ビットマイン浸漬技術（BMNR）の会長であり、著名なウォール街アナリストのトム・リーによると、グローバルYouTuberのMrBeastの背後にある持株会社Beast Industriesへの2億ドルの投資発表は、単なる有名人の新規事業以上の意味を持っていた。この動きは、コンテンツや商品を拡大することだけにとどまらない。むしろ、クリエイターが注目を収益化する方法を再構築しようとする試みである。Beast Industriesの公式な回答は、その戦略的意図を明確に示している：同社は今後の金融サービスプラットフォームにDeFiを統合することを模索しており、クリエイターとファン層の間に新たな経済層を築く土台を築こうとしている。一見すると、これは伝統的金融、暗号革新、インターネットの有名人、スタートアップの野望が衝突しただけのように見える。しかし、実際の物語ははるかに興味深く、2026年におけるクリエイター経済の限界について多くを物語っている。## YouTube現象から自己モデルに縛られたビジネスへなぜMrBeastがトム・リーから2億ドルを必要とするのか理解するには、彼の出自から始める必要がある。2017年、19歳の高校卒業生ジミー・ドナルドソンは、「1から100,000まで数えるチャレンジ！」というタイトルの動画をアップロードした。それは非常に単純なもので、カメラの前で44時間連続で数字を数え続けるだけだった。筋書きも編集もなく、ただの生の反復だった。次に何が起こったかは、インターネットのバイラルのケーススタディとなった。その動画は100万回以上の視聴を記録し、その瞬間からジミー・ドナルドソンは、多くのクリエイターが決して理解できないことを理解した：注目は天賦の才能ではなく、執拗な献身によって獲得されるものだ。2024年までに、彼のメインチャンネルは4億6千万以上の登録者を超え、総動画視聴回数は1000億回を超えた。しかし、ここに落とし穴がある。これらすべてには多大なコストがかかっていた。一つのヘッドライン動画の制作費は3百万ドルから5百万ドル。大規模なチャレンジや公共福祉プロジェクトはしばしば1千万ドルを超える。彼のAmazon Primeシリーズ「Beast Games」は、本人の弁によると「完全に制御不能」だった—何千万ドルも浪費しながらも謝罪はなかった。彼の哲学は常に揺るぎなく、「これをやらなければ、観客は他の誰かを見るだろう」というものだ。これがBeast Industriesの核心にあるパラドックスだ：巨大な影響力と持続不可能なビジネスモデルの組み合わせ。## Beast Industriesの4億ドル収益問題すべての事業をBeast Industriesの下に統合したことで、MrBeastは紙面上では印象的に見える企業を作り出した：年間収益4億ドル超、コンテンツ制作、商品、ライセンス商品、消費財を網羅する。最新の資金調達ラウンドでは、同社の評価額は約50億ドルに達している。しかし、数字の裏には痛ましい真実が隠されている。彼の主要なYouTube運営とBeast Gamesは、巨大なトラフィックを生み出すと同時に、多大な資金を消費していた。利益のほとんどは制作コストに吸収されていた。それが変わったのは、Feastables、彼のチョコレートブランド「de MrBeast」が登場してからだ。2024年、Feastablesは約2億5千万ドルの売上を記録し、実質的な利益は2千万ドルを超えた—Beast Industriesがこれまでに作り出した中で最もスケーラブルで反復可能なキャッシュフロービジネスだ。2025年末までに、このチョコレートブランドは北米の3万以上の小売店に展開され、Walmart、Target、7-Elevenを含む米国、カナダ、メキシコ全土に及んだ。Feastablesは単なる商品ではない。それは、MrBeastの真の競争優位性はコンテンツ制作ではなく流通にあることの証明だ。ほかのチョコレートブランドが何億ドルも広告に費やして消費者にリーチしようとする中、MrBeastは一つの動画を公開するだけだ。その動画が利益を生むかどうかはほとんど重要ではない。チョコレートが売れ続ける限り、エコシステム全体が回り続ける。しかし、Feastablesのブレークスルーにもかかわらず、キャッシュフローの状況は依然として不安定だった。## 流動性のない億万長者2026年初頭、MrBeastはインターネットを驚かせる発言をした。彼は、最初から明らかだったはずのことを認めたのだ：Beast Industriesに数十億ドルの株式を持ちながらも、しばしば「金欠」だったと。この発言は誇張ではない。彼の富は完全に流動性のない株式保有にロックされていた。彼が過半数を持つ会社は、配当を出すよりも積極的に再投資を続けていた。彼は意図的に現金を最小限に抑え、銀行口座の残高を心理的な罠とみなしていた。2025年6月、彼は公に、自身の貯金を使い果たし、結婚式費用を賄うために母親から借金をしたことを明かした。後に彼は、特徴的な率直さでこう説明している：「銀行口座の残高なんて見ない。そうすると判断に影響するから。」これが注目経済の罠だ：ブランド価値と年間収益をコントロールしながら、実際には現金不足と流動性制約に直面している。初期の暗号実験—2021年のNFTブーム時にCryptoPunksを購入・取引し、一部は120 ETHで売却した—は、彼のポートフォリオの自然な拡張のように感じられた。しかし、市場の調整とともに、彼のアプローチはより慎重になった。彼にはもっと根本的なものが必要だった：インフラの再設計、単なる投資クラスの追加ではなく。## なぜトム・リーとDeFiが次の不可避の一手なのかBeast Industriesは静かに、ある重要な問いに取り組んでいた：どうすればユーザーを単なる取引（コンテンツ視聴、チョコレート購入）から、持続的で長期的な経済関係へと移行させられるのか。従来のインターネットプラットフォームはこれを長年追求してきた—決済システム、ユーザーアカウント、クレジットメカニズム。しかし、クリエイター主導の企業にとっては、異なる課題があった。どうやって金融インフラを構築し、ファン層を疎外せずに信頼を得るのか？それは銀行のように見えないことが重要だ。そこに登場したのがトム・リーとBMNRだ。ウォール街では、リーは「ナラティブ・アーキテクト」としてキャリアを築き、技術トレンドを金融フレームワークに翻訳してきた。ビットコインの初期の価値提案から、イーサリアムの戦略的重要性まで、彼は複雑なものを理解しやすくするのが得意だ。2億ドルの投資は、トレンドを追いかけるためのものではない。これは、注目そのもの—特に信頼できるクリエイターを通じてチャネル化された場合—が金融サービスの基盤になり得るという構造的な賭けだ。DeFiの統合は実際にどのような形になるのか？公開された声明は意図的に曖昧だ：トークンのローンチも、約束されたリターンも、排他的な資産運用商品もない。しかし、「DeFiを金融サービスプラットフォームに統合する」というフレーズは、いくつかの可能性を示唆している：低コストの決済・清算層、クリエイターとファンをリンクするプログラム可能なアカウントシステム、最終的により複雑な金融関係を支える分散型資産記録などだ。その可能性は広大だ。リスクもまた同様に大きい。## チョコレートのパラドックスと金融革新の融合この瞬間を唯一特別にしているのは何か？それは、MrBeastが信頼の上に築いた帝国だということだ。Feastablesは、de MrBeastのチョコレートが本物の価値を反映しているとファンが信じていたからこそ成功した。ブランドは、彼のYouTubeフォロワーを築いた原則—本物の魅力をスケールに包む—によって支えられている。もしBeast IndustriesがDeFiや金融商品に過剰に進出すれば、その信頼は最初に失われるだろう。ブロックチェーンを基盤とした金融サービスの複雑さは、最初に成功したチョコレートブランドの本質を容易に侵食してしまう。MrBeastは繰り返し言ってきた：「もしいつか、私が何かして観客を傷つけることがあれば、何もしない方がましだ。」この言葉は、Beast Industriesがクリエイター主導のブランドに金融インフラを重ねていく過程で何度も試されるだろう。問題は、DeFiがクリエイターにとって機能するかどうかではない。最も重要なのは、DeFiがクリエイターの価値を最初に支えている信頼を破壊せずに機能するかどうかだ。## 次に何が待つのか世界最強の注目メカニズムが金融インフラを構築し始めるとき、その結果は未だに本当に不確かだ。新世代のプラットフォームへと進化し、クリエイターと観客の経済的関係を根本的に変える可能性もあれば、過剰な野心による失敗—金融サービスの試みがコアブランドを損なうこともあり得る。しかし、MrBeastは常に、ほとんどの人が気づいていない何かを理解している。それは、彼の最大の資産は過去のバイラル動画のカタログや、50億ドルの評価額、さらにはチョコレートブランドではなく、ゼロからやり直す能力にあるということだ。27歳の彼は、コンテンツと消費財の両方を理解するチームとともに、今やウォール街の戦略家の支援を受けて、最も野心的な再発明に挑もうとしている。トム・リーの2億ドルは単なる資本ではなく、注目経済と金融インフラの融合の証明だ。この融合が成功するかどうかは、2026年の最大の焦点となるだろう。
Tom Leeの$200 百万ドルの賭け：ウォール街がクリエイターの金融インフラへの進出を後押し
ビットマイン浸漬技術（BMNR）の会長であり、著名なウォール街アナリストのトム・リーによると、グローバルYouTuberのMrBeastの背後にある持株会社Beast Industriesへの2億ドルの投資発表は、単なる有名人の新規事業以上の意味を持っていた。この動きは、コンテンツや商品を拡大することだけにとどまらない。むしろ、クリエイターが注目を収益化する方法を再構築しようとする試みである。Beast Industriesの公式な回答は、その戦略的意図を明確に示している：同社は今後の金融サービスプラットフォームにDeFiを統合することを模索しており、クリエイターとファン層の間に新たな経済層を築く土台を築こうとしている。
一見すると、これは伝統的金融、暗号革新、インターネットの有名人、スタートアップの野望が衝突しただけのように見える。しかし、実際の物語ははるかに興味深く、2026年におけるクリエイター経済の限界について多くを物語っている。
YouTube現象から自己モデルに縛られたビジネスへ
なぜMrBeastがトム・リーから2億ドルを必要とするのか理解するには、彼の出自から始める必要がある。
2017年、19歳の高校卒業生ジミー・ドナルドソンは、「1から100,000まで数えるチャレンジ！」というタイトルの動画をアップロードした。それは非常に単純なもので、カメラの前で44時間連続で数字を数え続けるだけだった。筋書きも編集もなく、ただの生の反復だった。
次に何が起こったかは、インターネットのバイラルのケーススタディとなった。その動画は100万回以上の視聴を記録し、その瞬間からジミー・ドナルドソンは、多くのクリエイターが決して理解できないことを理解した：注目は天賦の才能ではなく、執拗な献身によって獲得されるものだ。
2024年までに、彼のメインチャンネルは4億6千万以上の登録者を超え、総動画視聴回数は1000億回を超えた。しかし、ここに落とし穴がある。これらすべてには多大なコストがかかっていた。
一つのヘッドライン動画の制作費は3百万ドルから5百万ドル。大規模なチャレンジや公共福祉プロジェクトはしばしば1千万ドルを超える。彼のAmazon Primeシリーズ「Beast Games」は、本人の弁によると「完全に制御不能」だった—何千万ドルも浪費しながらも謝罪はなかった。彼の哲学は常に揺るぎなく、「これをやらなければ、観客は他の誰かを見るだろう」というものだ。
これがBeast Industriesの核心にあるパラドックスだ：巨大な影響力と持続不可能なビジネスモデルの組み合わせ。
Beast Industriesの4億ドル収益問題
すべての事業をBeast Industriesの下に統合したことで、MrBeastは紙面上では印象的に見える企業を作り出した：年間収益4億ドル超、コンテンツ制作、商品、ライセンス商品、消費財を網羅する。最新の資金調達ラウンドでは、同社の評価額は約50億ドルに達している。
しかし、数字の裏には痛ましい真実が隠されている。彼の主要なYouTube運営とBeast Gamesは、巨大なトラフィックを生み出すと同時に、多大な資金を消費していた。利益のほとんどは制作コストに吸収されていた。
それが変わったのは、Feastables、彼のチョコレートブランド「de MrBeast」が登場してからだ。
2024年、Feastablesは約2億5千万ドルの売上を記録し、実質的な利益は2千万ドルを超えた—Beast Industriesがこれまでに作り出した中で最もスケーラブルで反復可能なキャッシュフロービジネスだ。2025年末までに、このチョコレートブランドは北米の3万以上の小売店に展開され、Walmart、Target、7-Elevenを含む米国、カナダ、メキシコ全土に及んだ。
Feastablesは単なる商品ではない。それは、MrBeastの真の競争優位性はコンテンツ制作ではなく流通にあることの証明だ。ほかのチョコレートブランドが何億ドルも広告に費やして消費者にリーチしようとする中、MrBeastは一つの動画を公開するだけだ。その動画が利益を生むかどうかはほとんど重要ではない。チョコレートが売れ続ける限り、エコシステム全体が回り続ける。
しかし、Feastablesのブレークスルーにもかかわらず、キャッシュフローの状況は依然として不安定だった。
流動性のない億万長者
2026年初頭、MrBeastはインターネットを驚かせる発言をした。彼は、最初から明らかだったはずのことを認めたのだ：Beast Industriesに数十億ドルの株式を持ちながらも、しばしば「金欠」だったと。
この発言は誇張ではない。彼の富は完全に流動性のない株式保有にロックされていた。彼が過半数を持つ会社は、配当を出すよりも積極的に再投資を続けていた。彼は意図的に現金を最小限に抑え、銀行口座の残高を心理的な罠とみなしていた。
2025年6月、彼は公に、自身の貯金を使い果たし、結婚式費用を賄うために母親から借金をしたことを明かした。後に彼は、特徴的な率直さでこう説明している：「銀行口座の残高なんて見ない。そうすると判断に影響するから。」
これが注目経済の罠だ：ブランド価値と年間収益をコントロールしながら、実際には現金不足と流動性制約に直面している。
初期の暗号実験—2021年のNFTブーム時にCryptoPunksを購入・取引し、一部は120 ETHで売却した—は、彼のポートフォリオの自然な拡張のように感じられた。しかし、市場の調整とともに、彼のアプローチはより慎重になった。彼にはもっと根本的なものが必要だった：インフラの再設計、単なる投資クラスの追加ではなく。
なぜトム・リーとDeFiが次の不可避の一手なのか
Beast Industriesは静かに、ある重要な問いに取り組んでいた：どうすればユーザーを単なる取引（コンテンツ視聴、チョコレート購入）から、持続的で長期的な経済関係へと移行させられるのか。
従来のインターネットプラットフォームはこれを長年追求してきた—決済システム、ユーザーアカウント、クレジットメカニズム。しかし、クリエイター主導の企業にとっては、異なる課題があった。どうやって金融インフラを構築し、ファン層を疎外せずに信頼を得るのか？それは銀行のように見えないことが重要だ。
そこに登場したのがトム・リーとBMNRだ。ウォール街では、リーは「ナラティブ・アーキテクト」としてキャリアを築き、技術トレンドを金融フレームワークに翻訳してきた。ビットコインの初期の価値提案から、イーサリアムの戦略的重要性まで、彼は複雑なものを理解しやすくするのが得意だ。
2億ドルの投資は、トレンドを追いかけるためのものではない。これは、注目そのもの—特に信頼できるクリエイターを通じてチャネル化された場合—が金融サービスの基盤になり得るという構造的な賭けだ。
DeFiの統合は実際にどのような形になるのか？公開された声明は意図的に曖昧だ：トークンのローンチも、約束されたリターンも、排他的な資産運用商品もない。しかし、「DeFiを金融サービスプラットフォームに統合する」というフレーズは、いくつかの可能性を示唆している：低コストの決済・清算層、クリエイターとファンをリンクするプログラム可能なアカウントシステム、最終的により複雑な金融関係を支える分散型資産記録などだ。
その可能性は広大だ。リスクもまた同様に大きい。
チョコレートのパラドックスと金融革新の融合
この瞬間を唯一特別にしているのは何か？それは、MrBeastが信頼の上に築いた帝国だということだ。Feastablesは、de MrBeastのチョコレートが本物の価値を反映しているとファンが信じていたからこそ成功した。ブランドは、彼のYouTubeフォロワーを築いた原則—本物の魅力をスケールに包む—によって支えられている。
もしBeast IndustriesがDeFiや金融商品に過剰に進出すれば、その信頼は最初に失われるだろう。ブロックチェーンを基盤とした金融サービスの複雑さは、最初に成功したチョコレートブランドの本質を容易に侵食してしまう。
MrBeastは繰り返し言ってきた：「もしいつか、私が何かして観客を傷つけることがあれば、何もしない方がましだ。」この言葉は、Beast Industriesがクリエイター主導のブランドに金融インフラを重ねていく過程で何度も試されるだろう。
問題は、DeFiがクリエイターにとって機能するかどうかではない。最も重要なのは、DeFiがクリエイターの価値を最初に支えている信頼を破壊せずに機能するかどうかだ。
次に何が待つのか
世界最強の注目メカニズムが金融インフラを構築し始めるとき、その結果は未だに本当に不確かだ。新世代のプラットフォームへと進化し、クリエイターと観客の経済的関係を根本的に変える可能性もあれば、過剰な野心による失敗—金融サービスの試みがコアブランドを損なうこともあり得る。
しかし、MrBeastは常に、ほとんどの人が気づいていない何かを理解している。それは、彼の最大の資産は過去のバイラル動画のカタログや、50億ドルの評価額、さらにはチョコレートブランドではなく、ゼロからやり直す能力にあるということだ。
27歳の彼は、コンテンツと消費財の両方を理解するチームとともに、今やウォール街の戦略家の支援を受けて、最も野心的な再発明に挑もうとしている。トム・リーの2億ドルは単なる資本ではなく、注目経済と金融インフラの融合の証明だ。
この融合が成功するかどうかは、2026年の最大の焦点となるだろう。