الأرقام اليابانية تروي القصة: مبيعات المعفاة من الرسوم تواجه عوائق في أوائل 2026

قطاع التجزئة الياباني يواجه أرقام مبيعات صعبة في قطاع السوق الحرة. شهدت المتاجر الكبرى عبر البلاد انخفاضات ملحوظة في أوائل عام 2026، مما يعكس تحولات أوسع في أنماط الزوار وسلوك المستهلكين.

تجار التجزئة الرئيسيون يعلنون تباطؤًا كبيرًا في المبيعات الحرة

وفقًا لبيانات Jin10، شهدت شركة Takashimaya انخفاضًا في مبيعاتها الحرة بنسبة 19% خلال الفترة، في حين شهدت شركة J Front Retailing تراجعًا يقارب 17% عبر فروع Daimaru و Matsuzakaya. تؤكد هذه الأرقام الضغوط التي تواجه قطاع التجزئة الفاخر في اليابان، حيث يظل النمو الإجمالي للمبيعات محدودًا عند 0.7% على الرغم من جهود التجار للحفاظ على الزخم.

يرتبط الانكماش في إيرادات السوق الحرة مباشرة بانخفاض أعداد الزوار الأجانب خلال الأشهر الأولى من العام. يمثل هذا التباطؤ تحديًا كبيرًا لصناعة التجزئة، التي كانت تعتمد تقليديًا على إنفاق السياح الدوليين كمصدر رئيسي للإيرادات.

طموحات السياحة في اليابان: الأرقام وراء أهداف 2030

حدد صانعو السياسات في اليابان أهدافًا طموحة لإعادة تنشيط قطاع السياحة ومواجهة تراجع الزوار الأخير. تهدف الحكومة إلى استقبال 60 مليون سائح داخلي بحلول عام 2030، وتحقيق إيرادات سياحية تقدر بحوالي 15 تريليون ين. بالإضافة إلى أعداد الزوار، تركز السلطات اليابانية على زيادة متوسط الإنفاق لكل سائح أجنبي إلى 250,000 ين، وهو زيادة بنسبة 9% عن المستويات الحالية.

ولتوزيع فوائد السياحة بشكل أكثر توازنًا عبر البلاد، تستهدف الحكومة مضاعفة عدد الإقامات الليلية في المناطق الإقليمية إلى 130 مليون. تعكس هذه الأرقام تحولًا سياسيًا متعمدًا نحو التنويع الجغرافي بدلاً من التركيز في المراكز الحضرية الكبرى.

موازنة النمو مع جودة الحياة

بينما تسعى اليابان لتحقيق أهداف توسع سياحي طموحة، يتعين على صانعي السياسات التنقل في تحدي “السياحة المفرطة”. تسعى الحكومة إلى زيادة أعداد الزوار الأجانب مع حماية المجتمعات المحلية من الآثار السلبية للسياحة المفرطة، بما في ذلك ضغط البنية التحتية وتدهور جودة حياة السكان.

يمثل هذا التفويض المزدوج—جذب المزيد من الزوار الدوليين مع الحفاظ على رفاهية المجتمع—واحدة من أكثر التحديات حساسية التي تواجه استراتيجية السياحة اليابانية مع اقتراب عام 2030.