なぜギャビン・ウッドがCEOを辞任したのか：ポルカドットの真の分散化のためのパワームーブ

彼の退場の背後にある本当の話

ギャヴィン・ウッドがParityのCEOを辞任すると発表したとき、ほとんどの人は彼がポルカドットを見捨てたと思った。違う。彼は実際にはダブルダウンした—ただ、より賢い方法で。

ここでのポイントは、ウッドが自分は管理が苦手だと公言していることです。彼は人を管理するのが好きではなく、正直なところ「管理」とは何かも理解していません。聞き覚えがありますか？ソラナの創設者アナトリー・ヤコヴェンコも最近まったく同じことを言いました。両者は同じ真実を認識しています：彼らは建築家であって、管理者ではない。

そこでウッドは思い切ったことをした：CEOのままで上から全ての決定を下すのではなく、企業の役割を離れ、ポルカドットにDAOの通常の参加者として参加した—彼が生態系の中で「建築家」になると呼ぶものだ。紙の上では、それは後退のように見える。実際には、彼が構築したシステムのベータテストである。

プロトコル対創業者トラップ

ウッドは、暗号業界の個人崇拝の問題に対して強く反発しています。ビットコインにはサトシ(シンボル)、イーサリアムにはヴィタリック、ソラナにはアナトリーがいます。主要なチェーンのすべてが「カリスマ的な創設者」を必要としているようです。

しかし、彼の主張はこうです：もしプロトコルの生存が一人の人間に依存しているなら、それは壊れている。

彼はそれを独自の膜を持つ生物細胞に例えています—あなたは創業者のサークルの中にいるか、外にいるかのどちらかです。誰もが合理的分析ではなく、トークン保有に基づいて決定を下します。それはエコーチャンバー、部族間の戦争、そして終わりのないドラマを生み出します。

ウッドは異なる道を選んでいる：中央の指導者が影で決定を下すことなく、ガバナンスが機能することを証明する。フェローシップ(技術機関)とOpenGov(コミュニティ投票)が方向性を扱う。ウッドは時々投票するが、彼は多くの声の中の一つに過ぎない。

彼の主張は？もしポルカドットが彼なしで適応し、良い決定を下すことができないのなら、失敗するべきだ。そして、それこそが分散化が本物かそれとも単なるマーケティングかの真の試金石である。

イデオロギーより適応性

ビットコインの「何があっても不変性」のアプローチとは異なり、ウッドはポルカドットを意図的に柔軟なものと見ています。彼には5年間のマスタープランはなく、世界は予測不可能に変化するからです—アメリカの政策の変化、中国の締め付け、地政学、AIの混乱。

生き残るプロジェクトは、創業者の元々のビジョンに rigidly に従うものではありません。現実が変化したときに合理的に適応できるものです。

「デジタルゴールド」の質問

全体像として、ウッドは次世代が中央集権的な銀行を信頼することから離れると考えている。それはイデオロギーによるものではなく、生存本能によるものだ。もし世界的な紛争が激化すれば、伝統的な銀行に富を保管することはリスクが高いと感じるだろう。暗号通貨の本当の価値提案は投機ではなく、「ポケットの中のスイス銀行口座」である。

しかし、そこにはスペクトルがあります：中央の実体によって(まだ管理されているステーブルコイン)、変化に最大限抵抗するビットコイン(、そしてその間のすべて。人々は実際にどこに行くのでしょうか？ウッドはわかりません。おそらく、彼らはミームコインやゴミプロジェクトに留まるでしょう。あるいは、本物のデジタルゴールドが現れるかもしれません。

鍵: 創業者に恋をしないでください。プロトコルに恋をしてください。 それが暗号通貨が銀行を実際に破壊する唯一の方法です。

結論: ウッドがCEOオフィスを去ることは撤退ではなく、彼が常に唱えてきた原則に従って行動しているということです。それが機能するかどうかが、Web3ガバナンスが実際に可能かどうかを示しています。