En esta ola de modelos a gran escala durante casi un año, no se puede decir que Amazon haya sido oscuro, al menos ha estado oculto durante mucho tiempo, y ahora finalmente está a punto de anunciar los últimos avances. Según informes de medios extranjeros, Amazon está entrenando su segundo modelo grande, el nombre en clave interno Olympus (Olympus), que tiene el mismo nombre que la marca de cámaras japonesa Olympus, que alguna vez estuvo en el centro de atención en China. Amazon tiene la intención de integrar Olympus en sus propias tiendas minoristas en línea, el asistente de voz Alexa en dispositivos como el Echo y proporcionar nuevas características a la plataforma AWS.
** Se dice que el modelo grande tiene un parámetro máximo de 2 billones (2000B), que es más que el rumoreado GPT-4 con un parámetro de alrededor de 1 billón, y podría lanzarse en diciembre de este año. ** La razón por la que digo "rumor" es porque OpenAI reveló una vez que el número de parámetros de GPT-3.5 es tan alto como 175 mil millones, pero después de que GPT-4 se lanzó en marzo de este año, ha guardado silencio sobre este tema, y muchas especulaciones del mundo exterior han sido refutadas por Altman como "tonterías completas", pero nunca ha revelado cuánto.
El mes pasado, Dave Limp, vicepresidente senior de dispositivos y servicios de Amazon, también dijo en un evento público que el asistente de inteligencia artificial de Amazon, Alexa, ayudará a los usuarios a redactar correos electrónicos y completar varias tareas en la vida en lenguaje natural, al igual que otros competidores. Cree que para entonces, Alexa también se cobrará independientemente de Amazon Prime, porque los modelos que se ejecutan en la nube tendrán "costos de inferencia considerables". Y Alexa, al igual que Amazon Prime, "creará un valor inconmensurable para los usuarios".
Y la premisa de todo esto es que Amazon tiene un modelo grande con capacidades superiores, y lo mejor es desarrollarlo por sí mismo.
Primero, el Amazonas en la marea de los tiempos
En 1994, cuando la industria del comercio electrónico en línea estaba en pañales, Jeffrey Preston (Jeff) Bezos también estaba ansioso por participar en ella, por lo que impulsado por su autoproclamado "marco de minimización del arrepentimiento" (para repeler los arrepentimientos que puedan brotar en el futuro con su propio trabajo duro), Amazon se estableció oficialmente en un garaje en Bellevue, Washington, convirtiéndose en otra empresa legendaria nacida de un garaje después de Disney y Apple.
Jeff Bezos en 2017
Amazon comenzó como Cadabra, pero Bezos quería que el nombre de la empresa comenzara con una A para que se detectara más rápidamente en una lista alfabética. Después de buscar en el diccionario, Bezos decidió usar el nombre de Amazon porque sintió que era un lugar "exótico y diferente". Al mismo tiempo, el río Amazonas tiene la mayor superficie de cuenca hidrográfica y flujo de agua del mundo, lo que coincide con el deseo de Bezos de que la empresa se convierta en la mejor del mundo. Desde el año 2000, una flecha sonriente que apunta desde la letra A hasta la letra Z ha aparecido en el logotipo de Amazon, simbolizando la gama completa de productos bajo su paraguas, de la A a la Z.
El negocio de Amazon comenzó como una librería en línea, y en julio de 1995, Amazon.com se lanzó oficialmente, y el primer libro vendido fue "El concepto de fluidos y analogías creativas: ideas para los mecanismos básicos de los modelos informáticos" del erudito y autor estadounidense Douglas Richard Hofstadter. En octubre de ese año, Amazon comenzó a llegar al público y sus productos comenzaron a diversificarse gradualmente. En los primeros dos meses, sus productos se vendieron en los 50 estados y 45 países en el extranjero, generando $ 20,000 en ventas por semana. Sin embargo, incluso con este brillante resultado, Amazon todavía no es rentable en este momento.
El "Amazon Ball" ubicado en la sede de Amazon en Seattle, Washington, se completó en 2018
Tiene que ver con las propias consideraciones de Bezos, y no está ansioso por lograr una rentabilidad a gran escala dentro de cuatro o cinco años. Pero también ha hecho que muchos accionistas se quejen de que el desempeño de Amazon no está creciendo lo suficientemente rápido como para proporcionar un retorno razonable de su inversión, e incluso si puede sobrevivir en la feroz competencia del mercado es una pregunta. Sin embargo, cuando estalló la burbuja de las puntocom a principios del siglo XXI, Amazon no cayó como otras empresas de comercio electrónico, sino que ha luchado tenazmente hasta el día de hoy, y finalmente se convirtió en uno de los gigantes de la industria minorista en línea en la actualidad. En el cuarto trimestre de 2001, Amazon obtuvo ganancias por primera vez, con unos ingresos de más de 1.000 millones de dólares y un beneficio neto de unos 5 millones de dólares en el trimestre, lo que también demostró que el modelo de negocio no tradicional de Bezos no era un sueño. En 1999, la revista Time nombró a Bezos el Hombre del Año como un reconocimiento por su promoción global y la de Amazon de las compras en línea en los Estados Unidos.
En febrero de 2020, la capitalización bursátil de Amazon superó oficialmente la marca del billón de dólares, y anteriormente había alcanzado el objetivo intradía dos veces en septiembre de 2018 y 2019, pero lamentablemente no logró mantenerlo hasta el cierre, convirtiéndose en la cuarta empresa cotizada en Estados Unidos con un valor de mercado de más de un billón de dólares después de Apple, Microsoft y Google. En julio de 2021, Bezos renunció como CEO y Andy Jassy, quien anteriormente dirigió Amazon Web Services, lo sucedió como CEO.
Andy Jassy en 2021
Jassy se unió a Amazon en 1997 como gerente de marketing junto con varios otros MBA de Harvard. En 2003, a Jassy y Bezos se les ocurrió la idea de crear una plataforma de computación en la nube, que llegó a conocerse como Amazon Web Services, ahora comúnmente conocida como AWS, y se lanzó oficialmente en 2006. Comenzando con servicios simples de computación y almacenamiento entregados de forma remota a través de Internet, AWS continúa definiendo una nueva era de computación empresarial y creando nuevos modelos de negocio para AWS o en torno a AWS. Jassy, quien sucedió como CEO en julio de 2021, convirtió a AWS en una empresa de 80 mil millones de dólares, un raro ejemplo de una gran empresa que puede dar a luz a una nueva empresa gigante que es la envidia de muchos competidores. **
En segundo lugar, Amazon y los modelos grandes
Al presentar a Wal-Mart antes, una vez dije que como la existencia del primer lugar en la lista "Fortune 500" durante todo el año, ¿cómo puede confiar solo en el modelo de negocio tradicional y ser indiferente a la alta tecnología? Amazon es lo mismo, como se mencionó anteriormente, es la cuarta empresa con un valor de mercado de más de un billón después de Apple, Microsoft y Google, y naturalmente es imposible lograr resultados solo confiando en modelos y medios tradicionales.
Hace seis años, Amazon lanzó una serie de nuevas tecnologías de inteligencia artificial, incluida una herramienta de software, SageMaker, que empresas como Intuit y General Electric (GE) utilizan para construir sus propios modelos de aprendizaje automático de gran tamaño. Además, AWS incluso participó en la financiación original de OpenAI. Tanto Jassy como Amazon tienen una relación bastante buena con OpenAI y su joven y prometedor CEO, Altman. Amazon fue uno de los primeros inversores en OpenAI, que en ese momento todavía se apegaba al modelo sin fines de lucro defendido por Musk, y OpenAI también usaba AWS. Jassy confía en que el historial de Amazon de ayudar a los clientes a ejecutar una variedad de grandes modelos de aprendizaje automático proporcionará una buena base para una mayor expansión en el espacio de la IA. Además, los ejecutivos de AWS señalaron que el mercado de servicios de IA de computación en la nube apenas está comenzando y AWS tiene suficiente tiempo.
Según un pronóstico del medio extranjero The Information el martes, los ingresos del servicio de IA de OpenAI por sí solos pueden superar los 1.000 millones de dólares en el próximo año, pero a lo sumo es una gota en el océano en comparación con los ingresos totales de 80.000 millones de dólares anunciados por AWS el año pasado. El desarrollo del campo de la IA, especialmente las capacidades incorporadas en los grandes modelos, ha provocado una ola poco común en la era y el contexto económico actuales. Los grandes modelos están alterando el equilibrio en el mundo de la tecnología, y la posición de Microsoft ha aumentado con una alianza estratégica con OpenAI.
Como uno de los principales proveedores de servicios en la nube del mundo, Amazon tiene una ventaja competitiva que no puede subestimarse debido a sus años de construcción de infraestructura y acumulación de tecnología. Olympus es una clara señal de que Amazon quiere llevar su propio destino al espacio de la IA y desarrollar sus propios modelos de gran tamaño. ** Es aconsejable ser independiente y autosuficiente en tecnologías clave. **
Además de Olympus, que todavía está entrenando en secreto, Amazon acaba de completar una inversión de 4.000 millones de dólares en Anthropic, un unicornio de gran tamaño, en octubre. Los miembros fundadores de Anthropic tienen una estrecha relación con OpenAI, y muchos de ellos han participado en el desarrollo de GPT-2 y GPT-3 en las primeras versiones de GPT, por lo que la serie de productos de modelos a gran escala Claude de Anthropic tiene el alias de "el reemplazo más fuerte de GPT".
El Monte Olimpo, ubicado en Grecia, ocupa un lugar destacado en la mitología griega, y la determinación y la confianza del Amazonas también se pueden ver en el nombre del nuevo producto
Según el acuerdo firmado entre las dos compañías, después de la inversión de 4 mil millones, el modelo grande de Anthropic también pasará a formar parte del servicio de AWS, y los usuarios podrán acceder a Claude a través de Amazon Bedrock, lo que permitirá a AWS proporcionar a los clientes los servicios de modelos grandes más avanzados. Poco después, algunas empresas conocidas utilizaron AWS para acceder a Claud 2, que se ajustó para sus productos.
Al mismo tiempo, Anthropic también utilizará Trainium e Inferentia, dos chips de IA desarrollados por Amazon, para la inferencia y el entrenamiento de grandes modelos, y trabajará con Amazon para desarrollar conjuntamente chips de IA en el futuro.
La inversión de 4.000 millones de dólares permitió a Amazon y Anthropic formar una alianza de gigantes tradicionales + unicornios gigantes como Microsoft + OpenAI. Para una plataforma de compras con cientos de millones de usuarios en todo el mundo, también es lógico y razonable entrenar su propio modelo grande para que pueda controlar su propio destino en la nueva era que se avecina. Al igual que hace más de una década, Amazon ingresó a la industria de servicios de computación en la nube desde una plataforma de compras en línea para convertirse en el gigante de la computación en la nube que es hoy. Amazon tiene la capacidad y la necesidad de volver a completar ese giro en la pista de IA y modelos grandes.
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El nuevo modelo grande de Amazon, Olympus, con 2 billones de parámetros, es más fuerte que GPT-4
En esta ola de modelos a gran escala durante casi un año, no se puede decir que Amazon haya sido oscuro, al menos ha estado oculto durante mucho tiempo, y ahora finalmente está a punto de anunciar los últimos avances. Según informes de medios extranjeros, Amazon está entrenando su segundo modelo grande, el nombre en clave interno Olympus (Olympus), que tiene el mismo nombre que la marca de cámaras japonesa Olympus, que alguna vez estuvo en el centro de atención en China. Amazon tiene la intención de integrar Olympus en sus propias tiendas minoristas en línea, el asistente de voz Alexa en dispositivos como el Echo y proporcionar nuevas características a la plataforma AWS.
** Se dice que el modelo grande tiene un parámetro máximo de 2 billones (2000B), que es más que el rumoreado GPT-4 con un parámetro de alrededor de 1 billón, y podría lanzarse en diciembre de este año. ** La razón por la que digo "rumor" es porque OpenAI reveló una vez que el número de parámetros de GPT-3.5 es tan alto como 175 mil millones, pero después de que GPT-4 se lanzó en marzo de este año, ha guardado silencio sobre este tema, y muchas especulaciones del mundo exterior han sido refutadas por Altman como "tonterías completas", pero nunca ha revelado cuánto.
El mes pasado, Dave Limp, vicepresidente senior de dispositivos y servicios de Amazon, también dijo en un evento público que el asistente de inteligencia artificial de Amazon, Alexa, ayudará a los usuarios a redactar correos electrónicos y completar varias tareas en la vida en lenguaje natural, al igual que otros competidores. Cree que para entonces, Alexa también se cobrará independientemente de Amazon Prime, porque los modelos que se ejecutan en la nube tendrán "costos de inferencia considerables". Y Alexa, al igual que Amazon Prime, "creará un valor inconmensurable para los usuarios".
Y la premisa de todo esto es que Amazon tiene un modelo grande con capacidades superiores, y lo mejor es desarrollarlo por sí mismo.
Primero, el Amazonas en la marea de los tiempos
En 1994, cuando la industria del comercio electrónico en línea estaba en pañales, Jeffrey Preston (Jeff) Bezos también estaba ansioso por participar en ella, por lo que impulsado por su autoproclamado "marco de minimización del arrepentimiento" (para repeler los arrepentimientos que puedan brotar en el futuro con su propio trabajo duro), Amazon se estableció oficialmente en un garaje en Bellevue, Washington, convirtiéndose en otra empresa legendaria nacida de un garaje después de Disney y Apple.
Amazon comenzó como Cadabra, pero Bezos quería que el nombre de la empresa comenzara con una A para que se detectara más rápidamente en una lista alfabética. Después de buscar en el diccionario, Bezos decidió usar el nombre de Amazon porque sintió que era un lugar "exótico y diferente". Al mismo tiempo, el río Amazonas tiene la mayor superficie de cuenca hidrográfica y flujo de agua del mundo, lo que coincide con el deseo de Bezos de que la empresa se convierta en la mejor del mundo. Desde el año 2000, una flecha sonriente que apunta desde la letra A hasta la letra Z ha aparecido en el logotipo de Amazon, simbolizando la gama completa de productos bajo su paraguas, de la A a la Z.
El negocio de Amazon comenzó como una librería en línea, y en julio de 1995, Amazon.com se lanzó oficialmente, y el primer libro vendido fue "El concepto de fluidos y analogías creativas: ideas para los mecanismos básicos de los modelos informáticos" del erudito y autor estadounidense Douglas Richard Hofstadter. En octubre de ese año, Amazon comenzó a llegar al público y sus productos comenzaron a diversificarse gradualmente. En los primeros dos meses, sus productos se vendieron en los 50 estados y 45 países en el extranjero, generando $ 20,000 en ventas por semana. Sin embargo, incluso con este brillante resultado, Amazon todavía no es rentable en este momento.
Tiene que ver con las propias consideraciones de Bezos, y no está ansioso por lograr una rentabilidad a gran escala dentro de cuatro o cinco años. Pero también ha hecho que muchos accionistas se quejen de que el desempeño de Amazon no está creciendo lo suficientemente rápido como para proporcionar un retorno razonable de su inversión, e incluso si puede sobrevivir en la feroz competencia del mercado es una pregunta. Sin embargo, cuando estalló la burbuja de las puntocom a principios del siglo XXI, Amazon no cayó como otras empresas de comercio electrónico, sino que ha luchado tenazmente hasta el día de hoy, y finalmente se convirtió en uno de los gigantes de la industria minorista en línea en la actualidad. En el cuarto trimestre de 2001, Amazon obtuvo ganancias por primera vez, con unos ingresos de más de 1.000 millones de dólares y un beneficio neto de unos 5 millones de dólares en el trimestre, lo que también demostró que el modelo de negocio no tradicional de Bezos no era un sueño. En 1999, la revista Time nombró a Bezos el Hombre del Año como un reconocimiento por su promoción global y la de Amazon de las compras en línea en los Estados Unidos.
En febrero de 2020, la capitalización bursátil de Amazon superó oficialmente la marca del billón de dólares, y anteriormente había alcanzado el objetivo intradía dos veces en septiembre de 2018 y 2019, pero lamentablemente no logró mantenerlo hasta el cierre, convirtiéndose en la cuarta empresa cotizada en Estados Unidos con un valor de mercado de más de un billón de dólares después de Apple, Microsoft y Google. En julio de 2021, Bezos renunció como CEO y Andy Jassy, quien anteriormente dirigió Amazon Web Services, lo sucedió como CEO.
Jassy se unió a Amazon en 1997 como gerente de marketing junto con varios otros MBA de Harvard. En 2003, a Jassy y Bezos se les ocurrió la idea de crear una plataforma de computación en la nube, que llegó a conocerse como Amazon Web Services, ahora comúnmente conocida como AWS, y se lanzó oficialmente en 2006. Comenzando con servicios simples de computación y almacenamiento entregados de forma remota a través de Internet, AWS continúa definiendo una nueva era de computación empresarial y creando nuevos modelos de negocio para AWS o en torno a AWS. Jassy, quien sucedió como CEO en julio de 2021, convirtió a AWS en una empresa de 80 mil millones de dólares, un raro ejemplo de una gran empresa que puede dar a luz a una nueva empresa gigante que es la envidia de muchos competidores. **
En segundo lugar, Amazon y los modelos grandes
Al presentar a Wal-Mart antes, una vez dije que como la existencia del primer lugar en la lista "Fortune 500" durante todo el año, ¿cómo puede confiar solo en el modelo de negocio tradicional y ser indiferente a la alta tecnología? Amazon es lo mismo, como se mencionó anteriormente, es la cuarta empresa con un valor de mercado de más de un billón después de Apple, Microsoft y Google, y naturalmente es imposible lograr resultados solo confiando en modelos y medios tradicionales.
Hace seis años, Amazon lanzó una serie de nuevas tecnologías de inteligencia artificial, incluida una herramienta de software, SageMaker, que empresas como Intuit y General Electric (GE) utilizan para construir sus propios modelos de aprendizaje automático de gran tamaño. Además, AWS incluso participó en la financiación original de OpenAI. Tanto Jassy como Amazon tienen una relación bastante buena con OpenAI y su joven y prometedor CEO, Altman. Amazon fue uno de los primeros inversores en OpenAI, que en ese momento todavía se apegaba al modelo sin fines de lucro defendido por Musk, y OpenAI también usaba AWS. Jassy confía en que el historial de Amazon de ayudar a los clientes a ejecutar una variedad de grandes modelos de aprendizaje automático proporcionará una buena base para una mayor expansión en el espacio de la IA. Además, los ejecutivos de AWS señalaron que el mercado de servicios de IA de computación en la nube apenas está comenzando y AWS tiene suficiente tiempo.
Según un pronóstico del medio extranjero The Information el martes, los ingresos del servicio de IA de OpenAI por sí solos pueden superar los 1.000 millones de dólares en el próximo año, pero a lo sumo es una gota en el océano en comparación con los ingresos totales de 80.000 millones de dólares anunciados por AWS el año pasado. El desarrollo del campo de la IA, especialmente las capacidades incorporadas en los grandes modelos, ha provocado una ola poco común en la era y el contexto económico actuales. Los grandes modelos están alterando el equilibrio en el mundo de la tecnología, y la posición de Microsoft ha aumentado con una alianza estratégica con OpenAI.
Como uno de los principales proveedores de servicios en la nube del mundo, Amazon tiene una ventaja competitiva que no puede subestimarse debido a sus años de construcción de infraestructura y acumulación de tecnología. Olympus es una clara señal de que Amazon quiere llevar su propio destino al espacio de la IA y desarrollar sus propios modelos de gran tamaño. ** Es aconsejable ser independiente y autosuficiente en tecnologías clave. **
Además de Olympus, que todavía está entrenando en secreto, Amazon acaba de completar una inversión de 4.000 millones de dólares en Anthropic, un unicornio de gran tamaño, en octubre. Los miembros fundadores de Anthropic tienen una estrecha relación con OpenAI, y muchos de ellos han participado en el desarrollo de GPT-2 y GPT-3 en las primeras versiones de GPT, por lo que la serie de productos de modelos a gran escala Claude de Anthropic tiene el alias de "el reemplazo más fuerte de GPT".
El Monte Olimpo, ubicado en Grecia, ocupa un lugar destacado en la mitología griega, y la determinación y la confianza del Amazonas también se pueden ver en el nombre del nuevo producto
Según el acuerdo firmado entre las dos compañías, después de la inversión de 4 mil millones, el modelo grande de Anthropic también pasará a formar parte del servicio de AWS, y los usuarios podrán acceder a Claude a través de Amazon Bedrock, lo que permitirá a AWS proporcionar a los clientes los servicios de modelos grandes más avanzados. Poco después, algunas empresas conocidas utilizaron AWS para acceder a Claud 2, que se ajustó para sus productos.
Al mismo tiempo, Anthropic también utilizará Trainium e Inferentia, dos chips de IA desarrollados por Amazon, para la inferencia y el entrenamiento de grandes modelos, y trabajará con Amazon para desarrollar conjuntamente chips de IA en el futuro.
La inversión de 4.000 millones de dólares permitió a Amazon y Anthropic formar una alianza de gigantes tradicionales + unicornios gigantes como Microsoft + OpenAI. Para una plataforma de compras con cientos de millones de usuarios en todo el mundo, también es lógico y razonable entrenar su propio modelo grande para que pueda controlar su propio destino en la nueva era que se avecina. Al igual que hace más de una década, Amazon ingresó a la industria de servicios de computación en la nube desde una plataforma de compras en línea para convertirse en el gigante de la computación en la nube que es hoy. Amazon tiene la capacidad y la necesidad de volver a completar ese giro en la pista de IA y modelos grandes.