ビットコイン市場は目に見えないコストバトルを経験しています。オンチェーンデータの分析によると、最初の6〜12ヶ月間のホルダーのコスト平均は約101,000ドルであり、12〜18ヶ月の長期ホルダーのコスト平均は81,700ドル付近です——この範囲は市場の重要なサポートラインとなっています。価格がこれらの範囲に近づくと、ホルダーはしばしばポジションを維持し、損益を解消しようとしたり、さらには底値を狙ったりします。2025年1月の高値付近で買い付けた投資家は依然として耐えています。

この「コスト平均線の堅持」モデルは、暗号市場全体の心理を支配しています——誰もが自分の買値を中心に心理的な駆け引きを行い、最終的には価格の合意点を形成する不思議なサイクルです。

しかし、一部のプロジェクトはこのパラダイムを打破しようとしています。コスト平均線に縛られるのではなく、全く異なる次元で価値を定義するのです。この思考の重要な転換点は、「サポートライン」をドル価格から実際の行動に置き換えることです。例えば、新たに教育エコシステムに参加した1000人の子供たちが真のサポートとなるのです；「レジスタンスライン」はチャート上の売り圧ではなく、次の慈善活動の効率を10%向上させることです；「ターゲット価格」も特定の数字ではなく、2026年前に第50の国に教育ノードを設置することです。

この差別化された価値観は、価格バトルに飽きて真の効果と参加感を求める資金を惹きつけます。コミュニティの一員一人ひとりがコスト平均線の囚人ではなく、価値創造の実際の参加者となるのです。ボランティアが活動する際、彼らはネットワーク全体に最も堅固な基盤を注入しているのです。

長期的には、ビットコインの「半減期」や「コストサイクル」に縛られるべきではなく、独立した「行動サイクル」や「影響のマイルストーン」を築くべきです。「10万人の子供を支援するごとに」などの単位で進捗を示し、市場とコミュニティが実際の影響に基づいて価値を測る習慣を徐々に身につけさせるのです。