2026-01-18 19:31:59

¿Quieres expandirte ilimitadamente como CEO o VP? El secreto es muy simple: contrata a personas más fuertes que tú. No es humildad, es la verdad dura.

¿Y si al revés? Si los VP y altos ejecutivos que contratas en realidad no son tan buenos como tú, en unos meses, todo el equipo empezará a frenar. El crecimiento de la empresa se estancará. ¿Por qué? Porque el techo de la escalera de talento ya está ahí. Por más que te esfuerces, no podrás romperlo.

Especialmente en Web3, un sector con una competencia feroz, la capacidad de tomar decisiones rápidamente, iterar con rapidez y atraer a los mejores talentos para unirse — depende completamente de la calidad del equipo directivo. Contratar a la persona equivocada no solo retrasa unos meses, sino que afecta todo el ciclo de financiación, el progreso del producto y las oportunidades del mercado.

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OnChainSleuth

· hace8h

De verdad, esta banda de CEOs engañosos en el mundo Web3 me hace reír a carcajadas, dicen que van a contratar a los mejores, pero en realidad solo buscan a los que les hacen la pelota. Tienes razón, pero la mayoría de la gente ni siquiera puede hacerlo... tienen un nivel de autoconciencia tan bajo. El ciclo de financiamiento solo es superficial, lo que realmente se pierde es la ventana de oportunidad de todo el sector, hermano. Totalmente de acuerdo, pero la realidad es que la mayoría de los fundadores prefieren a un inútil que les haga la pelota en lugar de a alguien que sea mejor que ellos. He visto demasiados ejemplos negativos de esa lógica, los equipos mediocres son así de destructivos. Ah, sí, el techo de talento, por eso la diferencia entre los proyectos top y los de segunda línea es tan grande. Para ser honesto, la mayoría de los emprendedores en realidad son cobardes, no pueden dejar ir ese ego.

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FrogInTheWell

· hace8h

Realmente, esto es lo que más se aprende en Web3 ahora mismo. He visto demasiados proyectos que, por haber contratado en las primeras etapas a unos "VPs obedientes", terminaron fracasando completamente. Contratar a personas es como buscar el opuesto de un espejo; hay que contratar a quienes puedan desafiarte. El ciclo de financiación se atasca, tienes toda la razón, si un decisor no funciona, todo el ritmo se arruina. Pero, volviendo al tema, en realidad, pocos se atreven a contratar a un CEO que sea mejor que ellos... La mayoría todavía piensa en mantener el control. Por eso, la diferencia entre los proyectos líderes y los de segunda o tercera fila se amplía tan rápidamente.

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ApeShotFirst

· hace8h

Vaya, en serio, contratar a personas peores que tú solo está cavando un pozo para la empresa. ¿Seguir peleando en Web3 cuando ya está tan competitivo? Directamente, gg. Un directivo incompetente puede arruinar todo el ciclo de financiación, da miedo pensarlo.

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ForkPrince

· hace8h

Lo has dicho perfectamente, en Web3 cuántos proyectos han fracasado por culpa de la mala gestión... --- Contratar a personas peores que uno mismo, tarde o temprano, terminará pagando las consecuencias de esa decisión --- Por eso, los fundadores con más ambición acaban fracasando, no pueden distinguir quién puede vencer --- De verdad, un VP que toma decisiones lentamente puede retrasar todo el proceso de financiación en medio año, lo he visto con mis propios ojos --- Pensándolo bien, qué tan fuerte tienes que ser para manejar a personas aún más fuertes... esa barrera no la supera cualquiera --- Lo que más falta en Web3 no es la idea, sino las personas que puedan ejecutarla y los líderes dispuestos a contratar a quienes superen a los suyos --- Cuántas personas mueren en el punto de "Soy el fundador, yo mando", qué risa --- La metáfora del techo de la escalera es excelente, va directo al punto sensible --- No es de extrañar que algunos proyectos, aunque consigan financiamiento, nunca puedan crecer, todo se debe a que la gestión limita la imaginación

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MetadataExplorer

· hace8h

De verdad, en Web3 hay al menos un 80% de proyectos que fracasan por un liderazgo de "una sola voz". La visión para contratar a personas es el techo del CEO, esa frase duele. No se puede negar, pero el problema es dónde encontrar a alguien mejor que uno mismo... esa es la verdadera dificultad. Estoy de acuerdo, he visto demasiados equipos que por la carga del liderazgo central han perdido oportunidades clave. Pero esta lógica funciona aún mejor en el mundo de las criptomonedas, si los proyectos realmente pudieran distribuir el poder... ya no estarían en la situación actual.

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LiquidityWitch

· hace9h

nah esto es literalmente alquimia disfrazada—contratar personas más fuertes = transmutar tus propias limitaciones en el alfa del protocolo. la mayoría de los fundadores no pueden manejarlo, su ego se convierte en la maldita posición de LP que nadie quiere tocar.

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