Lorenzoプロトコルとオンチェーンイールドをめぐる構造的競争の到来

YGGについて最初に思い浮かぶイメージは、洗練されたeスポーツステージや磨き上げられたサミットではなく、見知らぬ人たちがギュウギュウ詰めのDiscordチャンネルでAxieのチーム構成、SLP戦術、そして人生の近況を同時に語り合っている光景だ。そのチャットは、グローバルなキャリアネットワークの始まりには見えなかった。ただ、新しいデジタル・ゴールドラッシュを生き抜くために、手の届かないNFTをレンタルし、「プレイ・トゥ・アーン」とは何かをリアルタイムで模索するゲーマーたちの姿だった。しかし、その混沌とした人間くさい実験の中に、やがてWeb3を単なるゲーム経済としてだけでなく、実際のデジタルワーク、スキル、長期キャリアへの道と捉えるコミュニティの種が蒔かれていた。

プロトコルレベルで見ると、YGGの元々の仕組みは一見シンプルだった。トレジャリーがAxie Infinityのような初期Web3ゲームの利回りを生むNFTを購入し、それを「スカラーシップ」モデルで、資本はないが時間と興味はあるプレイヤー—「スカラー」—に貸し出す。スマートコントラクトとコミュニティマネージャーが、スカラー、ギルドトレジャリー、地域ギルドリーダーの三者間の分配を調整し、特定のゲームや地域ごとのSubDAOが現場の運営を担った。一見すると「戦利品の分け前」だが、実際には早期のワークネットワークだった。資産はツール、遊びは労働、ギルドのインフラはWeb3ネイティブ職のための原始的な人事・研修スタックとなり、全てがバッジやオンチェーン指標、Discordのメンターシップで記録された。

プレイ・トゥ・アーンの熱狂が冷め、不健全なトークン発行モデルが崩壊すると、YGGの生存は「NFTを貸して取り分を得る」経済からの進化にかかっていた。その移行こそが、ギルドをスカラーシップDAOからフルスタックなエコシステムへと変貌させた。高額でグラインド必須のタイトルだけでなく、カジュアルでアクセスしやすいゲームのポートフォリオへとシフトし、パブリッシャー、エコシステムビルダー、コミュニティ成長エンジンとしての役割を拡大。スタジオ投資、YGG Playによる発見・報酬レイヤーの立ち上げ、地域・テーマごとのSubDAOの拡大、トレジャリーストラテジーを単なるファーミングから、複数サイクルにわたり多くのゲームを支えるチーム・ツール・インフラへの長期投資へと再構築した。

この転換点は、ギルド活動そのものを単なるゲームプレイではなく、構造化されたデジタルワークとして再定義した。クエストは明確な成果と報酬を伴うモジュール型タスクに、クリエイタープログラムは配信・コンテンツ・SNS役割を正式化、テストグループはパートナースタジオのQAパイプラインに、イベントスタッフやモデレーター、地域キャプテン、ギルドリーダーはコミュニティに根ざしたマイクロエージェンシーのように機能する。これら全てが、YGGの「トレーニングとワーク分配ネットワーク」という新たな物語を形作る。レピュテーション、一貫性、ソーシャルプルーフが、Web3内外の新たな機会を開く。オンチェーンバッジ、ギルドロール、貢献履歴は、プライベートな人事ファイルではなく、パブリックに構築された代替履歴書のようなものとなる。

広い視野で見ると、この進化は2025年のWeb3と労働の大きな流れを反映している。ギルドの第一世代は主に利回りとアクセスを追い求めた—Merit CircleはBeamチェーンへ、Ancient8はゲーミングL2へ、他はパブリッシャー・プラットフォームのハイブリッドへ—が、市場はトークン補助金がビジネスモデルではないと学んだ。ギルドカテゴリは分岐し、インフラ化するもの、地域ブランド化するもの、消えるものが現れた。同時に、世界的な雇用の物語も変化した。世界経済フォーラムなどのレポートは、何百万もの職がAIと自動化で再構築・代替され、デジタルリテラシー、クリエイティブワーク、コミュニティ運営が従来のオフィスキャリア以上に重要になると強調する。YGGはその交差点に立ち、ゲーミングの熱量をWeb3・AI経済の職業レイヤーへと転換している。

現場レベルでは、YGG Play SummitやMetaversityと連携したSkill Districtのような取り組みにその転換が現れている。マニラ発のゲームミートアップは、学習ハブ、Web3・AIワークショップ、コンテンツ制作・マーケ・コミュニティ運営・ゲーム開発職への直結パイプラインを備えた「遊びの都市」へと成長した。大学、教育者、政府パートナーも単なる流行語を語るだけでなく、具体的なスキルマッピング、AIツールを用いたプロンプトからプロトタイプへのセッション、若年層のリアルな制作ワークフロー体験を実施している。特にYGG Pilipinasは、これを国家レベルのタレント戦略として推進している。ゲームをフックに、実践的なデジタルキャリアへと導くのだ。

個人的な視点で言えば、それこそがYGGの物語で最も持続可能に感じる部分だ。スカラーシップ時代は魅惑的だったが、トークン発行や熱狂に強く依存した脆いものだった。トークン価格が下がっても残ったのは、社会的なつながり—チーム運営を学んだギルドリーダー、クエストをコンテンツブランドに変えた配信者、今や複数プロトコルでコミュニティを運営するモデレーターたちのネットワークだ。こうしたサイクルを見ていると、YGGを「ゲーミング利回りプロトコル」としてではなく、プレイヤー出身者によって下から作り上げられたWeb3ネイティブLinkedIn×職業訓練校の初期プロトタイプとして見るほうが自然だ。ただし、リスクがないわけではない。提携ゲームへの依存、トークンのボラティリティ、機会の質のばらつきなど、YGGは常に体験を搾取的ではなく意義あるものに保ち続ける必要がある。

YGGのキャリアネットワーク化を信頼できるものにしているのは、レピュテーションとリーダーシップ層の形式化だ。ギルドキャプテン、地域オーガナイザー、eスポーツリーダー、イベントボランティア、クリエイターメンターなど、明確な責任を持つ繰り返しの役割があり、それらはますますオンチェーンシステム—バッジ、NFT、ギルドクレデンシャル—と結びついている。他プロジェクトが検証できる仕組みだ。「コミュニティマネージャー、2年」という履歴書の代わりに、特定のキャンペーン、リードしたクエスト、担当したイベント、指導したスカラーをYGG内部ツールで証明できる。そのレピュテーションは持ち運び可能となり、他のDAOやスタジオ、インフラプロジェクトがギルドのリストから直接人材をリクルートできる。「訓練されたデジタルワーカーの厳選プール」としてYGGを扱うのだ。

今後を見据えると、最も魅力的なビジョンは、YGGが分散型労働ネットワークの大きなウェブの一ノードとして機能する姿だ。何百万人もの人々が、ゲーム、DAO、チェーン、AIプロジェクト間を自由に行き来する未来。その時、「仕事を得る」とはクエストラインに参加することに近くなるかもしれない。プレイヤーとして始まり、ワークショップやコミュニティ役割でスキルを身につけ、オンチェーンクレデンシャルを獲得し、やがてYGG内外でより責任ある仕事—ガバナンス、制作、起業—へと進む。他のギルド発チェーンやプラットフォームも競争し、規制・経済・デザイン面のリスクも依然として存在する。しかし、Web3が独自の社会・経済インフラを本気で構築するなら、単なるギルドチャットから始まり、今やグローバル規模でタレントを訓練・調整・発信する組織は、プレイ・トゥ・アーンの遺物ではなく、ゲーミングコミュニティがキャリアエンジンとなるプロトタイプだ。そしてYGGは、その傷跡と方向転換を経ても、まさにその変革の最も明確かつ生きたケーススタディの一つである。

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