考える価値のあることがあります：経営陣に巨額の報酬パッケージを提供しても、必ずしも画期的なパフォーマンスにつながるわけではありません。

直感に反しているように思えるでしょう？月の報酬を提供すれば、チームが星を目指すと考えるかもしれません。しかし、データは異なるストーリーを示しています。CEOやプロジェクトリーダーが実際のビジネスの基本に比べて過剰に報酬を受け取っている場合、インセンティブ構造がずれてしまいます。人々は価値創造ではなく、給料日を追い求めるようになります。

これは特に暗号通貨やWeb3プロジェクトにとって重要です。プロジェクトの創設者や経営陣が最初に巨大な給与やトークン配分を確定させると、何が起こるでしょうか？多くの場合、持続可能なエコシステムの成長よりも短期的な勝利やPRスタントに焦点を当てることになります。報酬構造は動機付けではなく、野心の天井となってしまいます。

本当の教訓は、意味のあるインセンティブは測定可能な成果—コミュニティの成長、プロトコルのセキュリティ、真の採用指標—に結びついているときに最も効果的だということです。約束ではなく。財布の中だけでなく、実際に関わることです。

パフォーマンスが高いプロジェクトは、リーダーシップの報酬を長期的なエコシステムの健全性と連動させる傾向があります。これが実際に効果的なプレイブックです。