イーサリアムの共同創始者ヴィタリック・ブテリン氏は近日、「権力のバランス」と題した論説を発表し、暗号資産業界における一つの根本的な問題を指摘しました。それは、多くのプロジェクトが開発段階で商業的な側面のみに目を向け、同等に重要な分散化設計の課題を後付けで考えているという点です。## ビジネスモデルと分散構造、両輪の必要性ブテリン氏の指摘によれば、プロジェクトチームは通常、リソースの継続的確保とチームの運営を支えるビジネスモデルに注力します。しかし、システム内における過度な権力集中を回避し、潜在的なリスクを最小化する分散型モデルの設計と同じくらい、あるいはそれ以上に重要な課題として扱われるべきだと主張しています。プロジェクトの成功には、持続可能なビジネス基盤と、権力が単一の主体に集中しない堅牢な構造の両立が必要です。この二つのバランスを欠く場合、たとえ短期的な成長を遂げても、長期的な信頼性と安定性を失う可能性があります。## 英語やオープンプロトコルに見る自然な分散化ブテリン氏は、分散化が自然に実現するケースと、意図的な設計が必要なケースの区別を重視しています。英語のような自然言語体系では、中央管理機関による統制がなく、複数の言語ユーザーが共存することで、自動的に分散型の構造が保たれています。同様に、TCP、IP、HTTPなどのオープンインターネットプロトコルも、明確な中央集権的な制御点が存在しないため、単一の主体が支配することは困難です。これらのシステムは、その根本的なアーキテクチャにおいて、権力の分散が組み込まれています。しかし、暗号プロジェクトの大多数は、こうした「自然な分散化」の環境にはありません。むしろ、チームが積極的にプロトコル、トークン配分、ガバナンス構造を設計することで、初めて真の分散化が実現します。## 権力構造の設計こそが、業界の重要課題にブテリン氏は、中央集権化の欠点を回避しながら、同時に柔軟性と運営効率をどのように実現するかが、暗号資産業界が今後長期間に直面する課題だと強調しました。プロジェクトのリーダーシップに求められるのは、単なるビジネス的成功ではなく、権力構造そのものを見直し、分散化をビジネスモデルと同等の戦略的目標として組み込むことです。この視点は、プロジェクト設計の初期段階から実装されるべき原則です。後付けの対応では、既に形成された権力構造や利害関係を変更することは極めて困難だからです。したがって、暗号プロジェクトに対する提言は明確です。分散化は単なる理想ではなく、プロジェクトの存続と成長を支える不可欠な設計要素として、最初から組み込まれるべきものだということです。
ヴィタリックが警告する、暗号プロジェクトにおける分散型設計の見落とし
イーサリアムの共同創始者ヴィタリック・ブテリン氏は近日、「権力のバランス」と題した論説を発表し、暗号資産業界における一つの根本的な問題を指摘しました。それは、多くのプロジェクトが開発段階で商業的な側面のみに目を向け、同等に重要な分散化設計の課題を後付けで考えているという点です。
ビジネスモデルと分散構造、両輪の必要性
ブテリン氏の指摘によれば、プロジェクトチームは通常、リソースの継続的確保とチームの運営を支えるビジネスモデルに注力します。しかし、システム内における過度な権力集中を回避し、潜在的なリスクを最小化する分散型モデルの設計と同じくらい、あるいはそれ以上に重要な課題として扱われるべきだと主張しています。
プロジェクトの成功には、持続可能なビジネス基盤と、権力が単一の主体に集中しない堅牢な構造の両立が必要です。この二つのバランスを欠く場合、たとえ短期的な成長を遂げても、長期的な信頼性と安定性を失う可能性があります。
英語やオープンプロトコルに見る自然な分散化
ブテリン氏は、分散化が自然に実現するケースと、意図的な設計が必要なケースの区別を重視しています。英語のような自然言語体系では、中央管理機関による統制がなく、複数の言語ユーザーが共存することで、自動的に分散型の構造が保たれています。
同様に、TCP、IP、HTTPなどのオープンインターネットプロトコルも、明確な中央集権的な制御点が存在しないため、単一の主体が支配することは困難です。これらのシステムは、その根本的なアーキテクチャにおいて、権力の分散が組み込まれています。
しかし、暗号プロジェクトの大多数は、こうした「自然な分散化」の環境にはありません。むしろ、チームが積極的にプロトコル、トークン配分、ガバナンス構造を設計することで、初めて真の分散化が実現します。
権力構造の設計こそが、業界の重要課題に
ブテリン氏は、中央集権化の欠点を回避しながら、同時に柔軟性と運営効率をどのように実現するかが、暗号資産業界が今後長期間に直面する課題だと強調しました。プロジェクトのリーダーシップに求められるのは、単なるビジネス的成功ではなく、権力構造そのものを見直し、分散化をビジネスモデルと同等の戦略的目標として組み込むことです。
この視点は、プロジェクト設計の初期段階から実装されるべき原則です。後付けの対応では、既に形成された権力構造や利害関係を変更することは極めて困難だからです。したがって、暗号プロジェクトに対する提言は明確です。分散化は単なる理想ではなく、プロジェクトの存続と成長を支える不可欠な設計要素として、最初から組み込まれるべきものだということです。