La enredada red de nuevas políticas comerciales está consumiendo la capacidad ejecutiva y drenando los presupuestos corporativos. Los CEO están quemando horas solo tratando de descifrar los objetivos en movimiento, mientras los equipos de finanzas se apresuran a modelar escenarios que cambian semanalmente. Lo que solía ser una planificación de la cadena de suministro sencilla ahora exige salas de guerra y manuales de contingencia. Las empresas están contratando consultores, construyendo equipos de cumplimiento y desviando recursos de la innovación a la navegación. Los costos operativos son reales, y están afectando las ganancias antes de que los aranceles entren en vigor por completo.