Lorenzo Protocol y la próxima era de competencia estructural por el rendimiento on-chain

La imagen más temprana que me viene a la mente de YGG no es un elegante escenario de esports ni una cumbre pulida, sino un canal de Discord abarrotado de desconocidos intercambiando composiciones de equipos de Axie, tácticas de SLP y actualizaciones de vida en la misma conversación. Esos chats no parecían el inicio de una red global de carreras; parecían jugadores tratando de sobrevivir a una nueva fiebre del oro digital, alquilando NFTs que no podían permitirse y averiguando en tiempo real qué significaba realmente “jugar para ganar”. Sin embargo, en ese experimento desordenado y profundamente humano, se sembraron las semillas de algo más grande: una comunidad que acabaría tratando la Web3 no solo como una economía de juego, sino como un camino hacia el trabajo digital real, el desarrollo de habilidades y carreras a largo plazo.

A nivel de protocolo, el motor original de YGG era engañosamente simple: la tesorería compraba NFTs generadores de rendimiento de los primeros juegos Web3 como Axie Infinity, y luego prestaba estos activos a través de un modelo de becas a jugadores—“becarios”—que carecían de capital inicial pero sí tenían tiempo e interés. Los contratos inteligentes y los gestores comunitarios coordinaban esta división a tres bandas entre becario, tesorería del gremio y líderes de gremios locales, mientras que surgían SubDAOs en torno a juegos o regiones específicos para gestionar operaciones más cercanas al terreno. Lo que parecía un reparto de botín era, en la práctica, una red laboral temprana: los activos como herramientas, el juego como trabajo, y la infraestructura del gremio como un primitivo stack de RRHH y formación para empleos nativos de Web3, todo registrado mediante insignias, métricas on-chain y mentoría basada en Discord.

A medida que el hype del play-to-earn se fue enfriando y colapsaron los modelos de emisión insostenibles, la supervivencia de YGG dependía de evolucionar más allá de la economía de “te alquilo un NFT y me llevo una parte”. Esa transición es donde el gremio empezó a parecerse menos a un DAO de becas y más a un ecosistema de pila completa. En lugar de respaldar solo títulos caros y exigentes, YGG pasó a un portafolio de juegos casuales y accesibles y amplió su papel a editor, constructor de ecosistemas y motor de crecimiento comunitario. Invirtió en estudios, lanzó YGG Play como capa de descubrimiento y recompensas, escaló SubDAOs en torno a regiones y temáticas, y reorientó la estrategia de tesorería alejándose del farming puro para adoptar posiciones a largo plazo en equipos, herramientas e infraestructuras que pudieran sustentar muchos juegos a lo largo de varios ciclos.

Este mismo punto de inflexión también redefinió la actividad del gremio como trabajo digital estructurado en lugar de mero gaming. Las misiones se convirtieron en tareas modulares con resultados y recompensas claros; los programas de creadores formalizaron los roles de streaming, contenido y redes sociales; los grupos de prueba funcionaron como pipelines de QA para estudios colaboradores; los equipos de eventos, moderadores, capitanes regionales y líderes de gremios operaban como microagencias incrustadas en comunidades. Cada una de estas capas contribuyó a lo que la propia narrativa de YGG denomina ahora una “red de formación y distribución de trabajo”, donde la reputación, la constancia y la prueba social abren nuevas oportunidades tanto dentro como fuera de proyectos nativos de Web3. Las insignias on-chain, los roles de gremio y las contribuciones registradas empiezan a parecerse a un currículum alternativo construido en público en vez de un expediente privado de RRHH.

En perspectiva, esta evolución refleja tendencias más amplias de Web3 y el trabajo en 2025. La primera generación de gremios perseguía principalmente el rendimiento y el acceso—Merit Circle transformándose en Beam chain, Ancient8 construyendo una L2 de gaming, otros convirtiéndose en híbridos de editor y plataforma—mientras los mercados aprendían que los subsidios en tokens no son un modelo de negocio. La categoría de gremios se fragmentó: algunos se volvieron infraestructuras, otros marcas regionales, otros desaparecieron. Paralelamente, el discurso global sobre el trabajo cambió: informes de grupos como el Foro Económico Mundial destacan que millones de roles serán remodelados o desplazados por la IA y la automatización, y que la fluidez digital, el trabajo creativo y la gestión comunitaria importarán más que las trayectorias tradicionales de oficina. YGG se sitúa en esa intersección, convirtiendo la energía del gaming en una especie de capa vocacional para la economía Web3 y de IA.

Sobre el terreno, ese cambio se ve en iniciativas como la YGG Play Summit y el Skill District construido con Metaversity. Lo que comenzó como una reunión de gamers en Manila ha crecido hasta convertirse en una “ciudad del juego” de múltiples zonas que incluye centros de aprendizaje, talleres de Web3 e IA, y canales directos hacia roles de creación de contenido, marketing, gestión comunitaria y desarrollo de videojuegos. Universidades, educadores y socios gubernamentales participan no solo para hablar de palabras de moda sobre el futuro del trabajo, sino para mapear habilidades concretas, organizar sesiones de prompt-to-prototype usando herramientas de IA y probar cómo responden los jóvenes participantes a flujos de trabajo reales de producción. YGG Pilipinas, en particular, ha apostado por esto como estrategia nacional de talento: usar el gaming como gancho y luego guiar a las personas hacia carreras digitales prácticas.

Desde una perspectiva personal, esa es la parte de la historia de YGG que parece más duradera. La era de las becas fue embriagadora pero obviamente frágil: los ingresos atados estrechamente a emisiones de tokens y ciclos de hype. Lo que ha permanecido, incluso cuando los gráficos de tokens se desplomaban, es el tejido social: líderes de gremio que aprendieron a gestionar equipos, streamers que convirtieron misiones en marcas de contenido, moderadores que ahora gestionan comunidades para varios protocolos. Observando esto ciclo tras ciclo, es difícil no ver a YGG menos como un “protocolo de rendimiento de gaming” y más como un prototipo temprano de un LinkedIn nativo de Web3 cruzado con una escuela vocacional—construido desde abajo por personas que empezaron como jugadores y no como consultores. Al mismo tiempo, no se pueden ignorar los riesgos: la dependencia de juegos socios, la volatilidad de los tokens y la desigual calidad de oportunidades significan que YGG debe esforzarse constantemente para que las experiencias sean significativas y no extractivas.

Lo que hace creíble la evolución de YGG hacia una red de carreras es la manera en que se han formalizado las capas de reputación y liderazgo. Capitanes de gremio, organizadores regionales, líderes de esports, voluntarios en eventos y mentores de creadores ocupan roles recurrentes con responsabilidades definidas, y estos roles están cada vez más ligados a sistemas on-chain—insignias, NFTs y credenciales del gremio que pueden ser verificadas por otros proyectos. En vez de un CV que diga “community manager, 2 años”, un colaborador puede señalar campañas específicas gestionadas, misiones lideradas, eventos organizados o becarios tutorizados, todo anclado en las herramientas internas de YGG. Esa reputación luego se vuelve portable: otros DAOs, estudios o proyectos de infraestructura pueden reclutar directamente de los listados del gremio, tratando a YGG como una cantera curada de trabajadores digitales formados.

De cara al futuro, la visión más atractiva es la de YGG como un nodo en una red más amplia de redes laborales descentralizadas, donde millones de personas se mueven fluidamente entre juegos, DAOs, cadenas y proyectos potenciados por IA. En ese futuro, “conseguir un trabajo” podría parecerse más a unirse a una misión: empiezas como jugador, adquieres habilidades en talleres y roles comunitarios, obtienes credenciales on-chain y luego te gradúas hacia tareas de mayor responsabilidad—gobernanza, producción, emprendimiento—dentro y fuera de YGG. Otros gremios convertidos en cadenas o plataformas competirán por la atención, y los riesgos regulatorios, económicos y de diseño seguirán siendo muy reales. Pero si Web3 va en serio sobre construir sus propios raíles sociales y económicos, entonces una organización que empezó como chats de gremio y ahora forma, coordina y exhibe talento a escala global es más que un vestigio del play-to-earn. Es un prototipo de cómo las comunidades de gamers pueden convertirse en motores de carreras—y YGG, con todas sus cicatrices y giros, es uno de los casos de estudio más claros y vivos de esa transformación. $BANK #LorenzoProtocol @LorenzoProtocol