最近私はある現象について考えていました：なぜ親の世代はファンドを購入したり定期預金をすることに熱心なのに、私たちの世代はオンチェーンでの活動を好むのでしょうか？

伝統的な金融業界は若い人たちが資産運用を理解していないと言いがちですが、私は正反対だと思います。彼らが資産運用をしたくないのではなく、その"ブラックボックス"のような財務状況に関わりたくないのです。お金を入れると、四半期ごとの報告書が一堆のPDFで送られ、価格の上下はファンドマネージャーの気分次第で、自分自身はまるで外部の人間のようです。言い換えれば、参加感はゼロです。

しかし、オンチェーンでは全く別の話です。流動性プールの仕組みを理解するために数時間を費やすことをいとわない友人が多く、ブロックエクスプローラーで資金の流れを見たり、さらには契約コードを自ら調べたりすることもあります。このような積極性は、従来の金融商品ではほとんど見られません。

この対比は、私が「ブリッジ」を構築しているプロジェクトに注目し始めるきっかけとなりました。これは、従来の金融で検証された収益構造を保持しつつ、オンチェーンの透明性と可組み性で再包装したものです。Lorenzo Protocolはその典型的な例です。

私が最も魅力を感じるのは、"構造化収益"という本来は機関投資家だけの概念を、OTFモデルとモジュール化戦略によって解体したことです。以前は、このような製品にアクセスするためにはプライベートバンキングの顧客や適格投資家でなければなりませんでしたが、今では一般のユーザーも直接参加でき、各層の収益源とリスク露出を明確に見ることができます。

より重要なのは、それが従来の製品を単に"オンチェーン"に"移す"のではなく、基盤となる論理を再抽象化していることです。複雑な構造は独立して動作できるモジュールに分解され、ユーザーは積み木のように戦略を組み合わせることができます。このデザイン思考は、実際にはデジタルネイティブな方法で"資産管理"ということを再定義しているのです。

透明性、コンポーザビリティ、収益構造が融合し始めると、金融商品の体験は質的に変化します。これが新しい世代のユーザーを惹きつける本当の理由かもしれません。収益率がどれだけ高くなったかではなく、ついに理解でき、参加でき、管理できるようになったからです。