Web3にはゲートキーピングの問題がある | 意見

ウェブ3業界は自らの未来を sabotaging しています。ゲートキーパーを排除すると主張していますが、実際には一つのゲートキーパーになっています。ユーザー、ビルダー、才能を人工的な資格制度で排除することは、エコシステムの主流採用への道を阻んでいます。

概要

• Web3は分散化を説いていますが、実際には専門用語、インサイダー文化、複雑なUX、採用バイアスを通じてゲートキッピングを行い、ユーザーや才能を排除しており、採用と成長を妨げています。
• この fortress mentality（要塞的思考）は、インサイダー向けに構築された市場を生み出し、一般の人々には accessible design（アクセスしやすい設計）(例えばSheFi、Pudgy Penguins)は、品質を犠牲にせずにはるかに高速で拡大しています。
• この業界がその潜在能力を発揮するには、アクセシビリティを戦略として捉え、文化的・技術的な障壁を解体する必要があります。これにより、ブロックチェーンの核心である許可なしの参加という約束と矛盾しなくなります。

ブロックチェーン業界は分散化を説きながら排除を実践しています。ゲートキーパーを排除するために設計されたプロジェクトは、文化的影響により逆に新たなゲートキーパーを作り出しています。専門用語はステータスシンボルとなり、インサイダー資格が実績に取って代わり、アクセスのしやすさは希薄化とみなされるのです。

このゲートキッピングはあらゆるレベルで働いています。中央集権型取引所はどのプロジェクトがユーザーに届くかをコントロールし、ブロックチェーンの許可不要なアーキテクチャと矛盾します。ユーザーインターフェースは意図的に複雑なままで、調査対象の70％のユーザーがweb3とは何か理解していないと認めています。求人市場は「暗号ネイティブ」な経験を求め、応用可能なスキルを持つ資格のある専門家を系統的に排除し、採用の促進を妨げています。

その結果、「誰ものために構築する」と主張する業界は、実際にはインサイダーのためだけにしか構築していません。Web3の市場価値は2030年までに815億ドルに達すると予測されていますが、その規模に達するには、現在の fortress mentality（要塞的思考）を放棄する必要があります。

何が危機か

プラットフォームが複雑さを例外ではなく標準とする場合、採用は限られたものに留まります。ゲートキッピングはブロックチェーンの経済的持続性と哲学的基盤を直接的に揺るがします。ユーザーエクスペリエンスの悪さは、主流採用への最大の障壁です。複雑なウォレット操作、多チェーンの混乱、不確実な取引コスト、技術的エラーメッセージは、主流ユーザーを遠ざける摩擦を生み出しています。

採用の危機はこの問題をさらに深刻にしています。組織は暗号の専門知識を持たない候補者を排除し、フィンテック、コンプライアンス、UXの経験を持つ人材を拒否します。これにより、必要とされているスキルに対して人工的な希少性が生まれ、採用の促進を妨げています。

エントリーレベルのポジションは今や10のうち1つだけを占め、暗号ホルダーの34％は24-35歳です。この才能の流出は、製品設計、ユーザーエクスペリエンス、主流の魅力に直接的な影響を与えています。ユーザーはweb3に失敗しているのではなく、web3がアクセシビリティを弱点とみなすことで失敗しています。それは、どのプロジェクトが生き残るかを決定する競争優位性として認識されるべきものです。

サイファーパンクか崩壊か

イーサリアム(ETH)に触発されたサイファーパンクの精神は、技術的ゲートキッピングではなく、アクセス性と許可不要な参加に基づいています。擁護者は、ゲートキッピングは品質を保護し、投機を防止すると主張します。彼らは、複雑さは悪意のある行為者をフィルタリングし、技術的な正確さは専門知識を要求し、過度の単純化は正当性を希薄化するリスクがあると論じます。

しかし、ゲートキッピングはweb3を詐欺、悪用、有害な投機から守っていません。それは単に、リスクをより少ない、多様性の低い参加者のプールに集中させ、新しい潜在的ユーザー、ビルダー、資本を排除しており、これは拡大に必要なものです。

障壁を壊すことは効果的

ゲートキッピング＝品質の議論は、実質を犠牲にせずアクセシビリティを優先するプロジェクトを検討すると崩れます。

SheFiは8週間のweb3教育プログラムを運営し、事前のブロックチェーン知識は不要です。世界90か国以上で3,000人を超えるメンバーを獲得し、場所を問わず人々と接することで採用を加速させることを証明しています。参加者は技術スキル、業界用語、専門的なネットワークを獲得し、ブロックチェーン関連のキャリア転換を可能にしています。これはまさに、業界が必要と主張しながら積極的にゲートキップしていた人々です。

Pudgy PenguinsはNFTを3,100のWalmart店舗に展開し、リテール収益で$10 百万ドルを超えました。彼らは、「希少性＝価値」という排他性モデルを放棄し、普通のユーザーには理解しづらい暗号の概念を打破しました。物理とデジタルを融合させたハイブリッドモデルは自己強化ループを生み出し、おもちゃの販売がトークンの普及を促進し、NFTの希少性が需要を高め、時価総額は12億ドルを超えました。

これらの例は、アクセスしやすい設計がエリート資格制度よりも高速に拡大できることを証明しています。技術的・文化的障壁を打ち破るプロジェクトは、排他性に焦点を当てた競合他社が到達できない主流の traction（ traction）を実現します。今後の道は、意図的に選択することにあります。アクセシビリティを犠牲にしないのではなく、戦略として扱うのです。

これはブロックチェーンの堅実さを犠牲にすることを意味しません。SheFiは、技術的深さとウェルカムなオンボーディングプロセスが共存できることを証明しています。Pudgy Penguinsは、大衆的な魅力とブロックチェーンの機能が共に成功できることを示しています。どちらも、品質とアクセス性の偽の二択を拒否したためにうまくいっています。

ブロックチェーン業界は、許可なしに構築できる技術を持っています。しかし、それを行う文化的意欲が不足しています。インサイダー向けの言語を優先し、ユーザーの明確さを犠牲にするプロジェクトは、積極的な選択をしています。

暗号経験を求める採用プロセスを作り、複雑さを問題ではなく特徴として扱うUIを構築することも、積極的な選択です。これらの選択は、今日のweb3を定義する fortress mentality（要塞的思考）に積み重なっていますが、それは同じくらい容易に解きほぐせるのです。

次に何が待つか

ブロックチェーン業界は岐路に立っています。アクセス性を戦略の核心と捉えるプロジェクトが、次の10年を支配するでしょう。ゲートキッピングを品質管理の一形態と守る者たちは、エコーチャンバーに閉じこもり、革命について語りながらエリート主義を実践し続けるでしょう。

Web3は中間者を排除し、参加の民主化を目的として構築されました。業界がその理念を自らの文化に適用しなければ、その矛盾は引き続きブロックチェーンが築こうとするすべてを損なうことになります。ゲートキッピングは自己顕示欲の産物であり、それが変わらなければ、ブロックチェーンは排他的なクラブとして、分散化を巡る議論を内輪で続けることになるでしょう。

レカ・メドヴェッツ

レカ・メドヴェッツは、Boundless Networkのマーケティングディレクターであり、開発者やビルダー、一般の聴衆にとって高度な暗号技術とインフラを直感的に理解できるようにすることに焦点を当てています。以前はGuild.xyzを共同設立し、何千ものWeb3コミュニティのアクセス、メンバーシップ、報酬のオンチェーン構築を支援しました。彼女は、複雑で深く技術的な製品を、人間味があり、関連性が高く、理解しやすいストーリーに変えることで評判を築いてきました。エンジニアリングや創業チームと密接に連携し、ゴートゥーマーケット、ポジショニング、コミュニティ教育に取り組み、特にゼロ知識技術と検証可能な計算に注力しています。彼女の執筆、講演、キャンペーンを通じて、最先端のイノベーションと、それを恩恵に受ける可能性のある人々との橋渡しを目指しています。