل. ورمز المستقبلين مكتوب في “الخطة الخمسية الخامسة عشرة”.

لذا، عندما يُرفع الستار عن هذا التحول الاقتصادي الجديد، هل أنت مستعد لتكون من المستقبلين؟