正直に言うと、最近いくつかの大企業の管理手法を見ていて、私たち暗号業界も反省すべきだとますます感じています。

遠い話ではなく、例えば旅行業界のトッププレイヤーを例にとると、表面上は株価が下がったり調査を受けたりしていますが、彼らの経営者のやり方は、暗号業界の90％のプロジェクトを一瞬で凌駕しています。どういうことかというと、彼らは毎日財務報告や市場シェアに固執して激しく争うのではなく、「寝ているだけでお金が稼げて、社員に対しても誠実である」モデルを採用しているのです。

社員が子供を産む？直接5万円の現金を支給。子供と一緒に過ごしたい？年間3日の有給休暇が取れる。勤務時間は？水曜日だけオフィスに出勤し、他の2日は在宅勤務、さらには四日勤務三休制の実験も行っています。これを伝統的な大手企業でやったら、前代未聞の待遇と言えるでしょう。

一方、私たち暗号界はどうかというと、多くの仲間がプロジェクトで深夜までコードを書き続け、結局まともな福利厚生もなく、プロジェクトの突然の崩壊や未払い、さらには責任を負わされるリスクに怯えています。こうした格差は一目瞭然です。

なぜこれを取り上げるのか？ポイントはここにあります—伝統的なビジネスも暗号プロジェクトも、長期的な競争力は短期的な利益や技術の華やかさではなく、人材の安定性と帰属意識にあります。良いインセンティブ制度とガバナンスの枠組みこそが、プロジェクトを生存期から成長期へと引き上げるための硬い条件です。

今の暗号界の混乱の根本は、多くのプロジェクトが人を消耗品とみなしている点にあります。もしもいつの日か、逆に「人をしっかりと育て、福利厚生やガバナンス、透明性を整える」ことを最優先に考えるプロジェクトが出てきたら、そのようなプロジェクトはリスク耐性が別次元に強くなると断言できます。