ウォーレン・バフェットが2024年1月1日にバークシャー・ハサウェイのCEOを退任した際、グレッグ・エイベルが脇役からスポットライトを浴びる存在となったが、多くの人は彼が誰なのかまだ知らない。バフェットがセレブリティや世界的な認知度を享受している一方で、その後継者は意図的に低いプロフィールを維持している。このウォーレン・バフェットのニュースは、伝説的な投資家本人についてではなく、今や$1 兆ドル規模の企業を率いる静かな幹部についてのものである。
エイベルは2000年にバークシャーのエコシステムに参加し、バフェットがミッドアメリカン・エナジーを買収した際にすでに重要な役割を果たしていた。次の20年にわたり、彼は着実に階段を登り、ミッドアメリカンの運営を管理し、2018年には非保険事業の副会長に昇進、そして2020年以降はバフェットとともに公開フォーラムに登場するようになった。彼の前任者のメディアに長けたアプローチとは異なり、エイベルは主にバークシャーの年次株主総会で話すことを選び、慎重に測定された発言を通じて彼の考えを垣間見せている。
エイベルの公のコメントを分析すると、彼が深くコミットしているリーダーシップの姿勢が浮かび上がる。それは、バフェットと故チャーリー・マンガーが築いたものを守ることに専念しているというものだ。彼はバークシャーを革命的な企業ではなく、「卓越した組織」として管理すべきものと見なしている。エイベルは一貫して、バークシャーの企業DNAに埋め込まれたオーナー精神を強調している。これは、事業部のマネージャーたちが従業員ではなく所有者のように考えるという考え方だ。
彼の投資アプローチは、バフェットの教義を正確に反映している：本当に理解しているものだけを買う、すべての株式購入を全体の事業の取得とみなす、短期的な利益よりも長期的な価値を重視する、そしてチャンスを追いかけるのではなく待つことの規律を維持する。2024年のバークシャー株主総会で、エイベルは資本配分の原則が変わらず維持されていることを投資家に安心させ、継続性を示した。
エイベルは、バフェットと異なる点として、より直接的に関与する管理手法を明言している。バフェットが軽いタッチで運営していたのに対し、エイベルはより積極的に運営上の決定に関与している。彼はこれを離脱ではなく進化と位置付けており、より関与度の高いリーダーシップスタイルが組織に利益をもたらすと信じている。
このハンズオンの哲学は、失敗から学ぶことにも及ぶ。エイベルは、BNSF鉄道の部族土地問題やPacifiCorpの山火事準備不足といった誤りを公に認め、それらを教訓の機会と捉えている。彼は、バークシャーの事業ユニット、市場の動向、新たなリスクや潜在的な混乱についての資料を徹底的に読むことの重要性を強調している。
エイベルの報酬は彼の新たな地位を反映しており、$25 百万ドルの年収を得ている。しかし、彼の私生活については驚くほどほとんど語っていない。彼が共有していることから、成功を人間関係で定義していることがうかがえる。彼は、献身的な父親や、ホッケーや野球の若いアスリートのメンターとして記憶されたいと願っている。コーチングは単なる趣味ではなく、彼のアイデンティティの核部分だ。
彼の日常は知的準備に集中している。 briefingブックに頼る経営者とは異なり、エイベルはバークシャーのエコシステムについて深く読み込み、市場の動きから潜在的な混乱まであらゆることを研究している。彼は、努力と本当に貢献したいという願望こそが、達成の真の原動力だと語る。
エイベルは、自身の新しい役職の重みを過小評価していない。彼は、$1 兆ドルと評価される企業を率いる機会に深く感謝し、バフェットや他のバークシャーのレジェンドたちと共に過ごした25年を振り返っている。バフェットの有名な「仕事にタップダンスをする」という格言のように、エイベルは、バークシャーのような卓越した組織を見つけることが、毎日を本質的にやりがいのあるものにすると示唆している。
今や最も重要な問いは：エイベルは、バークシャーの伝説的な安定性とパフォーマンスを、自分自身のやり方で維持できるのか？初期の兆候は、彼がリスクを理解していることを示している。彼は、自身をバフェットとマンガーの遺産を引き継ぐ自然な後継者として位置付けながら、自分自身のリーダーシップのリズムも導入している。株主たちは、注目がオマハの最も有名な投資家から、今や彼がリードできるかどうかを証明しなければならない幹部へと移る中、慎重に見守っている。
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グレッグ・エイベルの台頭：今、実際にバークシャー・ハサウェイを動かしているのは誰？
無名からコーナーオフィスへ
ウォーレン・バフェットが2024年1月1日にバークシャー・ハサウェイのCEOを退任した際、グレッグ・エイベルが脇役からスポットライトを浴びる存在となったが、多くの人は彼が誰なのかまだ知らない。バフェットがセレブリティや世界的な認知度を享受している一方で、その後継者は意図的に低いプロフィールを維持している。このウォーレン・バフェットのニュースは、伝説的な投資家本人についてではなく、今や$1 兆ドル規模の企業を率いる静かな幹部についてのものである。
エイベルは2000年にバークシャーのエコシステムに参加し、バフェットがミッドアメリカン・エナジーを買収した際にすでに重要な役割を果たしていた。次の20年にわたり、彼は着実に階段を登り、ミッドアメリカンの運営を管理し、2018年には非保険事業の副会長に昇進、そして2020年以降はバフェットとともに公開フォーラムに登場するようになった。彼の前任者のメディアに長けたアプローチとは異なり、エイベルは主にバークシャーの年次株主総会で話すことを選び、慎重に測定された発言を通じて彼の考えを垣間見せている。
彼を形成した哲学
エイベルの公のコメントを分析すると、彼が深くコミットしているリーダーシップの姿勢が浮かび上がる。それは、バフェットと故チャーリー・マンガーが築いたものを守ることに専念しているというものだ。彼はバークシャーを革命的な企業ではなく、「卓越した組織」として管理すべきものと見なしている。エイベルは一貫して、バークシャーの企業DNAに埋め込まれたオーナー精神を強調している。これは、事業部のマネージャーたちが従業員ではなく所有者のように考えるという考え方だ。
彼の投資アプローチは、バフェットの教義を正確に反映している：本当に理解しているものだけを買う、すべての株式購入を全体の事業の取得とみなす、短期的な利益よりも長期的な価値を重視する、そしてチャンスを追いかけるのではなく待つことの規律を維持する。2024年のバークシャー株主総会で、エイベルは資本配分の原則が変わらず維持されていることを投資家に安心させ、継続性を示した。
リーダーシップスタイル：ハンズオン、ハンズオフではない
エイベルは、バフェットと異なる点として、より直接的に関与する管理手法を明言している。バフェットが軽いタッチで運営していたのに対し、エイベルはより積極的に運営上の決定に関与している。彼はこれを離脱ではなく進化と位置付けており、より関与度の高いリーダーシップスタイルが組織に利益をもたらすと信じている。
このハンズオンの哲学は、失敗から学ぶことにも及ぶ。エイベルは、BNSF鉄道の部族土地問題やPacifiCorpの山火事準備不足といった誤りを公に認め、それらを教訓の機会と捉えている。彼は、バークシャーの事業ユニット、市場の動向、新たなリスクや潜在的な混乱についての資料を徹底的に読むことの重要性を強調している。
役割の背後にいる男
エイベルの報酬は彼の新たな地位を反映しており、$25 百万ドルの年収を得ている。しかし、彼の私生活については驚くほどほとんど語っていない。彼が共有していることから、成功を人間関係で定義していることがうかがえる。彼は、献身的な父親や、ホッケーや野球の若いアスリートのメンターとして記憶されたいと願っている。コーチングは単なる趣味ではなく、彼のアイデンティティの核部分だ。
彼の日常は知的準備に集中している。 briefingブックに頼る経営者とは異なり、エイベルはバークシャーのエコシステムについて深く読み込み、市場の動きから潜在的な混乱まであらゆることを研究している。彼は、努力と本当に貢献したいという願望こそが、達成の真の原動力だと語る。
$1 兆ドルの疑問
エイベルは、自身の新しい役職の重みを過小評価していない。彼は、$1 兆ドルと評価される企業を率いる機会に深く感謝し、バフェットや他のバークシャーのレジェンドたちと共に過ごした25年を振り返っている。バフェットの有名な「仕事にタップダンスをする」という格言のように、エイベルは、バークシャーのような卓越した組織を見つけることが、毎日を本質的にやりがいのあるものにすると示唆している。
今や最も重要な問いは：エイベルは、バークシャーの伝説的な安定性とパフォーマンスを、自分自身のやり方で維持できるのか？初期の兆候は、彼がリスクを理解していることを示している。彼は、自身をバフェットとマンガーの遺産を引き継ぐ自然な後継者として位置付けながら、自分自身のリーダーシップのリズムも導入している。株主たちは、注目がオマハの最も有名な投資家から、今や彼がリードできるかどうかを証明しなければならない幹部へと移る中、慎重に見守っている。