* مصدر الصورة: تم إنشاؤه بواسطة الذكاء الاصطناعي غير محدود *
لماذا فقدت جوجل ريادتها في موجة الثورة الذكاء الاصطناعي؟ في الآونة الأخيرة ، أعاد عالم NVIDIA Jim Fan تغريد منشور مدونة لمؤسس Socratic ، والذي يوفر نظرة ثاقبة نادرة على الأعمال الداخلية ل Google.
في موجة اليوم من الذكاء الاصطناعي ، تقود الشركات الناشئة مثل OpenAI الثورة.
تم اختراع بعض الأجزاء الرئيسية من GPT و Transformer والتعلم المعزز (AlphaGo) والوسائط المتعددة (Flamingo) بواسطة Google.
فلماذا جوجل ، عملاق مجال التكنولوجيا ، خافتة قليلا في عالم اليوم المرصع بالنجوم؟
في الآونة الأخيرة ، أعاد جيم فان تغريد منشور مدونة لمؤسس سقراط شريانس بهانسالي ، وقد نتمكن من الحصول على لمحة عن السبب من قبل شريان.
تأسست Socratic في عام 2013 ومنتجها الرئيسي هو تطبيق "البحث عن الصور" ، الذي استحوذت عليه Google في عام 2018.
في تلك الحقبة من الازدهار غير المسبوق لصناعة الإنترنت ، ألقى عدد لا يحصى من رواد الأعمال أنفسهم في الموجة بالأحلام والطموحات. شريان هو واحد منهم ، وواحد من الفائزين.
اليوم ، نتحدث أكثر عن الوضع الاقتصادي وتوقعات السوق والبحث عن وظائف.
وبالمثل ، عندما استحوذت Google على سقراط وأصبح شريان موظفا ، كيف رأى وظيفته وحقق أحلامه؟
مونولوج رجل أعمال
في عام 2017 ، عندما بدأنا في جمع تمويل السلسلة ب لسقراط ، أدركنا بسرعة أننا سنخسر الاستخدام على حساب الإيرادات.
طلبت منا كل شركة رأس مال استثماري خطة لتحقيق الدخل ، لذلك استنتجنا أن التطبيق التعليمي الذي يركز على طلاب المدارس الثانوية بدون بطاقات ائتمان لن يكون نشاطا تجاريا كبيرا.
أعاد المؤسس المشارك للشركة ، كريس بيدريجال ، الذي عمل سابقا في Google ، الاتصال بمديريه السابقين ، وكانت رؤيتنا لمربية تركز على التعلم ومدعومة الذكاء الاصطناعي مصادفة كاملة.
ربما كان ذلك لأننا فزنا للتو بجائزة "أفضل تطبيق" من Google لعام 2017 ، وبعد فترة وجيزة من هذا الاجتماع ، بدأنا عملية بلغت ذروتها في استحواذ Google على Socratic في مارس 2018.
لقد اندمجنا مع فريق حالي من نفس الحجم ، والذي يتألف من العديد من موظفي Google منذ فترة طويلة. أصبحت أنا وكريس رئيسا للمنتجات والهندسة ، ومسؤولين عن بناء مرشدين مدعومين الذكاء الاصطناعي وتقديم هذه الميزات إلى أكبر منتج من Google.
على مدى السنوات الثلاث التالية ، أعدنا بناء سقراط ، وأعدنا تسميته باسم "سقراط من Google" ، وجعلنا سقراط متاحا في البحث والعدسة ، بالإضافة إلى ميزات مثل حل الرياضيات ونموذج تعليمي للرياضيات خطوة بخطوة.
العمل في جوجل
على طول الطريق ، تعلمت بعض الأشياء:
العمل في Google يشبه الحصول على جواز سفر ثان. انتقل إلى أي مدينة كبيرة في العالم وستفتح شارتك مكتبا جميلا به طعام لذيذ ومكتب واتصالات عالية السرعة للجميع في شبكة Google التي تضم أكثر من 200000 شخص.
بما في ذلك الوصول إلى monorepo العملاق ، والذي يحتوي على مليارات الأسطر من التعليمات البرمجية التي تغطي جميع منتجاتها تقريبا. حالة مراكز البيانات في الوقت الفعلي حول العالم. وثيقة استراتيجية تمتد لعقدين من الزمن.
جوجل يفعل الأشياء على طريقة جوجل. تم إنشاء جميع البرامج والبنية التحتية التي تستخدمها Google تقريبا في Google ، وهي نتيجة طبيعية لمواجهة أصعب المشكلات الهندسية في وقت أبكر من معظم الشركات.
على نطاق Google ، لم يعد العالم الخارجي موجودا ، وفقط في حالات نادرة يسمح له بعناية بالدخول إلى جدرانها.
هذا يعني أنه من المستحيل بالنسبة لنا الاحتفاظ بقاعدة التعليمات البرمجية الحالية. كنا بحاجة إلى البدء من الصفر ، وإعادة تطوير منتجنا مع فريق جديد ، ثم إعادة إنشاء تطبيقنا على مكدس Google.
تميمة التطبيق لدينا ، Ceebo ، يكسر قالب Google. ألق نظرة على مجموعة أيقونات تطبيقات Google ، وسترى أنه لا يوجد سوى أربعة ألوان وأشكال بسيطة. إنه ممكن بالنسبة لهم ، لكنه غير مثير للاهتمام بالنسبة لنا.
كانوا ضدها ("لن نؤسس") ، وكنا ضدها ("أنتم يا رفاق سوف تجسيدون Android!") ، حتى حصلنا عليه أخيرا لأننا كنا أصغر من أن نكون مهمين.
لا يزال Ceebo موجودا كرمز لتطبيقنا ويتألق داخل Google ، التي صممت العشرات من الأشكال المختلفة له ، كما ظهر Ceebo في مستندات Google وموقعها على الويب.
يمكن أن تشعر الأشياء البسيطة بالدهشة عند القيام بها بشكل متكرر. لقد منحتنا إعادة تصميم نظام تصنيف الاستعلام الخاص بنا مع قدامى المحاربين في البحث فهما أعمق لعملية بناء البحث نفسه.
من ناحية ، فإن عمق أدوات استرجاع المعلومات لا يصدق ، والقدرة على حساب وإضافة إشارات جديدة إلى كل صفحة على الإنترنت أمر لا يصدق.
من ناحية أخرى ، وجدنا أن معظم تحسينات البحث تم إجراؤها بواسطة مهندسين يقارنون النتائج القديمة والجديدة "جنبا إلى جنب" ... مراجعة يدوية على جدول بيانات!
قد يعتقد المرء أن هندسة Google تدور في المقام الأول حول تنفيذ خوارزميات على مستوى الدكتوراه ، وعلى الرغم من أن هذا صحيح في بعض الأحيان ، فإن الكثير من عمل مهندس البحث أو الذكاء الاصطناعي يتضمن النظر في الأمثلة ، واكتشاف الأنماط ، والتعليق اليدوي على البيانات ، والتحليل في فوضى البيانات. يبدو أن هذا تصوير حقيقي عالميا لأفضل فرق الذكاء الاصطناعي.
أحد الأنماط التي لاحظتها هو أن الباحثين الذكاء الاصطناعي الجيدين على استعداد لفحص كميات كبيرة من البيانات يدويا. ليس ذلك فحسب ، بل قاموا أيضا ببناء بنية تحتية سمحت لهم بالتحقق من البيانات بسرعة ويدويا. يمكن أن يوفر فحص البيانات يدويا ، على الرغم من أنه ليس براقا ، حدسا قيما للمشكلة.
معظم المشكلات التي تضم 10 ملايين إلى 50 مليون مستخدم لا تستحق وقت Google ولا تتناسب مع استراتيجيتها. ولكن بالنسبة لتلك القضايا التي تتوافق مع جوهرها واستراتيجيتها وأهداف الترويج لشخص ما ، فإنها تبذل قصارى جهدها لحلها.
أحد الأمثلة على ذلك هو أن رؤية الكمبيوتر هي جزء مهم من واجهة سقراط ، وخاصة القدرة على قراءة النص والرياضيات في الصور.
كشركة ناشئة ، استخدمنا أداة تابعة لجهة خارجية ، ولكن كان من الصعب جدا استخدامها داخل Google بسبب البيانات الحساسة وتوقعات الحجم وعملية فحص البائعين المعقدة.
في بعض الأحيان يكون من الأسهل الحصول على شركة وجلب التكنولوجيا داخل الشركة. في أوقات أخرى ، كما في حالتنا ، استأجرت أفضل مواهب الدكتوراه للعمل على المشكلة وقدمت واجهة برمجة تطبيقات للاعتراف الرياضي على مستوى عالمي في غضون 6 أشهر.
Google هي شبكة ويب ذات أهداف وجهود متغيرة باستمرار. في Google ، من الممكن تحقيق أشياء مذهلة مع الأشخاص المناسبين على رادارهم.
نائب الرئيس الذي يفهمها ، أو فريق البحث مع ميثاق ، أو شخص يتوافق مع أهداف المنظمة. التعامل مع هذه المصالح المربكة هو نصف وظيفة مدير المشروع. بعد ذلك ، ستحتاج أيضا إلى الحصول على دعم من الموافقين لأشياء مثل الخصوصية والثقة والأمان والبنية التحتية. يتطلب الأمر عشرات المحادثات لمعرفة ما إذا كانت الفكرة قابلة للتطبيق ، ومئات المحادثات لتحقيق ذلك ، لكن العملية ممتعة.
يمكن أن تتغير أهداف الفريق في أي ربع سنة ، ويمكن أن تختفي فرق بأكملها في عملية إعادة تنظيم ، وهي ظاهرة شائعة جدا بحيث يمكن لموظفي Google رؤية الكوميديا من خلال المأساة.
بافتراض أنك قمت بحل كل هذه المشكلات والاستيقاظ ، فقد لا تزال تجد أنه أثناء عملك على مشروعك الخاص ، يعمل فريقان بعيدان على نفس الفكرة ، والآن حان الوقت لمحاربتها ، لأنه لم يتبق سوى فريق واحد لمواصلة العمل.
يرغب موظفو Google في القيام بعمل رائع، ولكنهم لا يستطيعون ذلك في كثير من الأحيان. هناك بلا شك أشخاص يعملون 3 ساعات في اليوم للحصول على ما يكفي من الطعام ، ثم يستمتعون بالتقاعد المبكر ، لكن جميع الأشخاص الذين قابلتهم كانوا أشخاصا جادين ويعملون بجد ويريدون القيام بعمل رائع.
ما يهزمهم هو ضخامة الرقابة ، والمراجعات المتكررة ، والندوب المؤسسية من إخفاقات الماضي ، وتعقيد القيام بأشياء بسيطة على المسرح العالمي. هناك الكثير من المشكلات التي يمكن للشركات الناشئة تجاهلها ، ولا يستطيع سوى عدد قليل من موظفي Google القيام بذلك.
الناس هم أيضا مشكلة في حد ذاتها - يمكن لجميع الأشخاص الأذكياء دحض أي شيء ولكن لا يدعمون شيئا ما ، وجميع القادة ليس لديهم الشجاعة لقول حقائق غير مريحة ، وجميع الأشخاص المعينين ليس لديهم مشروع عمل واضح ، ولكن لا يزال يتعين الاحتفاظ بهم من خلال وظائف وهمية لها قيمة الترقية.
من الصعب التنقل في منظمة ثقيلة: قد يبدو فريق من العديد من المؤسسين والمحاربين القدامى الناجحين الذين عملوا مع Google لمدة 10-20 عاما وصفة لأشياء عظيمة ، ولكنه أيضا وصفة للجمود .
إذا كانت هناك مجالات متعددة لاستكشافها ، وأهداف واضحة ، وشعور قوي بالاستقلالية لمتابعة تلك المسارات ، فقد ينجح هذا الهيكل.
ولكن إذا كنت ترغب في تطوير منتج موحد ، فأنت بحاجة إلى قائد واضح واتجاه واضح وفاعلين أكثر من المفكرين. على عكس ما هو متوقع ، فإن إضافة موظفين إلى مشروع في مرحلة مبكرة لا يجعله يتحرك بشكل أسرع.
بالإضافة إلى ذلك ، الدين الفني حقيقي. يقوم الفريق الجيد بالتنظيف بانتظام في الأيام الهادئة لسداد الديون.
وينطبق الشيء نفسه على ديون العملية: زيادة التدقيق بسبب أخطاء النشر ، والشيكات القانونية الجديدة للحماية من التقاضي المحتمل ، وإضافة قسم إلى قالب المستند. على مر السنين ، تراكمت الطبقات حتى أصبحت ميزة جديدة جاهزة لعدة أشهر ولا يزال يتعذر إصدارها لأنها كانت عالقة بين المراجعات ولا يوجد مخرج.
غيرت Google مؤخرا عملية مراجعة الأداء المرهقة من مرتين في السنة إلى مرة واحدة في السنة ، ومن طويلة إلى قصيرة ، على أمل تقليلها من أكثر من 30٪ من وقت المدير في السنة إلى أقل من 10٪.
في بعض الأحيان ، يمكن للتهديدات الخارجية أن تجبر الشركة على إجراء تغييرات أو دفعها إلى الانخفاض. اخترعت Google التكنولوجيا وراء ChatGPT ، لكنها لم تكن الشركة التي أصدرت المنتج. الآن ، تريد Google استعادة مكانتها الرائدة في مجال الذكاء الاصطناعي ، مع الحماية أيضا من جميع المشاكل المحتملة.
"لعبة" جوجل
في Google ، من الممكن تحقيق إنجازات مذهلة إذا لعبت اللعبة الصحيحة.
اعتادت Google أن يكون لديها مجموعة داخلية من القيم التي أطلقوا عليها "النواحي الثلاثة": احترام المستخدمين ، واحترام بعضهم البعض ، واحترام الفرص. الأولان سهلان الفهم ، لكن الثالث يربك معظم الناس.
تفسيري هو: أنت في Google ، وهو عمل مربح ومليء بالمواهب. لديك دخل جيد ، ولا تقلق بشأن الطعام والملبس ، وتعيش في وادي السيليكون ، جنة الربيع الأبدي. ما هو أفضل شيء يمكنك القيام به مع هذا الحظ المجنون؟
عليك أن تجد أهم مشكلة في مجالك وتحلها بأي ثمن.
في الممارسة العملية ، هذا يعني إنجاز العمل لك أولا. بمجرد أن تصبح متحكما ، سيتعين عليك الغوص بعمق في شبكة Google الواسعة ، وفهم ما يتم التخطيط له واختراعه ، وتكثيف صورة واضحة للمستقبل ، وتشكيلها من خلال الوثائق والعروض التقديمية ، والعثور على القادة الذين يتوافقون مع تلك الصورة ، وبيع أفكارك باستمرار قدر الإمكان.
في مرحلة ما ، أمضينا نحن الثلاثة بضعة أشهر في تقديم عرض توضيحي للرياضيات خطوة بخطوة بناء على حل الرياضيات الجديد. يوفر هذا العرض التوضيحي شكلا ملموسا لرؤيتنا للتدريب الذكي - فهو يحتوي على رابط يمكن استخدامه ويمكن مشاركته. لقد أسس المحادثة ، وسمح للأشخاص بتقديم بعض الردود المحددة ، وانتقل خارج فريقنا ، وناقش بشكل مستقل ، ثم أرشدنا.
فشلت العديد من عمليات الاستحواذ. قصة سقراط هي حقيبة مختلطة. من ناحية ، تمكنا من دمج ثقافتين مختلفتين تماما ، واستمر منتجنا ونما لخدمة حوالي 5 مليارات استفسار سنويا ، وازدهرت أعمال الفريق السقراطي.
من ناحية أخرى ، غادرت أنا وكريس Google لبدء الشركات الناشئة ، ولم يقم فريق Socratic ولا فريق Google بأكمله بتطوير أداة تدريب الذكاء الاصطناعي تتوافق مع قدرات Google. ومع ذلك ، قد يحقق اثنان من موظفي Google في الفريق السقراطي تحقيق ذلك.
موارد:
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
لماذا خسرت جوجل أمام OpenAI؟
المصدر: نيو تشى يوان
لماذا فقدت جوجل ريادتها في موجة الثورة الذكاء الاصطناعي؟ في الآونة الأخيرة ، أعاد عالم NVIDIA Jim Fan تغريد منشور مدونة لمؤسس Socratic ، والذي يوفر نظرة ثاقبة نادرة على الأعمال الداخلية ل Google.
في موجة اليوم من الذكاء الاصطناعي ، تقود الشركات الناشئة مثل OpenAI الثورة.
فلماذا جوجل ، عملاق مجال التكنولوجيا ، خافتة قليلا في عالم اليوم المرصع بالنجوم؟
تأسست Socratic في عام 2013 ومنتجها الرئيسي هو تطبيق "البحث عن الصور" ، الذي استحوذت عليه Google في عام 2018.
في تلك الحقبة من الازدهار غير المسبوق لصناعة الإنترنت ، ألقى عدد لا يحصى من رواد الأعمال أنفسهم في الموجة بالأحلام والطموحات. شريان هو واحد منهم ، وواحد من الفائزين.
اليوم ، نتحدث أكثر عن الوضع الاقتصادي وتوقعات السوق والبحث عن وظائف.
وبالمثل ، عندما استحوذت Google على سقراط وأصبح شريان موظفا ، كيف رأى وظيفته وحقق أحلامه؟
مونولوج رجل أعمال
في عام 2017 ، عندما بدأنا في جمع تمويل السلسلة ب لسقراط ، أدركنا بسرعة أننا سنخسر الاستخدام على حساب الإيرادات.
طلبت منا كل شركة رأس مال استثماري خطة لتحقيق الدخل ، لذلك استنتجنا أن التطبيق التعليمي الذي يركز على طلاب المدارس الثانوية بدون بطاقات ائتمان لن يكون نشاطا تجاريا كبيرا.
أعاد المؤسس المشارك للشركة ، كريس بيدريجال ، الذي عمل سابقا في Google ، الاتصال بمديريه السابقين ، وكانت رؤيتنا لمربية تركز على التعلم ومدعومة الذكاء الاصطناعي مصادفة كاملة.
ربما كان ذلك لأننا فزنا للتو بجائزة "أفضل تطبيق" من Google لعام 2017 ، وبعد فترة وجيزة من هذا الاجتماع ، بدأنا عملية بلغت ذروتها في استحواذ Google على Socratic في مارس 2018.
على مدى السنوات الثلاث التالية ، أعدنا بناء سقراط ، وأعدنا تسميته باسم "سقراط من Google" ، وجعلنا سقراط متاحا في البحث والعدسة ، بالإضافة إلى ميزات مثل حل الرياضيات ونموذج تعليمي للرياضيات خطوة بخطوة.
العمل في جوجل
على طول الطريق ، تعلمت بعض الأشياء:
العمل في Google يشبه الحصول على جواز سفر ثان. انتقل إلى أي مدينة كبيرة في العالم وستفتح شارتك مكتبا جميلا به طعام لذيذ ومكتب واتصالات عالية السرعة للجميع في شبكة Google التي تضم أكثر من 200000 شخص.
بما في ذلك الوصول إلى monorepo العملاق ، والذي يحتوي على مليارات الأسطر من التعليمات البرمجية التي تغطي جميع منتجاتها تقريبا. حالة مراكز البيانات في الوقت الفعلي حول العالم. وثيقة استراتيجية تمتد لعقدين من الزمن.
جوجل يفعل الأشياء على طريقة جوجل. تم إنشاء جميع البرامج والبنية التحتية التي تستخدمها Google تقريبا في Google ، وهي نتيجة طبيعية لمواجهة أصعب المشكلات الهندسية في وقت أبكر من معظم الشركات.
على نطاق Google ، لم يعد العالم الخارجي موجودا ، وفقط في حالات نادرة يسمح له بعناية بالدخول إلى جدرانها.
هذا يعني أنه من المستحيل بالنسبة لنا الاحتفاظ بقاعدة التعليمات البرمجية الحالية. كنا بحاجة إلى البدء من الصفر ، وإعادة تطوير منتجنا مع فريق جديد ، ثم إعادة إنشاء تطبيقنا على مكدس Google.
كانوا ضدها ("لن نؤسس") ، وكنا ضدها ("أنتم يا رفاق سوف تجسيدون Android!") ، حتى حصلنا عليه أخيرا لأننا كنا أصغر من أن نكون مهمين.
لا يزال Ceebo موجودا كرمز لتطبيقنا ويتألق داخل Google ، التي صممت العشرات من الأشكال المختلفة له ، كما ظهر Ceebo في مستندات Google وموقعها على الويب.
من ناحية ، فإن عمق أدوات استرجاع المعلومات لا يصدق ، والقدرة على حساب وإضافة إشارات جديدة إلى كل صفحة على الإنترنت أمر لا يصدق.
من ناحية أخرى ، وجدنا أن معظم تحسينات البحث تم إجراؤها بواسطة مهندسين يقارنون النتائج القديمة والجديدة "جنبا إلى جنب" ... مراجعة يدوية على جدول بيانات!
قد يعتقد المرء أن هندسة Google تدور في المقام الأول حول تنفيذ خوارزميات على مستوى الدكتوراه ، وعلى الرغم من أن هذا صحيح في بعض الأحيان ، فإن الكثير من عمل مهندس البحث أو الذكاء الاصطناعي يتضمن النظر في الأمثلة ، واكتشاف الأنماط ، والتعليق اليدوي على البيانات ، والتحليل في فوضى البيانات. يبدو أن هذا تصوير حقيقي عالميا لأفضل فرق الذكاء الاصطناعي.
أحد الأنماط التي لاحظتها هو أن الباحثين الذكاء الاصطناعي الجيدين على استعداد لفحص كميات كبيرة من البيانات يدويا. ليس ذلك فحسب ، بل قاموا أيضا ببناء بنية تحتية سمحت لهم بالتحقق من البيانات بسرعة ويدويا. يمكن أن يوفر فحص البيانات يدويا ، على الرغم من أنه ليس براقا ، حدسا قيما للمشكلة.
أحد الأمثلة على ذلك هو أن رؤية الكمبيوتر هي جزء مهم من واجهة سقراط ، وخاصة القدرة على قراءة النص والرياضيات في الصور.
كشركة ناشئة ، استخدمنا أداة تابعة لجهة خارجية ، ولكن كان من الصعب جدا استخدامها داخل Google بسبب البيانات الحساسة وتوقعات الحجم وعملية فحص البائعين المعقدة.
في بعض الأحيان يكون من الأسهل الحصول على شركة وجلب التكنولوجيا داخل الشركة. في أوقات أخرى ، كما في حالتنا ، استأجرت أفضل مواهب الدكتوراه للعمل على المشكلة وقدمت واجهة برمجة تطبيقات للاعتراف الرياضي على مستوى عالمي في غضون 6 أشهر.
Google هي شبكة ويب ذات أهداف وجهود متغيرة باستمرار. في Google ، من الممكن تحقيق أشياء مذهلة مع الأشخاص المناسبين على رادارهم.
يمكن أن تتغير أهداف الفريق في أي ربع سنة ، ويمكن أن تختفي فرق بأكملها في عملية إعادة تنظيم ، وهي ظاهرة شائعة جدا بحيث يمكن لموظفي Google رؤية الكوميديا من خلال المأساة.
بافتراض أنك قمت بحل كل هذه المشكلات والاستيقاظ ، فقد لا تزال تجد أنه أثناء عملك على مشروعك الخاص ، يعمل فريقان بعيدان على نفس الفكرة ، والآن حان الوقت لمحاربتها ، لأنه لم يتبق سوى فريق واحد لمواصلة العمل.
يرغب موظفو Google في القيام بعمل رائع، ولكنهم لا يستطيعون ذلك في كثير من الأحيان. هناك بلا شك أشخاص يعملون 3 ساعات في اليوم للحصول على ما يكفي من الطعام ، ثم يستمتعون بالتقاعد المبكر ، لكن جميع الأشخاص الذين قابلتهم كانوا أشخاصا جادين ويعملون بجد ويريدون القيام بعمل رائع.
ما يهزمهم هو ضخامة الرقابة ، والمراجعات المتكررة ، والندوب المؤسسية من إخفاقات الماضي ، وتعقيد القيام بأشياء بسيطة على المسرح العالمي. هناك الكثير من المشكلات التي يمكن للشركات الناشئة تجاهلها ، ولا يستطيع سوى عدد قليل من موظفي Google القيام بذلك.
الناس هم أيضا مشكلة في حد ذاتها - يمكن لجميع الأشخاص الأذكياء دحض أي شيء ولكن لا يدعمون شيئا ما ، وجميع القادة ليس لديهم الشجاعة لقول حقائق غير مريحة ، وجميع الأشخاص المعينين ليس لديهم مشروع عمل واضح ، ولكن لا يزال يتعين الاحتفاظ بهم من خلال وظائف وهمية لها قيمة الترقية.
إذا كانت هناك مجالات متعددة لاستكشافها ، وأهداف واضحة ، وشعور قوي بالاستقلالية لمتابعة تلك المسارات ، فقد ينجح هذا الهيكل.
ولكن إذا كنت ترغب في تطوير منتج موحد ، فأنت بحاجة إلى قائد واضح واتجاه واضح وفاعلين أكثر من المفكرين. على عكس ما هو متوقع ، فإن إضافة موظفين إلى مشروع في مرحلة مبكرة لا يجعله يتحرك بشكل أسرع.
بالإضافة إلى ذلك ، الدين الفني حقيقي. يقوم الفريق الجيد بالتنظيف بانتظام في الأيام الهادئة لسداد الديون.
وينطبق الشيء نفسه على ديون العملية: زيادة التدقيق بسبب أخطاء النشر ، والشيكات القانونية الجديدة للحماية من التقاضي المحتمل ، وإضافة قسم إلى قالب المستند. على مر السنين ، تراكمت الطبقات حتى أصبحت ميزة جديدة جاهزة لعدة أشهر ولا يزال يتعذر إصدارها لأنها كانت عالقة بين المراجعات ولا يوجد مخرج.
غيرت Google مؤخرا عملية مراجعة الأداء المرهقة من مرتين في السنة إلى مرة واحدة في السنة ، ومن طويلة إلى قصيرة ، على أمل تقليلها من أكثر من 30٪ من وقت المدير في السنة إلى أقل من 10٪.
في بعض الأحيان ، يمكن للتهديدات الخارجية أن تجبر الشركة على إجراء تغييرات أو دفعها إلى الانخفاض. اخترعت Google التكنولوجيا وراء ChatGPT ، لكنها لم تكن الشركة التي أصدرت المنتج. الآن ، تريد Google استعادة مكانتها الرائدة في مجال الذكاء الاصطناعي ، مع الحماية أيضا من جميع المشاكل المحتملة.
"لعبة" جوجل
في Google ، من الممكن تحقيق إنجازات مذهلة إذا لعبت اللعبة الصحيحة.
اعتادت Google أن يكون لديها مجموعة داخلية من القيم التي أطلقوا عليها "النواحي الثلاثة": احترام المستخدمين ، واحترام بعضهم البعض ، واحترام الفرص. الأولان سهلان الفهم ، لكن الثالث يربك معظم الناس.
تفسيري هو: أنت في Google ، وهو عمل مربح ومليء بالمواهب. لديك دخل جيد ، ولا تقلق بشأن الطعام والملبس ، وتعيش في وادي السيليكون ، جنة الربيع الأبدي. ما هو أفضل شيء يمكنك القيام به مع هذا الحظ المجنون؟
في الممارسة العملية ، هذا يعني إنجاز العمل لك أولا. بمجرد أن تصبح متحكما ، سيتعين عليك الغوص بعمق في شبكة Google الواسعة ، وفهم ما يتم التخطيط له واختراعه ، وتكثيف صورة واضحة للمستقبل ، وتشكيلها من خلال الوثائق والعروض التقديمية ، والعثور على القادة الذين يتوافقون مع تلك الصورة ، وبيع أفكارك باستمرار قدر الإمكان.
في مرحلة ما ، أمضينا نحن الثلاثة بضعة أشهر في تقديم عرض توضيحي للرياضيات خطوة بخطوة بناء على حل الرياضيات الجديد. يوفر هذا العرض التوضيحي شكلا ملموسا لرؤيتنا للتدريب الذكي - فهو يحتوي على رابط يمكن استخدامه ويمكن مشاركته. لقد أسس المحادثة ، وسمح للأشخاص بتقديم بعض الردود المحددة ، وانتقل خارج فريقنا ، وناقش بشكل مستقل ، ثم أرشدنا.
من ناحية أخرى ، غادرت أنا وكريس Google لبدء الشركات الناشئة ، ولم يقم فريق Socratic ولا فريق Google بأكمله بتطوير أداة تدريب الذكاء الاصطناعي تتوافق مع قدرات Google. ومع ذلك ، قد يحقق اثنان من موظفي Google في الفريق السقراطي تحقيق ذلك.
موارد: