通信機器メーカーのEricsson (ERIC)は、スウェーデンで大規模な組織再編を開始し、計画された人員調整についてスウェーデン公共雇用サービスに正式に通知しました。この再編により、国内の約1,600のポジションに影響が及ぶ可能性があります。同社はすでに、スウェーデンの労働組合と正式な協議手続きを開始しており、これらの変更の範囲とスケジュールについて協議しています。この動きは、Ericssonのより広範なグローバルコスト最適化戦略の重要な段階を示しており、競争力の強化と技術革新への重要な投資を維持することを目的としています。この決定の背後には、組織全体にわたる包括的な再編計画があります。Ericssonは、効率向上プログラムがすべての事業ユニットと地域で継続されることを強調しています。ただし、同社はこれらの運営改善を定期的な事業報告に統合し、各イニシアチブごとに別途発表を行わない方針です。北欧の再編は、支出優先順位の見直しというより大きな企業戦略を反映しており、構造的コストから研究開発能力への資源配分を重視しています。運営の効率化を図ることで、Ericssonは5Gや新興通信技術における地位を維持しつつ、市場の変化に適応しようとしています。これらの1,600人のスウェーデン人従業員に影響を与える人員調整は、通信インフラ提供者が収益性と革新性のバランスを取るためにますます厳しい圧力に直面していることを示しています。
Ericsson、1,600の役割に影響を与える大規模な北欧再編で新たな運営方針を策定
通信機器メーカーのEricsson (ERIC)は、スウェーデンで大規模な組織再編を開始し、計画された人員調整についてスウェーデン公共雇用サービスに正式に通知しました。この再編により、国内の約1,600のポジションに影響が及ぶ可能性があります。
同社はすでに、スウェーデンの労働組合と正式な協議手続きを開始しており、これらの変更の範囲とスケジュールについて協議しています。この動きは、Ericssonのより広範なグローバルコスト最適化戦略の重要な段階を示しており、競争力の強化と技術革新への重要な投資を維持することを目的としています。
この決定の背後には、組織全体にわたる包括的な再編計画があります。Ericssonは、効率向上プログラムがすべての事業ユニットと地域で継続されることを強調しています。ただし、同社はこれらの運営改善を定期的な事業報告に統合し、各イニシアチブごとに別途発表を行わない方針です。
北欧の再編は、支出優先順位の見直しというより大きな企業戦略を反映しており、構造的コストから研究開発能力への資源配分を重視しています。運営の効率化を図ることで、Ericssonは5Gや新興通信技術における地位を維持しつつ、市場の変化に適応しようとしています。
これらの1,600人のスウェーデン人従業員に影響を与える人員調整は、通信インフラ提供者が収益性と革新性のバランスを取るためにますます厳しい圧力に直面していることを示しています。