Dalam dunia Web3, siklus bukanlah kebetulan, melainkan norma. Pergantian antara bull dan bear mirip dengan pasang surut modal, juga seperti empat musim alam. Bagi para pendiri, tantangan terbesar bukanlah memprediksi pembalikan berikutnya, tetapi bagaimana bertahan di antara naik turunnya, bahkan membangun nilai jangka panjang di tengah arus yang berlawanan.
Baru-baru ini, mitra a16z crypto Arianna Simpson berbagi pengalaman lebih dari sepuluh tahun berinvestasi di industri kripto dalam sebuah podcast. Dari dampak mengejutkan dari buku putih Bitcoin, hingga kesesuaian produk pasar stablecoin, hingga tumpang tindih antara Crypto dan AI, serta nasihat untuk para pendiri.
Observasi dan pengalaman ini tidak hanya berlaku untuk Silicon Valley. Menurut Portal Labs, hal ini juga memberikan ide yang layak untuk dirujuk dan dipelajari bagi para pendiri Web3 dan investor bernilai tinggi di China.
Esensi siklus
Arianna memasuki titik awal kripto, terkejut ketika pertama kali membaca whitepaper Bitcoin lebih dari sepuluh tahun yang lalu. Namun, yang benar-benar membuatnya bertahan bukanlah momen ketertarikan itu, melainkan naik turunnya yang ia alami selama lebih dari sepuluh tahun berikutnya. Dia menyaksikan kelahiran Bitcoin, kemakmuran DeFi, dan kegilaan NFT, serta mengalami gelembung dan pendinginan yang menyertainya. Dalam pengamatan jangka panjang seperti itulah, ia secara bertahap membentuk pemahaman yang jelas: industri kripto tidak pernah tumbuh secara linier, melainkan maju dengan gelombang yang sangat tajam, di mana emosi dan modal bergantian surut dan pasang.
Oleh karena itu, dia mengalihkan fokusnya dari "memprediksi gelombang berikutnya" menjadi "mengidentifikasi siapa yang membangun di tengah angin yang berlawanan". Metode investasinya lebih mirip dengan mengikuti: mengikuti apa yang dilakukan oleh para pendiri terbaik. Ketika pendiri terkuat berbondong-bondong ke stablecoin, dana seharusnya mengalir ke sana; ketika tim terdepan terus berinvestasi di Crypto × AI atau DePIN, lembah nilai baru sering kali juga akan terbentuk. Bukan terlebih dahulu memiliki kesimpulan besar, kemudian mencari proyek untuk membuktikannya; tetapi menggunakan arah builder garis depan untuk mengkalibrasi pandangan dunia dan alokasi modalnya.
Untuk pendiri Web3 di China dan investor bernilai tinggi, metodologi ini lebih dapat dioperasikan dibandingkan dengan "prediksi siklus". Bagi pendiri, masa pendinginan bukanlah alasan, melainkan sebuah penyaringan: jika mereka masih dapat mendorong produk dan tumpukan ke depan di tahun-tahun tanpa tepuk tangan, itu menunjukkan bahwa arah dan orangnya tepat; bagi pemberi alokasi, yang benar-benar harus dievaluasi bukanlah panasnya tema, melainkan apakah tim masih dapat mempertahankan kecepatan, disiplin, dan kepadatan misi di tahun-tahun sulit. Urutan "mengenali orang - melihat eksekusi jangka panjang - kemudian membicarakan valuasi" ini, lebih mampu menembus pasar bullish dan bearish dibandingkan narasi jangka pendek manapun.
stablecoin
Persempit fokus pada stablecoin. Penilaian Arianna sangat sederhana: alasan mengapa ini menjadi pusat perhatian saat ini bukan karena cerita spekulasi baru, tetapi karena kedua sisi benar-benar menggunakannya — konsumen menggunakannya untuk transfer lintas batas dan melindungi dari fluktuasi mata uang lokal; perusahaan menggunakannya untuk penyelesaian, alokasi, dan sebagai jembatan untuk piutang dan utang. Yang lebih penting, selama setahun setengah terakhir, kecepatan dan biaya sebagai "katup" infrastruktur akhirnya dibuka, sehingga stablecoin beralih dari jaringan pembayaran yang hanya ada dalam imajinasi menjadi lapisan penyelesaian yang nyata.
Poin ini secara langsung mengenai pendiri Web3 di China dan individu dengan kekayaan tinggi. Bagi tim yang ingin memperluas ke luar negeri, yang benar-benar menjadi kendala bukanlah produk, tetapi aliran dana: bagaimana mengirim uang secara stabil, dengan biaya rendah, dan dapat dilacak kepada tim yang ditunjuk di Asia Tenggara, pemelihara node di Afrika, dan mitra saluran di Amerika Latin; bagaimana membuat pelanggan luar negeri menyelesaikan pembayaran tanpa proses perusahaan yang rumit; bagaimana mengelola piutang berkala dalam lingkungan dolar, dan mengendalikan risiko mata uang dalam lingkungan mata uang lokal. Nilai dari stablecoin, bukan terletak pada "koin", tetapi pada "jalur". Ketika Anda menstandarkan aliran dana, verifikasi identitas, tanda terima rekonsiliasi, dan pelacakan pajak ke dalam satu jalur yang dapat diaudit, kompleksitas bisnis lintas batas akan menurun secara signifikan.
Tentu saja, penerbit akan semakin banyak, tetapi pengguna tidak akan membayar untuk setiap simbol baru. Intuisi Arianna adalah: dalam jangka pendek, banyak yang bermunculan, tetapi dalam jangka panjang pasti akan menyusut menjadi sejumlah stablecoin "yang memiliki skala, memiliki reputasi, dan memiliki ekosistem"; lebih jauh lagi, pengalaman di depan akan menjadi abstrak, pengguna hampir tidak menyadari jenis koin tertentu, dan penyelesaian akan dilakukan secara otomatis oleh "interaksi jalur".
Ini berarti, untuk pembangunan arah stablecoin ke depan, tim tidak harus menghabiskan energi pada dorongan "saya juga ingin meluncurkan satu" tetapi harus fokus pada desain yang lebih praktis, seperti bagaimana mengubah proses bisnis, manajemen risiko, dan sistem keuangan Anda menjadi "native stablecoin" secara menyeluruh. Ketika produk Anda dapat berjalan secara alami dalam penetapan harga dolar, penyelesaian stablecoin, dan jalur rekonsiliasi di blockchain, efisiensi dan kredibilitas lintas batas Anda akan langsung terpisah dari yang lain.
Untuk individu dengan kekayaan tinggi, stablecoin adalah alat manajemen kas baru, serta "saluran dengan gesekan rendah" untuk likuiditas global. Namun, ini tidak berarti tanpa risiko; pada tingkat portofolio, menyisihkan jalur di blockchain untuk "perputaran likuiditas" dan "melindungi terhadap fluktuasi mata uang lokal" adalah praktik portofolio yang lebih futuristik. Sederhananya, ada dua prinsip: hati-hati dalam memilih mitra, diversifikasi penyimpanan dan dompet; menjadikan "kepatuhan yang dapat dijelaskan" sebagai batasan pertama, bukan sebagai pekerjaan rumah terakhir.
Crypto × AI × DePIN
Arianna menekankan bahwa super siklus seringkali tidak hanya didorong oleh satu teknologi, tetapi merupakan resonansi dari beberapa kurva yang tumpang tindih dalam jendela waktu yang sama. Kombinasi yang paling jelas hari ini adalah insentif desentralisasi dalam kripto, dengan kekuatan komputasi terpusat dan kelaparan data dari AI, ditambah lagi dengan pengaturan sumber daya dunia nyata dari DePIN.
Terjemahkan ke dalam bahasa "yang dapat diterapkan" dari pendiri China: Kami memiliki akumulasi jangka panjang yang langka dalam rantai pasokan perangkat keras, manufaktur dan penyebaran, serta organisasi rekayasa node tepi. Jika Anda dapat menggunakan stablecoin untuk menghubungkan rantai "kontribusi—ukuran—pembayaran" ini, untuk mendorong data dan sumber daya dunia nyata untuk masuk ke dalam blockchain, lalu mengemas sumber daya ini menjadi produk standar yang dapat dikonsumsi oleh AI (set data, anotasi, bandwidth, penyimpanan, potongan waktu inferensi), Anda memiliki kesempatan untuk membangun "platform sisi pasokan". Ini bukan ekonomi token gaya PPT, ini adalah ilmu operasi yang serius: definisi indikator, anti-penipuan, frekuensi penyelesaian, penanganan sengketa, sistem reputasi — semuanya harus direkayasa.
Satu lagi jalur penting adalah "keaslian". Keberadaan konten palsu yang dalam tidaklah menakutkan, yang menakutkan adalah lingkungan yang tidak dapat diverifikasi. Timestamp yang dapat diverifikasi, jalur pembuatan, tanda tangan perangkat, dan jejak pelaku operasi yang dapat dilacak, semuanya adalah "air, listrik, dan batu bara baru" bagi internet konten dan barang di masa depan. Ini adalah peningkatan yang dekat bagi tim China yang melakukan ekspor merek, perdagangan barang bekas, dan sirkulasi barang mewah. Melakukan hal yang sulit namun benar: menjadikan "keaslian yang dapat diverifikasi" sebagai default, bukan pilihan berbayar.
Lihat lagi AI Agents. Memberikan kartu kredit kepada agen setengah matang untuk "belanja online mandiri" adalah tidak bertanggung jawab; tetapi memberikan dompet yang memiliki batasan, dapat dicabut, dan dapat diaudit, sehingga ia dapat menyelesaikan serangkaian transaksi (langganan, pembelian API, pembayaran komisi) dalam strategi yang jelas, adalah hal yang realistis. Dengan kata lain, "dompet adalah sistem izin". Aplikasi yang sebenarnya bukanlah "agen serba bisa" yang dibesar-besarkan, melainkan "agen rasional terbatas" yang mendalami secara vertikal - dalam domain bisnis yang sangat terbatas, mengikat izin, anggaran, log, dan pihak lawan dengan dompet on-chain.
Pendanaan dan tata kelola
Lingkungan pendanaan 2020–2021 mungkin telah memberikan ilusi kepada banyak orang Web3—tidak perlu deck, tidak perlu model, investor akan menawarkan syarat yang tidak masuk akal melalui pesan pribadi di Twitter.
Arianna berkata dengan jelas: itu adalah "ilusi saat senja", bukan norma, dan hari ini kita harus kembali ke dasar. Siapkan materi yang bisa digunakan, sajikan indikator secara jujur, tetapkan target pendanaan pada posisi yang konservatif namun dapat dicapai; lebih baik menutup satu putaran uang yang wajar terlebih dahulu, kemudian membangun dari situ, daripada langsung meminta 50 juta dan akhirnya tidak mendapatkan apa-apa.
Untuk pendiri Tiongkok, urutan yang lebih realistis adalah: pertama jalankan dasar, baru bicarakan uang. Pertama, ketahanan teknik dan produk, kinerja, pengendalian risiko, dapat diamati, dapat dikelola; kedua, jalur kepatuhan dan kebijakan, KYC/AML, data lintas batas, aliran dana dan data yang dapat diaudit, perpajakan dan pengeluaran faktur yang tertutup; ketiga, siklus bisnis yang dapat diverifikasi, pembayaran nyata, ekonomi unit positif, ritme pembayaran stabil. Dalam narasi yang dapat dipublikasikan, sedikit membahas "koin", lebih banyak membangun infrastruktur sisi penawaran: misalnya menggunakan DePIN untuk menstandarkan daya komputasi / bandwidth / data sensor menjadi API yang dapat ditagih, atau menggunakan RWA untuk mendigitalisasi aset yang ada dan menyematkan proses penerbitan dan penyelesaian yang sesuai. Setelah tiga hal ini memiliki rantai bukti, baru gunakan tonggak untuk menambah modal, bukan membiarkan pembiayaan menarik bisnis.
Pengelolaan juga harus kembali ke akal sehat. Pembagian lima-lima bukanlah adil, itu adalah ketidakaktifan. Saham, dewan direksi, hal-hal yang dipertahankan, periode kepemilikan, periode tebing, ketentuan pengunduran diri pendiri, kepemilikan kekayaan intelektual, semua ini tidak seksi, tetapi setiap poin menentukan apakah Anda dapat melewati badai besar pertama. Arianna bahkan tidak menghindari keunggulan "pendiri tunggal" - setidaknya tidak akan bertengkar dengan diri sendiri. Portal Labs menyarankan, daripada terjebak dalam "jumlah mitra", lebih baik menulis "daftar tanggung jawab" dan "mekanisme penyelesaian konflik" dengan baik; hanya dengan memperjelas skenario terburuk, Anda dapat berlari lebih cepat di saat terbaik.
Kompetisi dan Ekspansi
Menjadi disalin bukanlah berita, terjebak dalam perdebatan adalah. Metode Arianna adalah merebut kembali narasi: mendefinisikan topik dengan ritme produk, indikator kunci, dan cerita pelanggan, bukan mengarahkan lalu lintas ke pesaing. Bagi tim Web3 di China, sangat penting untuk melengkapi "infrastruktur" PR dan komunikasi: tim merek profesional, daftar putih media, advokat KOL, pendidikan produk untuk komunitas pengguna, dan transparansi dokumen teknis. Narasi bukanlah jargon PR, tetapi bukti yang Anda terus berikan.
Pada saat yang sama, pertumbuhan yang tidak terkendali adalah hal yang baik dan juga krisis. Ketika tingkat layanan terobosan, harus ditangani secara bertahap seperti pemadam kebakaran: pertama melindungi keamanan dana dan aset pengguna, kemudian menjaga ketersediaan, dan terakhir mengoptimalkan pengalaman. Jika perlu, membatasi aliran, membuka daftar putih sementara, mengalihdayakan layanan pelanggan dan kontrol risiko, bahkan cepat jembatan untuk menambah daya komputasi, adalah pengorbanan yang dapat diterima. Tulis "rencana cadangan bencana" saat keadaan tenang, jangan belajar di saat trending.
Akuisisi adalah sinyal lain. Raksasa tradisional mulai menjadi pembeli di dunia kripto, dan "akuisisi puzzle" di dalam industri juga mulai muncul. Idealnya, tentu saja, kamu adalah pihak yang melakukan akuisisi, tetapi akuisisi yang baik juga bisa menjadi solusi terbaik untuk tim, pengguna, dan pemegang saham awal. Kriteria evaluasi sangat sederhana: kesesuaian strategi, nilai pengguna, keberlanjutan tim, dan penghormatan terhadap jalur teknologi. Tinggalkan emosi untuk teman-teman, dan biarkan syarat-syarat kepada pengacara.
Lakukan hal yang sulit tetapi benar sedikit lebih lama.
Pasar tidak akan memberikan jawaban standar kepada pendiri, dan siklus juga tidak. Oleh karena itu, jangan terburu-buru meramalkan ombak, fokuslah pada mereka yang masih dapat mendorong sistem ke depan meskipun dalam kondisi sulit, lalu alokasikan waktu dan sumber daya kepada mereka. Dan dalam konteks Tiongkok, jawabannya lebih sederhana namun lebih sulit: slogan tidak hanya harus diucapkan, tetapi juga harus membuat buku akuntansi, sistem, dan dokumen kepatuhan menjadi nyata; pertumbuhan bukanlah trending topic, tetapi pasokan dan pengembalian yang stabil dan dapat digunakan kembali; persaingan bukanlah tentang garis depan, tetapi tentang menguasai kekuasaan narasi dan merebut kembali topik dengan pengiriman yang berkelanjutan.
Jika harus meninggalkan satu kalimat untuk Web3 China, Portal Labs percaya bahwa itu adalah, terlebih dahulu lakukan hal yang sulit dan benar sedikit lebih lama, jangan terlalu mengejar tren, lihat siapa yang masih ada di lapangan dalam sepuluh tahun ke depan, siapa yang sistemnya masih berjalan. Siklus akan terus naik turun, tetapi yang benar-benar menentukan menang atau kalah, tidak pernah cuaca, tetapi di atas fondasi apa Anda membangun rumah.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Saran sepuluh tahun dari mitra A16z untuk pendiri Web3: di siklus baru ini, hanya perlu fokus pada tiga hal.
Dalam dunia Web3, siklus bukanlah kebetulan, melainkan norma. Pergantian antara bull dan bear mirip dengan pasang surut modal, juga seperti empat musim alam. Bagi para pendiri, tantangan terbesar bukanlah memprediksi pembalikan berikutnya, tetapi bagaimana bertahan di antara naik turunnya, bahkan membangun nilai jangka panjang di tengah arus yang berlawanan.
Baru-baru ini, mitra a16z crypto Arianna Simpson berbagi pengalaman lebih dari sepuluh tahun berinvestasi di industri kripto dalam sebuah podcast. Dari dampak mengejutkan dari buku putih Bitcoin, hingga kesesuaian produk pasar stablecoin, hingga tumpang tindih antara Crypto dan AI, serta nasihat untuk para pendiri.
Observasi dan pengalaman ini tidak hanya berlaku untuk Silicon Valley. Menurut Portal Labs, hal ini juga memberikan ide yang layak untuk dirujuk dan dipelajari bagi para pendiri Web3 dan investor bernilai tinggi di China.
Esensi siklus
Arianna memasuki titik awal kripto, terkejut ketika pertama kali membaca whitepaper Bitcoin lebih dari sepuluh tahun yang lalu. Namun, yang benar-benar membuatnya bertahan bukanlah momen ketertarikan itu, melainkan naik turunnya yang ia alami selama lebih dari sepuluh tahun berikutnya. Dia menyaksikan kelahiran Bitcoin, kemakmuran DeFi, dan kegilaan NFT, serta mengalami gelembung dan pendinginan yang menyertainya. Dalam pengamatan jangka panjang seperti itulah, ia secara bertahap membentuk pemahaman yang jelas: industri kripto tidak pernah tumbuh secara linier, melainkan maju dengan gelombang yang sangat tajam, di mana emosi dan modal bergantian surut dan pasang.
Oleh karena itu, dia mengalihkan fokusnya dari "memprediksi gelombang berikutnya" menjadi "mengidentifikasi siapa yang membangun di tengah angin yang berlawanan". Metode investasinya lebih mirip dengan mengikuti: mengikuti apa yang dilakukan oleh para pendiri terbaik. Ketika pendiri terkuat berbondong-bondong ke stablecoin, dana seharusnya mengalir ke sana; ketika tim terdepan terus berinvestasi di Crypto × AI atau DePIN, lembah nilai baru sering kali juga akan terbentuk. Bukan terlebih dahulu memiliki kesimpulan besar, kemudian mencari proyek untuk membuktikannya; tetapi menggunakan arah builder garis depan untuk mengkalibrasi pandangan dunia dan alokasi modalnya.
Untuk pendiri Web3 di China dan investor bernilai tinggi, metodologi ini lebih dapat dioperasikan dibandingkan dengan "prediksi siklus". Bagi pendiri, masa pendinginan bukanlah alasan, melainkan sebuah penyaringan: jika mereka masih dapat mendorong produk dan tumpukan ke depan di tahun-tahun tanpa tepuk tangan, itu menunjukkan bahwa arah dan orangnya tepat; bagi pemberi alokasi, yang benar-benar harus dievaluasi bukanlah panasnya tema, melainkan apakah tim masih dapat mempertahankan kecepatan, disiplin, dan kepadatan misi di tahun-tahun sulit. Urutan "mengenali orang - melihat eksekusi jangka panjang - kemudian membicarakan valuasi" ini, lebih mampu menembus pasar bullish dan bearish dibandingkan narasi jangka pendek manapun.
stablecoin
Persempit fokus pada stablecoin. Penilaian Arianna sangat sederhana: alasan mengapa ini menjadi pusat perhatian saat ini bukan karena cerita spekulasi baru, tetapi karena kedua sisi benar-benar menggunakannya — konsumen menggunakannya untuk transfer lintas batas dan melindungi dari fluktuasi mata uang lokal; perusahaan menggunakannya untuk penyelesaian, alokasi, dan sebagai jembatan untuk piutang dan utang. Yang lebih penting, selama setahun setengah terakhir, kecepatan dan biaya sebagai "katup" infrastruktur akhirnya dibuka, sehingga stablecoin beralih dari jaringan pembayaran yang hanya ada dalam imajinasi menjadi lapisan penyelesaian yang nyata.
Poin ini secara langsung mengenai pendiri Web3 di China dan individu dengan kekayaan tinggi. Bagi tim yang ingin memperluas ke luar negeri, yang benar-benar menjadi kendala bukanlah produk, tetapi aliran dana: bagaimana mengirim uang secara stabil, dengan biaya rendah, dan dapat dilacak kepada tim yang ditunjuk di Asia Tenggara, pemelihara node di Afrika, dan mitra saluran di Amerika Latin; bagaimana membuat pelanggan luar negeri menyelesaikan pembayaran tanpa proses perusahaan yang rumit; bagaimana mengelola piutang berkala dalam lingkungan dolar, dan mengendalikan risiko mata uang dalam lingkungan mata uang lokal. Nilai dari stablecoin, bukan terletak pada "koin", tetapi pada "jalur". Ketika Anda menstandarkan aliran dana, verifikasi identitas, tanda terima rekonsiliasi, dan pelacakan pajak ke dalam satu jalur yang dapat diaudit, kompleksitas bisnis lintas batas akan menurun secara signifikan.
Tentu saja, penerbit akan semakin banyak, tetapi pengguna tidak akan membayar untuk setiap simbol baru. Intuisi Arianna adalah: dalam jangka pendek, banyak yang bermunculan, tetapi dalam jangka panjang pasti akan menyusut menjadi sejumlah stablecoin "yang memiliki skala, memiliki reputasi, dan memiliki ekosistem"; lebih jauh lagi, pengalaman di depan akan menjadi abstrak, pengguna hampir tidak menyadari jenis koin tertentu, dan penyelesaian akan dilakukan secara otomatis oleh "interaksi jalur".
Ini berarti, untuk pembangunan arah stablecoin ke depan, tim tidak harus menghabiskan energi pada dorongan "saya juga ingin meluncurkan satu" tetapi harus fokus pada desain yang lebih praktis, seperti bagaimana mengubah proses bisnis, manajemen risiko, dan sistem keuangan Anda menjadi "native stablecoin" secara menyeluruh. Ketika produk Anda dapat berjalan secara alami dalam penetapan harga dolar, penyelesaian stablecoin, dan jalur rekonsiliasi di blockchain, efisiensi dan kredibilitas lintas batas Anda akan langsung terpisah dari yang lain.
Untuk individu dengan kekayaan tinggi, stablecoin adalah alat manajemen kas baru, serta "saluran dengan gesekan rendah" untuk likuiditas global. Namun, ini tidak berarti tanpa risiko; pada tingkat portofolio, menyisihkan jalur di blockchain untuk "perputaran likuiditas" dan "melindungi terhadap fluktuasi mata uang lokal" adalah praktik portofolio yang lebih futuristik. Sederhananya, ada dua prinsip: hati-hati dalam memilih mitra, diversifikasi penyimpanan dan dompet; menjadikan "kepatuhan yang dapat dijelaskan" sebagai batasan pertama, bukan sebagai pekerjaan rumah terakhir.
Crypto × AI × DePIN
Arianna menekankan bahwa super siklus seringkali tidak hanya didorong oleh satu teknologi, tetapi merupakan resonansi dari beberapa kurva yang tumpang tindih dalam jendela waktu yang sama. Kombinasi yang paling jelas hari ini adalah insentif desentralisasi dalam kripto, dengan kekuatan komputasi terpusat dan kelaparan data dari AI, ditambah lagi dengan pengaturan sumber daya dunia nyata dari DePIN.
Terjemahkan ke dalam bahasa "yang dapat diterapkan" dari pendiri China: Kami memiliki akumulasi jangka panjang yang langka dalam rantai pasokan perangkat keras, manufaktur dan penyebaran, serta organisasi rekayasa node tepi. Jika Anda dapat menggunakan stablecoin untuk menghubungkan rantai "kontribusi—ukuran—pembayaran" ini, untuk mendorong data dan sumber daya dunia nyata untuk masuk ke dalam blockchain, lalu mengemas sumber daya ini menjadi produk standar yang dapat dikonsumsi oleh AI (set data, anotasi, bandwidth, penyimpanan, potongan waktu inferensi), Anda memiliki kesempatan untuk membangun "platform sisi pasokan". Ini bukan ekonomi token gaya PPT, ini adalah ilmu operasi yang serius: definisi indikator, anti-penipuan, frekuensi penyelesaian, penanganan sengketa, sistem reputasi — semuanya harus direkayasa.
Satu lagi jalur penting adalah "keaslian". Keberadaan konten palsu yang dalam tidaklah menakutkan, yang menakutkan adalah lingkungan yang tidak dapat diverifikasi. Timestamp yang dapat diverifikasi, jalur pembuatan, tanda tangan perangkat, dan jejak pelaku operasi yang dapat dilacak, semuanya adalah "air, listrik, dan batu bara baru" bagi internet konten dan barang di masa depan. Ini adalah peningkatan yang dekat bagi tim China yang melakukan ekspor merek, perdagangan barang bekas, dan sirkulasi barang mewah. Melakukan hal yang sulit namun benar: menjadikan "keaslian yang dapat diverifikasi" sebagai default, bukan pilihan berbayar.
Lihat lagi AI Agents. Memberikan kartu kredit kepada agen setengah matang untuk "belanja online mandiri" adalah tidak bertanggung jawab; tetapi memberikan dompet yang memiliki batasan, dapat dicabut, dan dapat diaudit, sehingga ia dapat menyelesaikan serangkaian transaksi (langganan, pembelian API, pembayaran komisi) dalam strategi yang jelas, adalah hal yang realistis. Dengan kata lain, "dompet adalah sistem izin". Aplikasi yang sebenarnya bukanlah "agen serba bisa" yang dibesar-besarkan, melainkan "agen rasional terbatas" yang mendalami secara vertikal - dalam domain bisnis yang sangat terbatas, mengikat izin, anggaran, log, dan pihak lawan dengan dompet on-chain.
Pendanaan dan tata kelola
Lingkungan pendanaan 2020–2021 mungkin telah memberikan ilusi kepada banyak orang Web3—tidak perlu deck, tidak perlu model, investor akan menawarkan syarat yang tidak masuk akal melalui pesan pribadi di Twitter.
Arianna berkata dengan jelas: itu adalah "ilusi saat senja", bukan norma, dan hari ini kita harus kembali ke dasar. Siapkan materi yang bisa digunakan, sajikan indikator secara jujur, tetapkan target pendanaan pada posisi yang konservatif namun dapat dicapai; lebih baik menutup satu putaran uang yang wajar terlebih dahulu, kemudian membangun dari situ, daripada langsung meminta 50 juta dan akhirnya tidak mendapatkan apa-apa.
Untuk pendiri Tiongkok, urutan yang lebih realistis adalah: pertama jalankan dasar, baru bicarakan uang. Pertama, ketahanan teknik dan produk, kinerja, pengendalian risiko, dapat diamati, dapat dikelola; kedua, jalur kepatuhan dan kebijakan, KYC/AML, data lintas batas, aliran dana dan data yang dapat diaudit, perpajakan dan pengeluaran faktur yang tertutup; ketiga, siklus bisnis yang dapat diverifikasi, pembayaran nyata, ekonomi unit positif, ritme pembayaran stabil. Dalam narasi yang dapat dipublikasikan, sedikit membahas "koin", lebih banyak membangun infrastruktur sisi penawaran: misalnya menggunakan DePIN untuk menstandarkan daya komputasi / bandwidth / data sensor menjadi API yang dapat ditagih, atau menggunakan RWA untuk mendigitalisasi aset yang ada dan menyematkan proses penerbitan dan penyelesaian yang sesuai. Setelah tiga hal ini memiliki rantai bukti, baru gunakan tonggak untuk menambah modal, bukan membiarkan pembiayaan menarik bisnis.
Pengelolaan juga harus kembali ke akal sehat. Pembagian lima-lima bukanlah adil, itu adalah ketidakaktifan. Saham, dewan direksi, hal-hal yang dipertahankan, periode kepemilikan, periode tebing, ketentuan pengunduran diri pendiri, kepemilikan kekayaan intelektual, semua ini tidak seksi, tetapi setiap poin menentukan apakah Anda dapat melewati badai besar pertama. Arianna bahkan tidak menghindari keunggulan "pendiri tunggal" - setidaknya tidak akan bertengkar dengan diri sendiri. Portal Labs menyarankan, daripada terjebak dalam "jumlah mitra", lebih baik menulis "daftar tanggung jawab" dan "mekanisme penyelesaian konflik" dengan baik; hanya dengan memperjelas skenario terburuk, Anda dapat berlari lebih cepat di saat terbaik.
Kompetisi dan Ekspansi
Menjadi disalin bukanlah berita, terjebak dalam perdebatan adalah. Metode Arianna adalah merebut kembali narasi: mendefinisikan topik dengan ritme produk, indikator kunci, dan cerita pelanggan, bukan mengarahkan lalu lintas ke pesaing. Bagi tim Web3 di China, sangat penting untuk melengkapi "infrastruktur" PR dan komunikasi: tim merek profesional, daftar putih media, advokat KOL, pendidikan produk untuk komunitas pengguna, dan transparansi dokumen teknis. Narasi bukanlah jargon PR, tetapi bukti yang Anda terus berikan.
Pada saat yang sama, pertumbuhan yang tidak terkendali adalah hal yang baik dan juga krisis. Ketika tingkat layanan terobosan, harus ditangani secara bertahap seperti pemadam kebakaran: pertama melindungi keamanan dana dan aset pengguna, kemudian menjaga ketersediaan, dan terakhir mengoptimalkan pengalaman. Jika perlu, membatasi aliran, membuka daftar putih sementara, mengalihdayakan layanan pelanggan dan kontrol risiko, bahkan cepat jembatan untuk menambah daya komputasi, adalah pengorbanan yang dapat diterima. Tulis "rencana cadangan bencana" saat keadaan tenang, jangan belajar di saat trending.
Akuisisi adalah sinyal lain. Raksasa tradisional mulai menjadi pembeli di dunia kripto, dan "akuisisi puzzle" di dalam industri juga mulai muncul. Idealnya, tentu saja, kamu adalah pihak yang melakukan akuisisi, tetapi akuisisi yang baik juga bisa menjadi solusi terbaik untuk tim, pengguna, dan pemegang saham awal. Kriteria evaluasi sangat sederhana: kesesuaian strategi, nilai pengguna, keberlanjutan tim, dan penghormatan terhadap jalur teknologi. Tinggalkan emosi untuk teman-teman, dan biarkan syarat-syarat kepada pengacara.
Lakukan hal yang sulit tetapi benar sedikit lebih lama.
Pasar tidak akan memberikan jawaban standar kepada pendiri, dan siklus juga tidak. Oleh karena itu, jangan terburu-buru meramalkan ombak, fokuslah pada mereka yang masih dapat mendorong sistem ke depan meskipun dalam kondisi sulit, lalu alokasikan waktu dan sumber daya kepada mereka. Dan dalam konteks Tiongkok, jawabannya lebih sederhana namun lebih sulit: slogan tidak hanya harus diucapkan, tetapi juga harus membuat buku akuntansi, sistem, dan dokumen kepatuhan menjadi nyata; pertumbuhan bukanlah trending topic, tetapi pasokan dan pengembalian yang stabil dan dapat digunakan kembali; persaingan bukanlah tentang garis depan, tetapi tentang menguasai kekuasaan narasi dan merebut kembali topik dengan pengiriman yang berkelanjutan.
Jika harus meninggalkan satu kalimat untuk Web3 China, Portal Labs percaya bahwa itu adalah, terlebih dahulu lakukan hal yang sulit dan benar sedikit lebih lama, jangan terlalu mengejar tren, lihat siapa yang masih ada di lapangan dalam sepuluh tahun ke depan, siapa yang sistemnya masih berjalan. Siklus akan terus naik turun, tetapi yang benar-benar menentukan menang atau kalah, tidak pernah cuaca, tetapi di atas fondasi apa Anda membangun rumah.