James Hardie cierra dos plantas en EE. UU., busca $25M ahorros anuales por el cierre de Summerville y Fontana

James Hardie Industries plc. está reestructurando sus operaciones de fabricación en Norteamérica con una estrategia de consolidación significativa. La compañía cerrará sus instalaciones de producción en Fontana, California y Summerville, Carolina del Sur, con el cierre ocurriendo en un plazo de 60 días como parte de su impulso de eficiencia operativa bajo el Hardie Operating System (HOS).

Impacto financiero y justificación estratégica

La consolidación apunta a $25 millones en ahorros de costos anuales a partir del primer trimestre fiscal de 2027, generados mediante menores costos fijos y un mejor aprovechamiento de activos en el resto de la huella de fabricación. Estos cierres representan aproximadamente el 6% del volumen de producción en Norteamérica de James Hardie en lo que va del año, con su producción siendo redirigida a otros sitios operativos.

Sin embargo, la compañía asumirá cargos preimpositivos únicos estimados entre $40 millones y $44 millones. Estos gastos incluyen paquetes de indemnización para empleados, beneficios de separación, costos de transición, terminación de contratos, desmantelamiento de instalaciones, además de deterioros de activos y otros cargos no monetarios. La dirección proyecta que aproximadamente la mitad serán gastos en efectivo, y el resto como partidas no monetarias, en su mayoría registradas en el cuarto trimestre fiscal de 2026.

Preservando la innovación mientras se reduce la escala

Un detalle clave: las operaciones de Innovación y Investigación y Desarrollo en Fontana continuarán funcionando a pesar del cierre de la fabricación. Esto sugiere que James Hardie está separando su huella de producción de sus capacidades de desarrollo de productos, manteniendo su pipeline tecnológico incluso mientras reduce su capacidad de fabricación física.

Los $25 millones en ahorros son adicionales a los beneficios derivados de la adquisición de AZEK, lo que indica que esta reestructuración es una gestión de costos independiente, y no una limpieza de integración post-adquisición.

¿Qué sigue?

James Hardie ha reafirmado la orientación para todo el año y el tercer trimestre fiscal de 2026, lo que señala la confianza de la dirección en que la transición no descarrilará el rendimiento a corto plazo. La consolidación operativa de la compañía refleja tendencias más amplias en la fabricación: optimizar la capacidad en entornos de demanda incierta mientras se preservan capacidades estratégicas como I+D que impulsan la ventaja competitiva.