多くの人は、チェーン改造には革命的な変革が必要だと言い、既存のシステムを打ち倒してやり直すべきだと主張します。しかし、私はそうは思いません。

2018年にLayer1の道に入って以来、私は逆方向の道を選びました——機関にブロックチェーンに適応させるのではなく、チェーン自体が既存の運営体系、リスク管理基準、さらには古く見えるビジネスプロセスに適応させる方が良いと考えたのです。結果はどうだったか？NPEXのようなトップ機関が積極的に協力を申し出てきました。

この逆向き適応能力は、実は細部に隠されています。PLONKのゼロ知識証明について例を挙げると、私たちは統一標準の大枠を作るのではなく、各機関のプライバシー保護ニーズに応じて暗号化粒度を柔軟に調整しています。ある業界は情報開示の規範が厳しい一方、他は比較的緩やかであり、システムは正確に適応可能です。モジュール化アーキテクチャも非常にシンプルです——機関がもともと使っていたERP、清算、リスク管理のシステムと直接連携させるだけで、既存のツールを破棄して再構築する必要はありません。こうしてチェーン上の能力を既存のプロセスにシームレスに組み込みつつ、MiCAのような規制要件にも対応できるのです。

2億ユーロ超の証券トークン化プロジェクトでは、私たちはNPEXとこの方法で連携しました。彼らの証券登録や取引報告のフローはすでに非常に洗練されており、私たちはそれを覆す提案はしませんでした。どうやって実現したか？インターフェース適応を通じて、チェーン上の機能を彼らの既存のビジネスロジックに融合させたのです。資産の確定と規制報告は、すべて相手が慣れ親しんだやり方で行い、ただ技術的に人手の冗長な部分を最適化しただけです。その結果、コストは削減され、運用の習慣も乱れませんでした。

結局のところ、RWAチェーン改造は技術の華麗さではなく、どれだけ深く適応できるかにかかっています。機関が求めるのは全く新しいシステムではなく、既存のモデルに溶け込み、コスト削減と効率向上を実現できるツールです。逆向き適応は一見妥協のように見えますが、実は最も効率的な実現方法です。この考え方は、私たちが差別化を図る上で役立つだけでなく、多くの機関がチェーン改造の第一歩を踏み出す勇気を持つきっかけにもなっています。