En el mundo de Web3, los ciclos no son una sorpresa, sino la norma. La alternancia entre alcistas y bajistas es como la marea del capital y también como las estaciones de la naturaleza. Para los fundadores, el mayor desafío nunca ha sido predecir la próxima reversión, sino cómo sobrevivir entre altibajos e incluso construir valor a largo plazo en contra de la tendencia.
Recientemente, Arianna Simpson, socia de a16z crypto, compartió en un podcast su experiencia de más de diez años en la inversión en la industria de las criptomonedas. Desde el impacto del libro blanco de Bitcoin, hasta la adecuación del producto del mercado de las stablecoins, pasando por la intersección entre Crypto y AI, así como consejos para los fundadores.
Estas observaciones y experiencias no son exclusivas de Silicon Valley. Desde la perspectiva de Portal Labs, también ofrecen ideas que son dignas de referencia y consideración para los fundadores de Web3 y los inversores de alto patrimonio en China.
La esencia del ciclo
Arianna entró en el punto de partida de las criptomonedas, impactada por la primera vez que leyó el libro blanco de Bitcoin hace más de diez años. Pero lo que realmente la hizo quedarse no fue ese momento de emoción, sino los altibajos que vivió en los diez años siguientes. Ella fue testigo del nacimiento de Bitcoin, la prosperidad de DeFi, la locura de los NFT, y también experimentó la burbuja y el enfriamiento que vinieron después. Fue en esta observación a largo plazo que gradualmente formó una comprensión clara: la industria de las criptomonedas nunca ha crecido de manera lineal, sino que avanza con olas violentas, alternando entre emociones y capital.
También por eso, ella ha cambiado su enfoque de "predecir la próxima ola" a "identificar quién está construyendo en medio del viento en contra". Su método de inversión se asemeja más a un seguimiento: seguir lo que están haciendo los mejores fundadores. Cuando los fundadores más fuertes se dirigen hacia las stablecoins, los fondos deberían concentrarse allí; cuando equipos de vanguardia están invirtiendo continuamente en Crypto × AI o DePIN, a menudo se forma un nuevo valle de valor. No se trata de tener grandes afirmaciones primero y luego buscar proyectos que las validen; sino de calibrar su propia perspectiva del mundo y la asignación de capital según la dirección de los builders de primera línea.
Para los fundadores de Web3 en China y los inversores de alto patrimonio, esta metodología es más operativa que la "predicción de ciclos". Para los fundadores, el período de enfriamiento no es una excusa, sino un filtro: si pueden avanzar con el producto y la pila en años sin aplausos, significa que la dirección y el equipo son correctos; para los asignadores, lo que realmente deben evaluar no es la popularidad del tema, sino si el equipo puede mantener la velocidad, la disciplina y la densidad de misión en años difíciles. Este orden de "conocer a las personas - observar la ejecución a largo plazo - luego hablar de valoración" es más capaz de atravesar los mercados alcistas y bajistas que cualquier narrativa a corto plazo.
stablecoin
Centrémonos en las stablecoins. El juicio de Arianna es muy simple: no se ha convertido en el centro de atención actual debido a nuevas historias especulativas, sino porque realmente se está utilizando en ambos extremos: los consumidores la utilizan para transferencias transfronterizas y para cubrir la volatilidad de sus monedas locales; las empresas la usan para liquidaciones, reabastecimientos y como puente para cuentas por cobrar y cuentas por pagar. Más crucial aún, en el último año y medio, las "válvulas" de infraestructura fundamentales de velocidad y costo finalmente se han abierto, lo que ha permitido que las stablecoins pasen de ser una red de pagos imaginaria a una capa de liquidación real.
Este punto impacta directamente a los fundadores de Web3 en China y a los individuos con alto patrimonio neto. Para los equipos que operan en el extranjero, lo que realmente representa un cuello de botella a menudo no es el producto, sino el flujo de capital: cómo enviar dinero de manera estable, de bajo costo y rastreable a los equipos designados en el sudeste asiático, a los mantenedores de nodos en África y a los socios de canal en América Latina; cómo permitir que los clientes en el extranjero realicen pagos sin procesos complejos de cuentas corporativas; cómo gestionar cuentas por cobrar recurrentes en un entorno de dólares y controlar el riesgo de tipo de cambio en un entorno de moneda local. El valor de las monedas estables no radica en la "moneda", sino en la "vía". Cuando estandarizas la entrada y salida de fondos, la verificación de identidad, los recibos de conciliación y el seguimiento fiscal en una vía auditada, la complejidad del negocio transfronterizo disminuye significativamente.
Por supuesto, habrá cada vez más emisores, pero los usuarios no pagarán por cada nuevo símbolo. La intuición de Arianna es que, a corto plazo, habrá una explosión de opciones, pero a largo plazo se concentrará en unos pocos stablecoins "con escala, con credibilidad y con nicho"; más adelante, la experiencia del usuario se abstraerá, y los usuarios apenas percibirán las monedas específicas, mientras que el backend completará automáticamente la liquidación a través de "intercambio de tránsito".
Esto significa que, en el futuro, en la construcción de la dirección de las stablecoins, el equipo no debe desgastarse en el impulso de "yo también quiero emitir una", sino que debe centrarse en un diseño más pragmático, como cómo hacer que tu flujo de trabajo, el control de riesgos y el sistema financiero se conviertan completamente en "nativos de stablecoin". Cuando tu producto pueda funcionar de manera natural en un camino de valoración en dólares, liquidación en stablecoin y conciliación en la cadena, tu eficiencia transfronteriza y credibilidad se destacarán directamente entre los similares.
Para los individuos de alto patrimonio, las stablecoins son una nueva herramienta de gestión de efectivo y un "canal de baja fricción" para la liquidez global. Sin embargo, esto no significa que no haya riesgos; a nivel de cartera, reservar una vía en cadena para la "rotación de liquidez" y "cobertura de la volatilidad de la moneda local" es una higiene de cartera más orientada al futuro. En pocas palabras, dos principios: elegir cuidadosamente las contrapartes, diversificar el custodio y la billetera; considerar la "conformidad explicable" como la primera restricción, no como una tarea adicional al final.
Crypto × IA × DePIN
Arianna enfatizó que los superciclos a menudo no son impulsados por una sola tecnología, sino por varias curvas que resuenan en la misma ventana de tiempo. La combinación más clara hoy es la descentralización de incentivos en criptomonedas, junto con la centralización de potencia computacional y la sed de datos de la IA, y una capa adicional de orquestación de recursos del mundo real de DePIN.
Tradúzcalo al lenguaje "implementable" de los fundadores chinos: tenemos una acumulación rara a largo plazo en la cadena de suministro de hardware, fabricación y despliegue, y organización de ingeniería en nodos de borde. Si puedes conectar la cadena de "contribución - medición - pago" utilizando stablecoins, para incentivar que los datos y recursos del mundo real se registren en la cadena, y luego empaquetar estos recursos en productos estandarizados consumibles por IA (conjuntos de datos, etiquetado, ancho de banda, almacenamiento, tiempo de inferencia), tendrás la oportunidad de crear una "plataforma de oferta". No es una economía de tokens al estilo de PPT, es una ciencia operativa seria: definición de indicadores, contra medidas de fraude, frecuencia de liquidación, manejo de disputas, sistema de reputación: todo debe ser ingenierizado.
Otra línea importante es la "autenticidad". La existencia de contenido falsificado no es aterradora, lo aterrador es un entorno que no se puede verificar. Las marcas de tiempo verificables, las rutas de generación, las firmas de dispositivos y la trazabilidad de los sujetos de operación son el "nuevo agua, electricidad y carbón" de Internet de contenidos y bienes en el futuro. Esto representa un incremento inminente para los equipos chinos que se dedican a la expansión de marca, el comercio de segunda mano y la circulación de bienes de lujo. Hacer lo difícil pero correcto: convertir la "verificación de autenticidad" en la opción predeterminada, en lugar de una opción de pago.
Miremos nuevamente a los Agentes de IA. Confiar una tarjeta de crédito a un agente semi-maduro para hacer "compras en línea por sí mismo" es irresponsable; pero darle una billetera con límite, revocable y auditable, para que complete un conjunto de transacciones (suscripciones, compra de API, pago de comisiones) dentro de una estrategia clara, es factible. En otras palabras, "la billetera es un sistema de permisos". La verdadera aplicación no es el "agente universal" inflado, sino el "agente de racionalidad limitada" que se profundiza verticalmente: en un dominio de negocio fuertemente restringido, utilizando una billetera en la cadena para vincular permisos, presupuesto, registros y contrapartes.
Financiamiento y gobernanza
El entorno de financiamiento de 2020 a 2021 puede haber dejado la impresión equivocada a muchas personas de Web3: no se necesita un deck, no se necesita un modelo, los inversores te ofrecerán condiciones absurdas en un mensaje privado de Twitter.
Arianna dice claramente: es un "espejismo en el crepúsculo", no es la norma, y hoy debemos volver a lo básico. Preparar materiales que se puedan utilizar, presentar los indicadores de manera honesta, establecer el objetivo de financiación en una posición conservadora pero superable; es mejor cerrar primero una ronda de dinero razonable y luego hacer crecer la bola de nieve, que abrir la boca con 50 millones y al final no obtener nada.
Para los fundadores de China, el orden más realista es: primero hacer funcionar la base, luego hablar de dinero. Primero, la resiliencia técnica y del producto, rendimiento, gestión de riesgos, observabilidad y operabilidad; segundo, la ruta de cumplimiento y políticas, KYC/AML, división de datos transfronterizos, auditoría de flujos de fondos y datos, y un ciclo cerrado de impuestos y facturas; tercero, un ciclo comercial verificable, pago real, economía unitaria positiva y un ritmo de cobro estable. En las narrativas públicas, se habla menos de "monedas" y se hace más infraestructura del lado de la oferta: por ejemplo, estandarizar la potencia de cálculo / ancho de banda / datos de sensores en APIs que se pueden facturar usando DePIN, o digitalizar activos existentes e integrarlos en el proceso de emisión y liquidación regulada usando RWA. Una vez que estas tres cosas tengan una cadena de evidencia, se podrá complementar el capital en segmentos por hitos, en lugar de permitir que la financiación dirija el negocio.
La gobernanza también debe volver al sentido común. Un reparto 50/50 no es equidad, es inacción. La propiedad de acciones, la junta directiva, los asuntos reservados, el periodo de vesting, el cliff, las cláusulas de salida del fundador, la propiedad intelectual, nada de esto es atractivo, pero cada uno de estos puntos determina si puedes superar la primera gran tormenta. Arianna incluso no evita las ventajas de ser un "fundador único" — al menos no se peleará consigo misma. Portal Labs sugiere que, en lugar de obsesionarse con "la cantidad de socios", es mejor tener claros el "listado de derechos y responsabilidades" y el "mecanismo de resolución de conflictos"; al aclarar el peor de los escenarios, podrás correr más rápido en el mejor momento.
Competencia y expansión
No es noticia ser plagiado, lo que realmente importa es estar obsesionado con la competencia. El método de Arianna es recuperar la narrativa: definir los temas con ritmo de producto, métricas clave y historias de clientes, en lugar de dirigir el tráfico hacia los competidores. Para los equipos de Web3 en China, es especialmente necesario completar la "infraestructura" de PR y comunicación: equipos de marca profesionales, listas blancas de medios, defensores KOL, educación de productos en comunidades de usuarios y transparencia en la documentación técnica. La narrativa no son frases de relaciones públicas, sino la evidencia de lo que entregas continuamente.
Al mismo tiempo, el crecimiento descontrolado es algo bueno, pero también una crisis. Cuando se rompe la línea de servicio, hay que manejarlo de manera escalonada como los bomberos: primero proteger la seguridad de los fondos y los activos de los usuarios, luego la disponibilidad, y finalmente optimizar la experiencia. Si es necesario, limitar el flujo, abrir listas blancas temporales, subcontratar atención al cliente y control de riesgos, e incluso aumentar rápidamente la capacidad de cálculo, son sacrificios aceptables. Escriba el "plan de contingencia" en tiempos de calma, no aprenda en las tendencias de búsqueda.
Las fusiones y adquisiciones son otra señal. Los gigantes tradicionales comienzan a actuar como compradores en el ámbito de las criptomonedas, y también están surgiendo adquisiciones "en forma de rompecabezas" dentro de la industria. La ideal, por supuesto, es que tú seas el comprador, pero una excelente empresa adquirida también puede ser la mejor solución para el equipo, los usuarios y los primeros accionistas. Los criterios de evaluación son simples: alineación estratégica, valor para el usuario, continuidad del equipo y respeto por la hoja de ruta tecnológica. Deja las emociones para tu círculo de amigos y los términos para los abogados.
Haz lo difícil y correcto un poco más tiempo.
El mercado no le dará a los fundadores respuestas estándar, y los ciclos tampoco. Por lo tanto, no te apresures a predecir la ola, concéntrate en aquellos que pueden impulsar el sistema hacia adelante incluso en contra del viento, y luego asigna tiempo y recursos a ellos. Y en el contexto chino, la respuesta es más sencilla pero también más difícil: los eslóganes no son solo para gritar, sino que hay que hacer realidad los libros de cuentas, el sistema y los documentos de cumplimiento; el crecimiento no es un tema de moda, es un suministro y retorno estables y reutilizables; la competencia no es un enfrentamiento, es tener el poder narrativo en la mano y recuperar el tema mediante la entrega continua.
Si tuviéramos que dejar un mensaje para el Web3 de China, Portal Labs cree que debería ser: primero hacer las cosas difíciles y correctas durante un poco más de tiempo, menos perseguir tendencias y más observar quién sigue presente en diez años, y qué sistemas aún están funcionando. Los ciclos seguirán subiendo y bajando, pero lo que realmente decide el resultado no ha sido nunca el clima, sino sobre qué cimientos estás construyendo tu casa.
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Consejos de diez años de un socio de A16z para fundadores de Web3: en este nuevo ciclo, solo debes concentrarte en tres cosas.
En el mundo de Web3, los ciclos no son una sorpresa, sino la norma. La alternancia entre alcistas y bajistas es como la marea del capital y también como las estaciones de la naturaleza. Para los fundadores, el mayor desafío nunca ha sido predecir la próxima reversión, sino cómo sobrevivir entre altibajos e incluso construir valor a largo plazo en contra de la tendencia.
Recientemente, Arianna Simpson, socia de a16z crypto, compartió en un podcast su experiencia de más de diez años en la inversión en la industria de las criptomonedas. Desde el impacto del libro blanco de Bitcoin, hasta la adecuación del producto del mercado de las stablecoins, pasando por la intersección entre Crypto y AI, así como consejos para los fundadores.
Estas observaciones y experiencias no son exclusivas de Silicon Valley. Desde la perspectiva de Portal Labs, también ofrecen ideas que son dignas de referencia y consideración para los fundadores de Web3 y los inversores de alto patrimonio en China.
La esencia del ciclo
Arianna entró en el punto de partida de las criptomonedas, impactada por la primera vez que leyó el libro blanco de Bitcoin hace más de diez años. Pero lo que realmente la hizo quedarse no fue ese momento de emoción, sino los altibajos que vivió en los diez años siguientes. Ella fue testigo del nacimiento de Bitcoin, la prosperidad de DeFi, la locura de los NFT, y también experimentó la burbuja y el enfriamiento que vinieron después. Fue en esta observación a largo plazo que gradualmente formó una comprensión clara: la industria de las criptomonedas nunca ha crecido de manera lineal, sino que avanza con olas violentas, alternando entre emociones y capital.
También por eso, ella ha cambiado su enfoque de "predecir la próxima ola" a "identificar quién está construyendo en medio del viento en contra". Su método de inversión se asemeja más a un seguimiento: seguir lo que están haciendo los mejores fundadores. Cuando los fundadores más fuertes se dirigen hacia las stablecoins, los fondos deberían concentrarse allí; cuando equipos de vanguardia están invirtiendo continuamente en Crypto × AI o DePIN, a menudo se forma un nuevo valle de valor. No se trata de tener grandes afirmaciones primero y luego buscar proyectos que las validen; sino de calibrar su propia perspectiva del mundo y la asignación de capital según la dirección de los builders de primera línea.
Para los fundadores de Web3 en China y los inversores de alto patrimonio, esta metodología es más operativa que la "predicción de ciclos". Para los fundadores, el período de enfriamiento no es una excusa, sino un filtro: si pueden avanzar con el producto y la pila en años sin aplausos, significa que la dirección y el equipo son correctos; para los asignadores, lo que realmente deben evaluar no es la popularidad del tema, sino si el equipo puede mantener la velocidad, la disciplina y la densidad de misión en años difíciles. Este orden de "conocer a las personas - observar la ejecución a largo plazo - luego hablar de valoración" es más capaz de atravesar los mercados alcistas y bajistas que cualquier narrativa a corto plazo.
stablecoin
Centrémonos en las stablecoins. El juicio de Arianna es muy simple: no se ha convertido en el centro de atención actual debido a nuevas historias especulativas, sino porque realmente se está utilizando en ambos extremos: los consumidores la utilizan para transferencias transfronterizas y para cubrir la volatilidad de sus monedas locales; las empresas la usan para liquidaciones, reabastecimientos y como puente para cuentas por cobrar y cuentas por pagar. Más crucial aún, en el último año y medio, las "válvulas" de infraestructura fundamentales de velocidad y costo finalmente se han abierto, lo que ha permitido que las stablecoins pasen de ser una red de pagos imaginaria a una capa de liquidación real.
Este punto impacta directamente a los fundadores de Web3 en China y a los individuos con alto patrimonio neto. Para los equipos que operan en el extranjero, lo que realmente representa un cuello de botella a menudo no es el producto, sino el flujo de capital: cómo enviar dinero de manera estable, de bajo costo y rastreable a los equipos designados en el sudeste asiático, a los mantenedores de nodos en África y a los socios de canal en América Latina; cómo permitir que los clientes en el extranjero realicen pagos sin procesos complejos de cuentas corporativas; cómo gestionar cuentas por cobrar recurrentes en un entorno de dólares y controlar el riesgo de tipo de cambio en un entorno de moneda local. El valor de las monedas estables no radica en la "moneda", sino en la "vía". Cuando estandarizas la entrada y salida de fondos, la verificación de identidad, los recibos de conciliación y el seguimiento fiscal en una vía auditada, la complejidad del negocio transfronterizo disminuye significativamente.
Por supuesto, habrá cada vez más emisores, pero los usuarios no pagarán por cada nuevo símbolo. La intuición de Arianna es que, a corto plazo, habrá una explosión de opciones, pero a largo plazo se concentrará en unos pocos stablecoins "con escala, con credibilidad y con nicho"; más adelante, la experiencia del usuario se abstraerá, y los usuarios apenas percibirán las monedas específicas, mientras que el backend completará automáticamente la liquidación a través de "intercambio de tránsito".
Esto significa que, en el futuro, en la construcción de la dirección de las stablecoins, el equipo no debe desgastarse en el impulso de "yo también quiero emitir una", sino que debe centrarse en un diseño más pragmático, como cómo hacer que tu flujo de trabajo, el control de riesgos y el sistema financiero se conviertan completamente en "nativos de stablecoin". Cuando tu producto pueda funcionar de manera natural en un camino de valoración en dólares, liquidación en stablecoin y conciliación en la cadena, tu eficiencia transfronteriza y credibilidad se destacarán directamente entre los similares.
Para los individuos de alto patrimonio, las stablecoins son una nueva herramienta de gestión de efectivo y un "canal de baja fricción" para la liquidez global. Sin embargo, esto no significa que no haya riesgos; a nivel de cartera, reservar una vía en cadena para la "rotación de liquidez" y "cobertura de la volatilidad de la moneda local" es una higiene de cartera más orientada al futuro. En pocas palabras, dos principios: elegir cuidadosamente las contrapartes, diversificar el custodio y la billetera; considerar la "conformidad explicable" como la primera restricción, no como una tarea adicional al final.
Crypto × IA × DePIN
Arianna enfatizó que los superciclos a menudo no son impulsados por una sola tecnología, sino por varias curvas que resuenan en la misma ventana de tiempo. La combinación más clara hoy es la descentralización de incentivos en criptomonedas, junto con la centralización de potencia computacional y la sed de datos de la IA, y una capa adicional de orquestación de recursos del mundo real de DePIN.
Tradúzcalo al lenguaje "implementable" de los fundadores chinos: tenemos una acumulación rara a largo plazo en la cadena de suministro de hardware, fabricación y despliegue, y organización de ingeniería en nodos de borde. Si puedes conectar la cadena de "contribución - medición - pago" utilizando stablecoins, para incentivar que los datos y recursos del mundo real se registren en la cadena, y luego empaquetar estos recursos en productos estandarizados consumibles por IA (conjuntos de datos, etiquetado, ancho de banda, almacenamiento, tiempo de inferencia), tendrás la oportunidad de crear una "plataforma de oferta". No es una economía de tokens al estilo de PPT, es una ciencia operativa seria: definición de indicadores, contra medidas de fraude, frecuencia de liquidación, manejo de disputas, sistema de reputación: todo debe ser ingenierizado.
Otra línea importante es la "autenticidad". La existencia de contenido falsificado no es aterradora, lo aterrador es un entorno que no se puede verificar. Las marcas de tiempo verificables, las rutas de generación, las firmas de dispositivos y la trazabilidad de los sujetos de operación son el "nuevo agua, electricidad y carbón" de Internet de contenidos y bienes en el futuro. Esto representa un incremento inminente para los equipos chinos que se dedican a la expansión de marca, el comercio de segunda mano y la circulación de bienes de lujo. Hacer lo difícil pero correcto: convertir la "verificación de autenticidad" en la opción predeterminada, en lugar de una opción de pago.
Miremos nuevamente a los Agentes de IA. Confiar una tarjeta de crédito a un agente semi-maduro para hacer "compras en línea por sí mismo" es irresponsable; pero darle una billetera con límite, revocable y auditable, para que complete un conjunto de transacciones (suscripciones, compra de API, pago de comisiones) dentro de una estrategia clara, es factible. En otras palabras, "la billetera es un sistema de permisos". La verdadera aplicación no es el "agente universal" inflado, sino el "agente de racionalidad limitada" que se profundiza verticalmente: en un dominio de negocio fuertemente restringido, utilizando una billetera en la cadena para vincular permisos, presupuesto, registros y contrapartes.
Financiamiento y gobernanza
El entorno de financiamiento de 2020 a 2021 puede haber dejado la impresión equivocada a muchas personas de Web3: no se necesita un deck, no se necesita un modelo, los inversores te ofrecerán condiciones absurdas en un mensaje privado de Twitter.
Arianna dice claramente: es un "espejismo en el crepúsculo", no es la norma, y hoy debemos volver a lo básico. Preparar materiales que se puedan utilizar, presentar los indicadores de manera honesta, establecer el objetivo de financiación en una posición conservadora pero superable; es mejor cerrar primero una ronda de dinero razonable y luego hacer crecer la bola de nieve, que abrir la boca con 50 millones y al final no obtener nada.
Para los fundadores de China, el orden más realista es: primero hacer funcionar la base, luego hablar de dinero. Primero, la resiliencia técnica y del producto, rendimiento, gestión de riesgos, observabilidad y operabilidad; segundo, la ruta de cumplimiento y políticas, KYC/AML, división de datos transfronterizos, auditoría de flujos de fondos y datos, y un ciclo cerrado de impuestos y facturas; tercero, un ciclo comercial verificable, pago real, economía unitaria positiva y un ritmo de cobro estable. En las narrativas públicas, se habla menos de "monedas" y se hace más infraestructura del lado de la oferta: por ejemplo, estandarizar la potencia de cálculo / ancho de banda / datos de sensores en APIs que se pueden facturar usando DePIN, o digitalizar activos existentes e integrarlos en el proceso de emisión y liquidación regulada usando RWA. Una vez que estas tres cosas tengan una cadena de evidencia, se podrá complementar el capital en segmentos por hitos, en lugar de permitir que la financiación dirija el negocio.
La gobernanza también debe volver al sentido común. Un reparto 50/50 no es equidad, es inacción. La propiedad de acciones, la junta directiva, los asuntos reservados, el periodo de vesting, el cliff, las cláusulas de salida del fundador, la propiedad intelectual, nada de esto es atractivo, pero cada uno de estos puntos determina si puedes superar la primera gran tormenta. Arianna incluso no evita las ventajas de ser un "fundador único" — al menos no se peleará consigo misma. Portal Labs sugiere que, en lugar de obsesionarse con "la cantidad de socios", es mejor tener claros el "listado de derechos y responsabilidades" y el "mecanismo de resolución de conflictos"; al aclarar el peor de los escenarios, podrás correr más rápido en el mejor momento.
Competencia y expansión
No es noticia ser plagiado, lo que realmente importa es estar obsesionado con la competencia. El método de Arianna es recuperar la narrativa: definir los temas con ritmo de producto, métricas clave y historias de clientes, en lugar de dirigir el tráfico hacia los competidores. Para los equipos de Web3 en China, es especialmente necesario completar la "infraestructura" de PR y comunicación: equipos de marca profesionales, listas blancas de medios, defensores KOL, educación de productos en comunidades de usuarios y transparencia en la documentación técnica. La narrativa no son frases de relaciones públicas, sino la evidencia de lo que entregas continuamente.
Al mismo tiempo, el crecimiento descontrolado es algo bueno, pero también una crisis. Cuando se rompe la línea de servicio, hay que manejarlo de manera escalonada como los bomberos: primero proteger la seguridad de los fondos y los activos de los usuarios, luego la disponibilidad, y finalmente optimizar la experiencia. Si es necesario, limitar el flujo, abrir listas blancas temporales, subcontratar atención al cliente y control de riesgos, e incluso aumentar rápidamente la capacidad de cálculo, son sacrificios aceptables. Escriba el "plan de contingencia" en tiempos de calma, no aprenda en las tendencias de búsqueda.
Las fusiones y adquisiciones son otra señal. Los gigantes tradicionales comienzan a actuar como compradores en el ámbito de las criptomonedas, y también están surgiendo adquisiciones "en forma de rompecabezas" dentro de la industria. La ideal, por supuesto, es que tú seas el comprador, pero una excelente empresa adquirida también puede ser la mejor solución para el equipo, los usuarios y los primeros accionistas. Los criterios de evaluación son simples: alineación estratégica, valor para el usuario, continuidad del equipo y respeto por la hoja de ruta tecnológica. Deja las emociones para tu círculo de amigos y los términos para los abogados.
Haz lo difícil y correcto un poco más tiempo.
El mercado no le dará a los fundadores respuestas estándar, y los ciclos tampoco. Por lo tanto, no te apresures a predecir la ola, concéntrate en aquellos que pueden impulsar el sistema hacia adelante incluso en contra del viento, y luego asigna tiempo y recursos a ellos. Y en el contexto chino, la respuesta es más sencilla pero también más difícil: los eslóganes no son solo para gritar, sino que hay que hacer realidad los libros de cuentas, el sistema y los documentos de cumplimiento; el crecimiento no es un tema de moda, es un suministro y retorno estables y reutilizables; la competencia no es un enfrentamiento, es tener el poder narrativo en la mano y recuperar el tema mediante la entrega continua.
Si tuviéramos que dejar un mensaje para el Web3 de China, Portal Labs cree que debería ser: primero hacer las cosas difíciles y correctas durante un poco más de tiempo, menos perseguir tendencias y más observar quién sigue presente en diez años, y qué sistemas aún están funcionando. Los ciclos seguirán subiendo y bajando, pero lo que realmente decide el resultado no ha sido nunca el clima, sino sobre qué cimientos estás construyendo tu casa.