ラブアン国際ビジネス金融センターを拠点とするIBH Investment Bankが、2025-2026年に向けた大型の経営改革に着手することが明らかになりました。同行はコンプライアンスインフラの抜本的な強化、基幹システムの近代化、そしてアジア太平洋地域および国際市場での持続可能な成長を目指す新たなリーダーシップ体制の整備を柱として、組織全体の構造的な再構築を進めています。2009年の設立以来、IBH Investment Bankは企業向け資金管理、コンサルティング、投資銀行業務などを主力事業としてきました。今回の戦略転換は、デジタル化が加速する国際金融市場において、規制当局の期待と国際銀行基準の両立を実現する方針を明確にするものです。## 三本柱による構造的改革IBH Investment Bankの経営刷新は、規制対応、技術革新、経営体制の三つの戦略的基盤から構成されています。まず、**コンプライアンスとガバナンスの深化**を最優先課題として掲げています。同行はマネーロンダリング防止（AML）と本人確認（KYC）プロトコルを段階的に強化し、リスク管理フレームワークの再構築に取り組んでいます。内部統制の厳格化と統治委員会の機能拡充により、ラブアンFSA（ラブアン金融サービス機関）の監督要件への適合性を高める予定です。次に、**デジタル基盤の全面的な現代化**を実行に移しています。基幹銀行システムとサイバーセキュリティシステムの総合的なアップグレードにより、事業効率の向上と顧客体験の質的改善を同時に実現する方針です。SWIFT GPIなどの国際的な決済ネットワークへの投資も進め、クロスボーダー取引における競争力の強化を図っています。## 技術投資と経営体制の革新IBH Investment Bankの情報責任者兼シニア・バイス・プレジデントであるGabriel Limは、今回の改革の意義について次のように述べています。「この総合的なアップグレードは、当行が国際的な銀行基準とラブアンFSA規制に完全に適合した、コンプライアンス重視でかつ資本充実した金融機関へ進化することを示しています」Gabriel Limはさらに、「当行の目標は、コンプライアンスと業務の卓越性という最高基準を維持しながら、誠実性、効率性、透明性を備えた顧客サービスを提供することにある」と強調しました。組織面では、明確な権限と説明責任を備えたシニア・マネジメント体制の整備が進められています。リスク、コンプライアンス、技術に関する専任スタッフの配置拡充により、事業運営からの独立性を確保した監視機構が構築されます。これにより、現代的な規制金融機関に求められるガバナンス・アーキテクチャが実装されることになります。## インフラ投資と国際展開への道筋Gabriel Limによれば、「コンプライアンス刷新と技術の現代化は、IBH設立以来最大級のインフラ投資を代表するものである」とのこと。同行は顧客資産とデータセキュリティを最優先としながら、速度、セキュリティ、透明性を兼ね備えたデジタル基盤の構築に全力で取り組んでいます。この構造的改革は、ASEAN諸国、西アジア地域、そして世界規模での事業拡大を見据えた基盤整備として位置付けられています。強化されたコンプライアンス体制と近代化されたシステム環境により、アジア、ヨーロッパ、中東、米大陸の顧客に対して、より堅牢で信頼性の高い金融サービスを提供する態勢が整えられるものと期待されます。Gabriel Limは改革の総括として、「刷新されたリーダーシップ、強化されたコンプライアンス、近代化された技術基盤を通じ、地域および国際金融市場でのパートナーとしての信頼を一層深める覚悟である」とコメントしています。**IBH Investment Bankの概要**IBH Investment Bankは2009年にラブアン国際ビジネス金融センター内で設立され、ラブアンFSAのライセンスを取得した投資銀行です。投資銀行業務、ファンド管理、国際金融サービスをアジア、ヨーロッパ、中東、米大陸のクライアント向けに展開しており、ラブアン金融サービス機関ライセンスの範囲内での事業運営を厳格に遵守しています。
ラブアンライセンス投資銀行IBH、総合的なデジタル転換とコンプライアンス強化を加速
ラブアン国際ビジネス金融センターを拠点とするIBH Investment Bankが、2025-2026年に向けた大型の経営改革に着手することが明らかになりました。同行はコンプライアンスインフラの抜本的な強化、基幹システムの近代化、そしてアジア太平洋地域および国際市場での持続可能な成長を目指す新たなリーダーシップ体制の整備を柱として、組織全体の構造的な再構築を進めています。
2009年の設立以来、IBH Investment Bankは企業向け資金管理、コンサルティング、投資銀行業務などを主力事業としてきました。今回の戦略転換は、デジタル化が加速する国際金融市場において、規制当局の期待と国際銀行基準の両立を実現する方針を明確にするものです。
三本柱による構造的改革
IBH Investment Bankの経営刷新は、規制対応、技術革新、経営体制の三つの戦略的基盤から構成されています。
まず、コンプライアンスとガバナンスの深化を最優先課題として掲げています。同行はマネーロンダリング防止（AML）と本人確認（KYC）プロトコルを段階的に強化し、リスク管理フレームワークの再構築に取り組んでいます。内部統制の厳格化と統治委員会の機能拡充により、ラブアンFSA（ラブアン金融サービス機関）の監督要件への適合性を高める予定です。
次に、デジタル基盤の全面的な現代化を実行に移しています。基幹銀行システムとサイバーセキュリティシステムの総合的なアップグレードにより、事業効率の向上と顧客体験の質的改善を同時に実現する方針です。SWIFT GPIなどの国際的な決済ネットワークへの投資も進め、クロスボーダー取引における競争力の強化を図っています。
技術投資と経営体制の革新
IBH Investment Bankの情報責任者兼シニア・バイス・プレジデントであるGabriel Limは、今回の改革の意義について次のように述べています。「この総合的なアップグレードは、当行が国際的な銀行基準とラブアンFSA規制に完全に適合した、コンプライアンス重視でかつ資本充実した金融機関へ進化することを示しています」
Gabriel Limはさらに、「当行の目標は、コンプライアンスと業務の卓越性という最高基準を維持しながら、誠実性、効率性、透明性を備えた顧客サービスを提供することにある」と強調しました。
組織面では、明確な権限と説明責任を備えたシニア・マネジメント体制の整備が進められています。リスク、コンプライアンス、技術に関する専任スタッフの配置拡充により、事業運営からの独立性を確保した監視機構が構築されます。これにより、現代的な規制金融機関に求められるガバナンス・アーキテクチャが実装されることになります。
インフラ投資と国際展開への道筋
Gabriel Limによれば、「コンプライアンス刷新と技術の現代化は、IBH設立以来最大級のインフラ投資を代表するものである」とのこと。同行は顧客資産とデータセキュリティを最優先としながら、速度、セキュリティ、透明性を兼ね備えたデジタル基盤の構築に全力で取り組んでいます。
この構造的改革は、ASEAN諸国、西アジア地域、そして世界規模での事業拡大を見据えた基盤整備として位置付けられています。強化されたコンプライアンス体制と近代化されたシステム環境により、アジア、ヨーロッパ、中東、米大陸の顧客に対して、より堅牢で信頼性の高い金融サービスを提供する態勢が整えられるものと期待されます。
Gabriel Limは改革の総括として、「刷新されたリーダーシップ、強化されたコンプライアンス、近代化された技術基盤を通じ、地域および国際金融市場でのパートナーとしての信頼を一層深める覚悟である」とコメントしています。
IBH Investment Bankの概要
IBH Investment Bankは2009年にラブアン国際ビジネス金融センター内で設立され、ラブアンFSAのライセンスを取得した投資銀行です。投資銀行業務、ファンド管理、国際金融サービスをアジア、ヨーロッパ、中東、米大陸のクライアント向けに展開しており、ラブアン金融サービス機関ライセンスの範囲内での事業運営を厳格に遵守しています。