Pourquoi le CTO de Ripple dit que les ventes d'XRP ne sont pas le seul moyen de survivre

Le cerveau technique de Ripple, David Schwartz, vient de faire une déclaration choc : la société n'aurait peut-être pas besoin de vendre ses sacs d'XRP chaque fois qu'elle a besoin d'argent.

Le Problème Qui Inquiète Tout Le Monde

Voici le problème : Ripple est dans une situation délicate. L'entreprise a littéralement survécu grâce aux ventes d'XRP. Le Financial Times a même rapporté que Ripple ne serait pas rentable sans elles. Cela signifie qu'à chaque fois que le marché s'effondre, Ripple subit la pression de vendre plus d'XRP pour maintenir son activité. Un classique dilemme : plus le prix est bas, plus ils doivent vendre, ce qui fait encore plus chuter le prix.

“D'autres sources de revenus ne réduiraient-elles pas cette pression ?” a demandé Schwartz sur les réseaux sociaux. Bon point.

Le Plan d'Évasion : Diversification

Ripple a discrètement construit de nouveaux flux de revenus. RLUSD ( leur stablecoin ) est le dernier mouvement. Le pari ? Si l'entreprise génère de l'argent réel grâce à des produits d'entreprise et des services blockchain au lieu des ventes de XRP, elle cesse d'être un vendeur forcé aux pires moments.

Les sceptiques disent que cela pourrait se retourner contre eux : traiter XRP comme un actif secondaire plutôt que comme un revenu principal pourrait faire du mal. Mais Schwartz le présente différemment : c'est en réalité un facteur stabilisateur. Moins de désespoir = moins de dumping d'approvisionnement = une action de prix plus saine.

Le Test Réel

Ripple détient des milliards de XRP en séquestre et libère des montants fixes chaque mois. Le flux de trésorerie de l'entreprise a toujours été lié au prix et à la liquidité de XRP. S'ils peuvent réellement construire des revenus commerciaux durables en dehors de XRP, toute la dynamique change. Plus de vente en panique pendant les marchés baissiers. C'est le récit qu'ils essaient de promouvoir de toute façon.