不動産界の大物で起業家のグラント・カルドーンは、物件のキャッシュフローを活用して体系的に暗号通貨の保有量を増やす、世界最大の不動産を基盤としたビットコイン企業を構築する野心的な計画を明らかにしました。12月30日のPANewsの報道によると、カルドーンはこの戦略の詳細を、CarbonSilicon AI共同創設者@KKaWSBが投稿した動画を通じて共有し、従来の不動産投資収益とビットコインの財務管理を融合させる新しいアプローチを概説しました。この戦略は、グラント・カルドーンが率いる不動産投資会社のカルドーン・キャピタルにとって、独特の転換点を示しています。不動産とデジタル資産を別々の投資手段と捉えるのではなく、定期的な収益源—特に月次賃料収入と物件の減価償却利益—を直接ビットコインの購入に回す仕組みです。この方法論は、不動産保有を暗号通貨蓄積のエンジンへと変貌させます。## 不動産とビットコインの融合モデルグラント・カルドーンのアプローチは、代替資産クラスがどのように連携できるかを根本的に再考しています。不動産運用から得られるキャッシュをビットコインの購入に充てることで、二つの異なる資産カテゴリーを同時に活用します。2025年3月以降、カルドーンのチームはすでにこの枠組みの下で5件の取引を実行しており、モデルの早期の実現可能性を示しています。最終的な目標は野心的です:2026年末までに3,000ビットコインを蓄積することです。これは資本の大きなコミットメントを意味し、年間を通じて積極的な取得ペースを示唆しています。グラント・カルドーンはこれを、他者も理論上模倣できるスケーラブルなモデルと位置付けており、不動産収入の安定性とビットコインの潜在的な価値上昇を組み合わせています。## マイケル・セイラーの戦略に続くグラント・カルドーンは、企業のビットコイン財務戦略を先駆けたマイクロストラテジーの創設者マイケル・セイラーからのインスピレーションを認めています。ただし、カルドーンは重要な違いを強調します。セイラーは主に企業の現金 reserves を活用しているのに対し、カルドーンのモデルは、実際の収益を生み出す資産(不動産)を各ビットコイン購入の裏付けとして取り入れている点です。「我々は世界最大の上場ビットコイン財務会社を創る」とカルドーンは述べており、この企業が最終的に上場を果たすことを示唆しています。マイケル・セイラーとの比較は、野心のレベルを理解するための有用な指標となりますが、カルドーンの不動産を基盤としたアプローチは差別化されています。## 実行スケジュールと目標保有量具体的なロードマップは明確です。2026年の視点から見ると、3,000ビットコインを蓄積する計画は、これまでに発表された中でも最も大規模な企業の暗号通貨準備金構築の試みの一つと位置付けられます。参考までに、この規模は企業の中でかなりのビットコイン保有量に相当します。カルドーンはこの取り組みを「新しいモデル:不動産 plus ビットコイン」と表現しています—これは、暗号通貨の購入を実体資産の収益ストリームに結びつけるハイブリッド方式であり、従来のビットコイン蓄積戦略を超えると主張しています。この融合アプローチが他の不動産投資会社にも採用されるかどうかは未定ですが、今回の発表は、創造的なビットコイン蓄積手法に対する機関投資家の関心が高まっていることを示しています。
Grant Cardoneは、2026年までの不動産担保のビットコイン取得戦略を明らかにする
不動産界の大物で起業家のグラント・カルドーンは、物件のキャッシュフローを活用して体系的に暗号通貨の保有量を増やす、世界最大の不動産を基盤としたビットコイン企業を構築する野心的な計画を明らかにしました。12月30日のPANewsの報道によると、カルドーンはこの戦略の詳細を、CarbonSilicon AI共同創設者@KKaWSBが投稿した動画を通じて共有し、従来の不動産投資収益とビットコインの財務管理を融合させる新しいアプローチを概説しました。
この戦略は、グラント・カルドーンが率いる不動産投資会社のカルドーン・キャピタルにとって、独特の転換点を示しています。不動産とデジタル資産を別々の投資手段と捉えるのではなく、定期的な収益源—特に月次賃料収入と物件の減価償却利益—を直接ビットコインの購入に回す仕組みです。この方法論は、不動産保有を暗号通貨蓄積のエンジンへと変貌させます。
不動産とビットコインの融合モデル
グラント・カルドーンのアプローチは、代替資産クラスがどのように連携できるかを根本的に再考しています。不動産運用から得られるキャッシュをビットコインの購入に充てることで、二つの異なる資産カテゴリーを同時に活用します。2025年3月以降、カルドーンのチームはすでにこの枠組みの下で5件の取引を実行しており、モデルの早期の実現可能性を示しています。
最終的な目標は野心的です:2026年末までに3,000ビットコインを蓄積することです。これは資本の大きなコミットメントを意味し、年間を通じて積極的な取得ペースを示唆しています。グラント・カルドーンはこれを、他者も理論上模倣できるスケーラブルなモデルと位置付けており、不動産収入の安定性とビットコインの潜在的な価値上昇を組み合わせています。
マイケル・セイラーの戦略に続く
グラント・カルドーンは、企業のビットコイン財務戦略を先駆けたマイクロストラテジーの創設者マイケル・セイラーからのインスピレーションを認めています。ただし、カルドーンは重要な違いを強調します。セイラーは主に企業の現金 reserves を活用しているのに対し、カルドーンのモデルは、実際の収益を生み出す資産(不動産)を各ビットコイン購入の裏付けとして取り入れている点です。
「我々は世界最大の上場ビットコイン財務会社を創る」とカルドーンは述べており、この企業が最終的に上場を果たすことを示唆しています。マイケル・セイラーとの比較は、野心のレベルを理解するための有用な指標となりますが、カルドーンの不動産を基盤としたアプローチは差別化されています。
実行スケジュールと目標保有量
具体的なロードマップは明確です。2026年の視点から見ると、3,000ビットコインを蓄積する計画は、これまでに発表された中でも最も大規模な企業の暗号通貨準備金構築の試みの一つと位置付けられます。参考までに、この規模は企業の中でかなりのビットコイン保有量に相当します。
カルドーンはこの取り組みを「新しいモデル:不動産 plus ビットコイン」と表現しています—これは、暗号通貨の購入を実体資産の収益ストリームに結びつけるハイブリッド方式であり、従来のビットコイン蓄積戦略を超えると主張しています。この融合アプローチが他の不動産投資会社にも採用されるかどうかは未定ですが、今回の発表は、創造的なビットコイン蓄積手法に対する機関投資家の関心が高まっていることを示しています。