وبخصوص قيمة Pop Mart، تحدّث وانغ نينغ عن قصة كلاسيكية جدًا:

افترض أنك ملياردير خارق، وبعد أن تخرج تكتشف أن صنبور المياه لم يُغلق. في يومٍ واحد يتم هدر 40 يوانًا، وستظل طوال الوقت قلقًا.
لكن النافورة عند مدخل القصر تكلف 400 يوان في اليوم، ومع ذلك لا يزعجك الأمر إطلاقًا؛ بل تشعر أنها مريحة للعين ومبهجة.
نفس الماء، لكن لماذا تكون المشاعر مختلفة تمامًا؟
لأن الصنبور ينتمي إلى الاستهلاك الوظيفي؛ فكل قطرة ماء يمكن احتساب تكلفتها. أما النافورة فتندرج ضمن الاستهلاك العاطفي؛ فهي تمنحك الذوق والجَمال والبهجة والشعور بالحضور.
وهذا هو المكان الذي تبرز فيه Pop Mart حقًا.
إنها لا تبيع أبدًا مجرد دمية بلاستيكية صغيرة، بل تَصنع نافورة بقيمة 400 يوان وتُصغّرها حتى تناسب صندوقًا.
في عالم الأعمال، الأصعب في الكسب هو المال العقلاني؛ لأن المستخدمين سيواصلون المقارنة بين الأسعار.
والأربح غالبًا هو المال العاطفي؛ لأن السعادة لا تخضع لسعر موحّد.