Tron Inc.のケースは、伝統的でない上場パスとビジネス構造を示しています。この会社はSRM Entertainmentから出発し、TRON DAOとの逆合併を通じて公開市場に進出し、Tron Inc.に改名されました。この戦略により、NASDAQ上場企業として迅速に成長し、TRXトークンの財務準備の構築に専念することができました。その独自性はハイブリッドビジネスモデルにあります:それは元々の大規模なエンターテイメント施設(ディズニーやユニバーサル・スタジオなど)向けにカスタム商品を設計・製造するビジネスを維持しながら、ブロックチェーン財務戦略を開拓しています。さらに、この会社はTRX準備を積極的に利用してステーキングを行い、JustLendなどのプラットフォームを通じて最大10%の年利収益を生み出しており、これはその運営に非希薄化のキャッシュフローを提供しています。(俯瞰的に見ると、$TRXトークンはTronネットワークから離れていません。)
BitMine (BTMR) は、DAT モードから BTC 以外の資産への過激な拡張を表しています。この会社は BTC マイニングビジネスから転換し、世界最大の Ethereum (ETH) 企業級ホルダーになることに注力し、流通している ETH の総量の 5% を保有するという壮大な目標を設定しました。その戦略は驚異的な資金調達の速度が特徴であり、大規模なプライベート配布 (PIPEs) や株式資金調達を通じて、短期間で数十億ドル相当の ETH 備蓄を蓄積しています。この過激な蓄積戦略は、Peter Thiel の Founders Fund や Stanley Druckenmiller を含む高名な投資家を惹きつけ、Fundstrat の Tom Lee が会長を務めています。しかし、BMNR の株価のパフォーマンスは非常に不安定で、数千ポイントの急騰の後に大幅な調整を経験し、高リスク・高リターンの特性を浮き彫りにしています。コアビジネス(マイニング)の収入がわずかで赤字状態にあるため、同社の評価はほぼ完全に市場の ETH 価格に対する期待とその資金調達能力への信頼によって駆動されています。
ETHやSOLをステーキングすることで、企業はプロトコルからトークンで評価された報酬を直接得ることができます。このステーキングの収益は内生的で、暗号ネイティブな「利息」であり、従来の信用市場に依存せず、企業に安定した非希薄化のキャッシュフロー源を提供します。このモデルの出現は、DATが純粋な金融工学の手段から、実際の暗号ネイティブビジネスを持つ運営企業に変わる可能性を示しています。例えば、DeFi Development Corp. (DFDV)などの企業は、SOLを蓄積し、運営する検証ノードを通じてステーキング収益を得ることに注力しています。(TRON Incも時代の最先端を行っています)
通貨株隠蔽伝記:DATモードの株式希薄化と無限バックアップの城壁
著者:ダニー出典:X、@agintender
DATの前期の崩壊が避けられないと仮定すると、投資家はどのように対処すべきでしょうか?どんな戦略を取るべきでしょうか?どんなアルゴリズムや基準がありますか?市場には成功した事例がありますか?それらのコア競争優位性は何ですか?
読みガイド:
1.まだ前回の記事を読んでいない方は、こちらを先にご覧ください:《コイン株の隠された伝記:"株式希薄化"とmNAVアルゴリズムに隠された腰斩の刀法"
2.単純にケーススタディを見たい場合は、下に進んで読んでください。
第四部分:「ウォールの真実とDATモデルの未来
「コインストック」の運用メカニズムとリスクを理解した後、核心的な問題が浮上しました: DATタイプの会社の長期的な競争力とその「モンスター的な競争優位性」とは一体何なのでしょうか?彼らの未来はどこに向かうのでしょうか?
4.1. 城壁の真実:市場の感情に依存する「資本のフライホイール」
DATsの真の「競争優位」は、そのビジネス自体から生まれるのではなく、高度に状況化された脆弱な資金調達の利点にあります。そのコア競争力こそが、流動性と資金調達コストの強力なサイクルです:「資金調達能力 → より多くのコインを購入 → 投資家のリターン期待を高める → より多くの流動性を引き付ける → 資金調達コストを下げる → 資金調達能力をさらに強化する」。このメカニズム、すなわち「資本フライホイール」は、そのビジネスモデルの本質を理解するためのものです。
正の循環(ブルマーケット中):
このフライホイールは、ブルマーケットで強力な正の推進力を生み出すことができます。
逆転滅亡(ベアマーケット中):
しかし、この強力なエンジンには致命的な弱点があります。それは、継続的なブルマーケットの感情と高い株式プレミアムに完全に依存していることです。一度市場が反転すると、フライホイールは急速に逆回転し、「デススパイラル」に変わります:
したがって、DATの競争上の優位性は非常に狭く不安定であり、変動する資本市場の感情に完全に依存しています。市場の感情が逆転し、プレミアムが消失すると、この競争上の優位性は瞬時に枯渇し、会社は唯一の競争優位を失うことになります。
4.2. 比較ケーススタディ:戦略の実践と変異
基本的なパターンは似ていますが、異なるDATは具体的な戦略の実行において顕著な違いを示しており、これらの違いはそれぞれのポジショニング、市場環境、規制の制約に対する理解の違いを反映しています。
Strategy Inc. (MSTR) - Radical Forerunner(ラジカルフォアランナー)
モデルの先駆者として、MicroStrategyの戦略は最も攻撃的です。彼らは、レバレッジを最大化するためにさまざまな債務ツール(転換社債など)を大量に使用するだけでなく、その創設者であるマイケル・セイラーは、彼の強力な個人ブランドと継続的な布教を通じて、会社に「ソフトな防壁」を形作っています。彼は成功裏にMicroStrategyをBTCと深く結びつけ、世界中の投資家の心の中で最も知られているBTCの代理株式となり、このブランド認知度はある程度mNAVのプレミアムを強化しました。
メタプラネット株式会社 (3350.T) - 柔軟な国際適応者
Metaplanetのケーススタディは、DATモデルが特定の国や地域の市場環境に基づいてどのように革新と調整を行うかを示しています。その戦略は、日本の独自のマクロおよび規制環境を巧みに活用しています:
Semler Scientific (SMLR) - 慎重なビジネスインテグレーター
Semler Scientificは、別のより保守的な戦略—「スローマネー」(Slow Money)モデルを代表しています。この会社は、コアの医療ビジネスから生み出される安定したキャッシュフローを利用して、段階的かつ慎重にBTCを購入する計画を立てており、株主にとってより「付加価値のある」資産の蓄積を目指しています。このモデルは理論的にはより持続可能ですが、外部資金調達に完全に依存していないため、課題があります。しかし、同社のコアビジネスは成長のボトルネックと規制の圧力に直面しており、大規模なBTC購入を支えるために十分なキャッシュフローを生み出すという物語が複雑化しています。
Tron Inc. (TRON) - リバースマージ&ブレンディングモード
Tron Inc.のケースは、伝統的でない上場パスとビジネス構造を示しています。この会社はSRM Entertainmentから出発し、TRON DAOとの逆合併を通じて公開市場に進出し、Tron Inc.に改名されました。この戦略により、NASDAQ上場企業として迅速に成長し、TRXトークンの財務準備の構築に専念することができました。その独自性はハイブリッドビジネスモデルにあります:それは元々の大規模なエンターテイメント施設(ディズニーやユニバーサル・スタジオなど)向けにカスタム商品を設計・製造するビジネスを維持しながら、ブロックチェーン財務戦略を開拓しています。さらに、この会社はTRX準備を積極的に利用してステーキングを行い、JustLendなどのプラットフォームを通じて最大10%の年利収益を生み出しており、これはその運営に非希薄化のキャッシュフローを提供しています。(俯瞰的に見ると、$TRXトークンはTronネットワークから離れていません。)
BitMine Immersion Technologies (BMNR) - Radical Ethereum Whale
BitMine (BTMR) は、DAT モードから BTC 以外の資産への過激な拡張を表しています。この会社は BTC マイニングビジネスから転換し、世界最大の Ethereum (ETH) 企業級ホルダーになることに注力し、流通している ETH の総量の 5% を保有するという壮大な目標を設定しました。その戦略は驚異的な資金調達の速度が特徴であり、大規模なプライベート配布 (PIPEs) や株式資金調達を通じて、短期間で数十億ドル相当の ETH 備蓄を蓄積しています。この過激な蓄積戦略は、Peter Thiel の Founders Fund や Stanley Druckenmiller を含む高名な投資家を惹きつけ、Fundstrat の Tom Lee が会長を務めています。しかし、BMNR の株価のパフォーマンスは非常に不安定で、数千ポイントの急騰の後に大幅な調整を経験し、高リスク・高リターンの特性を浮き彫りにしています。コアビジネス(マイニング)の収入がわずかで赤字状態にあるため、同社の評価はほぼ完全に市場の ETH 価格に対する期待とその資金調達能力への信頼によって駆動されています。
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4.3. 次の進化:「プロダクティブ・ファイナンス」
パッシブ・ホールディング・ストラテジーの固有の脆弱性に直面して、DATモデルは「パッシブ・トレジャリー」から「プロデューティブ・トレジャリー」への重要な進化を遂げています。
従来のBTC財政策略は、本質的に受動的な「デジタルゴールド」戦略であり、資産自体はキャッシュフローを生み出しません。一方で「生産的財政」モデルは、ネットワークのネイティブメカニズムによって収益を生み出すことができるデジタル資産の保有に焦点を当てています。主にETHやSOLのようなPOSコンセンサスメカニズムを採用したパブリックチェーンのトークンです。
ETHやSOLをステーキングすることで、企業はプロトコルからトークンで評価された報酬を直接得ることができます。このステーキングの収益は内生的で、暗号ネイティブな「利息」であり、従来の信用市場に依存せず、企業に安定した非希薄化のキャッシュフロー源を提供します。このモデルの出現は、DATが純粋な金融工学の手段から、実際の暗号ネイティブビジネスを持つ運営企業に変わる可能性を示しています。例えば、DeFi Development Corp. (DFDV)などの企業は、SOLを蓄積し、運営する検証ノードを通じてステーキング収益を得ることに注力しています。(TRON Incも時代の最先端を行っています)
「生産的財政」へのこの変化は、受動的な保有モデルの競争優位があまりにも脆弱であるという現実に対する戦略的な応答です。内生的で、資本市場の感情から切り離されたキャッシュフローを創出することで、これらの企業はより広く、より深い経済的な競争優位を構築しようと試みており、これにより強気市場における資金調達能力への極端な依存を低下させ、長期的な生存と発展のためのより堅固な基盤を提供しています。
パート5:まとめ - 霧を通して本質を見る
このような企業に投資を希望する投資家は、それを単純な「暗号資産株式」と見なす見方を捨て、高度に投機的でアクティブに管理されたレバレッジファンドとして評価すべきです。その最終的な投資パフォーマンスは、以下の4つのコア変数の複雑な相互作用に依存します:
Strategy Inc BTCを例にとると、「コイン株」を評価する際には、企業が発表したBTCの総保有量だけでなく、以下の重要な指標を重点的に監視する必要があります。
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それがそうであることを知り、なぜそうであるかも知る。
DATを牛市での株価急騰の「資本フライホイール」として駆動するものは、実際には彼らが熊市で加速的に下落する根本的な原因でもあります。その核心的なビジネスモデル——高騰した株価プレミアムを利用してさらに多くの資産を購入するための資金調達——は、本質的に両刃の剣です。資本市場の感情に対するこの極端な依存は、彼らの運命が市場の周期的な変動と密接に結びついていることを決定づけています。