El mercado de Bitcoin está experimentando un juego de costos invisible. Según análisis de datos en la cadena, el precio de costo de los primeros 6-12 meses de poseedores de tokens es de aproximadamente 101,000 dólares, mientras que los poseedores a largo plazo de 12-18 meses tienen un precio de costo cercano a 81,700 dólares — esta zona se ha convertido en un soporte clave del mercado. Cuando el precio se acerca a estos rangos, los poseedores suelen mantener sus posiciones, intentando salir de pérdidas o incluso comprar en el fondo. Los inversores que compraron cerca del pico de enero de 2025 todavía están aguantando.

Este patrón de "mantenerse en el precio de costo" domina toda la psicología del mercado de criptomonedas — todos están en un juego mental en torno a su precio de compra, formando finalmente un círculo vicioso de consenso de precios.

Pero algunos proyectos quieren romper este paradigma. En lugar de estar atados al precio de costo, es mejor definir el valor desde una dimensión completamente diferente. La clave de este cambio de enfoque es: convertir las "zonas de soporte" de un precio en dólares en acciones concretas. Por ejemplo, que 1000 niños que ingresan en un ecosistema educativo sean un soporte real; que la "resistencia" ya no sea una presión de venta en un gráfico, sino cómo una próxima acción benéfica puede aumentar su eficiencia en un 10%; y que el "precio objetivo" no sea un número, sino establecer un nodo educativo en el país número 50 antes de 2026.

Este enfoque diferenciado en la valoración atrae a fondos cansados del juego de precios, que buscan utilidad real y participación genuina. Cada miembro de la comunidad ya no es un prisionero del precio de costo, sino un participante activo en la creación de valor. Cuando los voluntarios trabajan, están aportando la base más sólida para toda la red.

A largo plazo, no debería estar definido por el "ciclo de halving" de Bitcoin ni por el "ciclo de costos", sino por establecer un "ciclo de acción" independiente y hitos de impacto. Utilizando unidades como "ayudar a 100,000 niños" para marcar el progreso, el mercado y la comunidad deben acostumbrarse a medir el valor en función del impacto real en lugar de las fluctuaciones de precio.