Jaringan rumit dari kebijakan perdagangan baru menghabiskan bandwidth eksekutif dan menguras anggaran perusahaan. CEO menghabiskan waktu berjam-jam hanya untuk mencoba mendekode target yang terus berubah, sementara tim keuangan berjuang untuk memodelkan skenario yang berubah setiap minggu. Apa yang dulunya merupakan perencanaan rantai pasokan yang sederhana kini membutuhkan ruang perang dan buku pedoman kontingensi. Perusahaan-perusahaan sedang mempekerjakan konsultan, membangun tim kepatuhan, dan mengalihkan sumber daya dari inovasi ke navigasi. Beban operasional itu nyata—dan ini berdampak pada laba sebelum tarif bahkan sepenuhnya diterapkan.