2014年、私はAmazon Fire Phoneを評価できずにアマゾンの株を全ポジション決済しました。その結果、後に14倍に上昇するのをただ見ているしかありませんでした。最も心に響く教訓は?**一つの判断ミスで会社全体を否定してはいけない**、特に創業者がまだ舵を取っているときは。ベゾスは失敗を恐れなかったからこそ、今の現金牛であるAWSやPrimeが生まれた。私は元々正しかった(Fire Phoneは確かにゴミだった)、しかし私は経営陣に試行錯誤の余地を与えなかったことが間違いだった。この教訓は後に私を一度救った——TransMedics(TMDX)が航空会社を買収した際、市場はパニック状態になり、株価は半分に落ちた。しかし、私は同じ過ちを繰り返さず、むしろ保有を続け、さらには追加購入した。その結果、2年後には株価が3倍になり、売上も倍増し、創業者Waleed Hassaneinが構築した全国物流ネットワークが臓器移植業界を変革している。**核心悟:** 良い会社 + 創業者のリーダーシップ = 彼らに時間を与える。短期的な「悪いアイデア」は長期的な金鉱になる可能性がある。市場の感情に流されないで。
一度の失敗が私に投資の真理を教えてくれた
2014年、私はAmazon Fire Phoneを評価できずにアマゾンの株を全ポジション決済しました。その結果、後に14倍に上昇するのをただ見ているしかありませんでした。最も心に響く教訓は?一つの判断ミスで会社全体を否定してはいけない、特に創業者がまだ舵を取っているときは。
ベゾスは失敗を恐れなかったからこそ、今の現金牛であるAWSやPrimeが生まれた。私は元々正しかった(Fire Phoneは確かにゴミだった)、しかし私は経営陣に試行錯誤の余地を与えなかったことが間違いだった。
この教訓は後に私を一度救った——TransMedics(TMDX)が航空会社を買収した際、市場はパニック状態になり、株価は半分に落ちた。しかし、私は同じ過ちを繰り返さず、むしろ保有を続け、さらには追加購入した。その結果、2年後には株価が3倍になり、売上も倍増し、創業者Waleed Hassaneinが構築した全国物流ネットワークが臓器移植業界を変革している。
核心悟: 良い会社 + 創業者のリーダーシップ = 彼らに時間を与える。短期的な「悪いアイデア」は長期的な金鉱になる可能性がある。市場の感情に流されないで。