De BankAmericard a Global Payments: El camino desordenado hacia las tarjetas universales

Cuando Bank of America lanzó BankAmericard en 1958, nadie sabía que revolucionaría la forma en que el mundo realiza transacciones. Comenzó como un experimento—solo una idea de que la gente podría querer una tarjeta en lugar de efectivo.

¿Los primeros días? Caóticos. El fraude era desenfrenado, los comerciantes eran escépticos, algunos desconfiaban por completo. Pero aquí está lo importante: a pesar de toda la fricción, la demanda era innegable. La gente la quería.

Luego, BankAmericard fue licenciado a otros bancos. El crecimiento se aceleró, pero también los problemas. Múltiples bancos operando sus propios sistemas de tarjetas significaba fragmentación. Los estándares estaban por todas partes. El efecto de red no funcionaba porque todos operaban en silos.

Es una lección de ejecución: tener una buena idea no es suficiente. Necesitas coordinación, confianza y un sistema lo suficientemente robusto para manejar el caos del mundo real. Así es como se construye infraestructura—no a partir de hype, sino resolviendo problemas reales a gran escala.