2026年1月、ウォール街のアナリスト、トム・リーは、グローバルなコンテンツセンセーションであるMrBeastの親会社、Beast Industriesに2億ドルを投資し、話題をさらった。しかし、この投資は単なる有名人の資金調達ラウンドにとどまらない。彼の企業BitMine Immersion Technologies（BMNR）を通じて、リーはクリエイターがどのようにして観客を収益化し、その収益化が分散型金融（DeFi）インフラと統合され得るかという根本的な再構築に賭けている。このタイミングには深い背景がある：Beast Industriesは重要な転換点に達している。年間収益4億ドル超を生み出し、評価額は約50億ドルに達しているにもかかわらず、同社は持続可能性を脅かすパラドックスに直面している。このパラドックスを理解するには、MrBeastのビジネス帝国の驚異的な成長と、トム・リーの投資が解決しようとしている構造的な弱点の両方を見る必要がある。## 5億ドル企業が常に破産寸前の理由MrBeast—ジミー・ドナルドソンのYouTubeハンドル—は、驚くべきものを築き上げた。2024年末までに、彼の主要チャンネルは4億6千万以上の登録者と1000億以上の総動画視聴回数を超えた。Beast Industriesは、このリーチを複数の収益源に拡大している：コンテンツ制作、グッズ、ライセンス商品、そしてFeastablesのような消費財、特にチョコレートブランドは重要な収益柱となっている。しかし、ここにパラドックスがある：ドナルドソンは何度も「基本的に金欠だ」と述べているにもかかわらず、彼は数十億ドル規模の企業の50%以上を所有している。これは誇張や謙遜ではない。彼の富はほぼ全てが配当を生まない株式にロックされている。一方、彼は事業が生み出すすべての資金を再投資し、制作コストに充てている。Amazon Prime Video向けに制作されたBeast Gamesは、このモデルの極端な例だ。ドナルドソンはこのプロジェクトが「完全に制御不能になった」と認め、数千万ドルの損失を出した。現在、個々の注目を集める動画の制作費は3百万ドルから5百万ドルに達し、一部の大規模プロジェクトは1千万ドルを超える。こうした投資レベルでは、コンテンツだけで収益性を確保する道は見えない。この運営モデルには明確な論理がある：ドナルドソンは早い段階で、デジタルメディアにおいて最も希少な資源は「注意力」であると理解していた。2017年の44時間カウント動画は、彼がわずか19歳の時にバイラルヒットとなり、献身と極端なコンテンツへの意欲がアルゴリズムのノイズを突き抜けることを証明した。10年以上にわたり、彼はこの洞察に賭け続けている：アルゴリズムの優位性と観客の忠誠心を維持するために、必要なだけ投資し続ける。## Feastables：コンテンツコスト問題の最初の亀裂2024年までに、純粋なコンテンツ再投資の限界が無視できなくなった。そこで登場したのがFeastables—MrBeastのチョコレートブランドで、今や唯一安定した再現可能な利益率を生み出す部門だ。経済性は明らかだ。2024年のFeastablesの売上高は約2億5千万ドルで、純利益は2000万ドル超を記録—Beast Industriesが信頼できるキャッシュ生成事業を初めて達成した瞬間だ。YouTubeのコンテンツは収益を消費するのに対し、Feastablesはコンテンツを活用して顧客獲得を行いながら、実質的な利益率を維持している。このブランドの小売拡大は、このダイナミクスを加速させた。2025年末までに、Feastablesの製品は北米の30,000以上の実店舗に展開され、Walmart、Target、7-Elevenなどの店舗を含む。米国、カナダ、メキシコにまたがるこの地理的・チャネル的多様化により、FeastablesはもはやMrBeastのYouTubeアルゴリズムだけに依存していない—本格的な消費財企業へと成長している。しかし、この成功さえも制約を明らかにしている。利益の問題は解決したが、より広範なBeast Industriesエコシステムのキャッシュフローの問題は未解決のままだ。会社は依然として高投資・資本集約型のモデルで運営されており、成長には継続的な資金調達が必要だ。## インフラの問題：注意力と経済性の不一致MrBeastの窮地は、トップクリエイターの間では珍しいことではなく、システム的な問題だ。デジタルの注意経済はスケールを報酬とする一方、資本集約的なモデルを罰する。4億6千万のフォロワーを持つクリエイターは、驚異的な配信チャネルをコントロールしているが、そのチャネルは不規則で予測不能なキャッシュフローを生み出す。従来の資金調達は高コストであり、株式資金はコントロールを希薄化させる。新たなプロジェクトごとに、企業の財務安定性を賭ける必要がある。ここでトム・リーの投資が戦略的に重要になる。リーは単にMrBeastエンターテイナーへの投資だけでなく、デジタルの注意力を金融インフラに変換するという仮説に投資している。ドナルドソン自身の言葉：「もしこれ（膨大な資金をコンテンツに投じること）をしなければ、観客は他の誰かを見るだろう。」この言葉は、ジレンマを端的に表している：観客は資産であると同時に負債でもある。商品やMrBeastのチョコレートラインのような消費財を通じて収益を生む一方、それを維持するには継続的な巨額の支出が必要だ。## DeFiへの転換：注意力からプログラム可能な経済へトム・リーとBeast Industriesの提携は、潜在的な解決策を示唆している：DeFiをBeastのエコシステムに直接統合することだ。Beast Industriesは、今後の金融サービスプラットフォームにDeFiを統合することを検討していると発表した。具体的な内容は曖昧だ—トークンの発行や利回り商品、独占的な資産運用サービスは発表されていない。しかし、いくつかの可能性が示唆されている。**支払い・決済インフラ**：DeFiベースの支払い層は、Feastablesの購入やその他のBeast Industriesの商取引の取引コストを削減し、一回あたりの収益性を向上させる可能性がある。**クリエイターとファンのアカウント**：ブロックチェーンを基盤としたプログラム可能なアカウントシステムは、Beast Industriesと観客との関係をより高度にし、ファンは検証可能な取引履歴や購入記録、参加指標を持つことができる。中央集権的な仲介者が手数料を取ることなく。**分散型資産記録**：YouTube広告、グッズ、消費財、ライセンス契約など複数の収益源を持つBeast Industriesにとって、透明性のあるブロックチェーンベースの会計システムは、より高度な資金調達構造を可能にし、閉じ込められた株式価値を解放する可能性がある。根底にある論理は、技術的な概念を金融ストーリーに翻訳することに長けたトム・リーが、DeFiを投機的資産クラスではなく、クリエイター経済の具体的な問題を解決するインフラと見なしている点にある。## なぜこれが重要なのか（そしてなぜまだ実験段階なのか）MrBeastの初期の暗号資産活動—2021年のNFTブーム時にCryptoPunksを購入・取引したこと—は、彼がブロックチェーン技術の潜在性を理解していたことを示している。しかし、彼はまた、暗号市場が調整局面に入り、物語駆動のプロジェクトが崩壊するのを見てきた。彼は慎重さを増している。注意力を軸とした金融インフラの構築は、巨大な可能性とともに大きなリスクも伴う。Beast Industriesが、ファンが支払い、アカウント、資産管理を通じて持続可能な経済エコシステムに参加できるDeFi統合プラットフォームを成功裏に構築できれば、他のクリエイターのモデルとなる可能性がある。しかし、これにはコア資産である観客の信頼と忠誠心を損なうリスクも伴う。彼は繰り返し、「もしいつか、観客を傷つけることをしたら、何もしない方がましだ」と述べている。今後の金融化の試みは、この原則を試すことになる。27歳で、年間4億ドル超の収益を生む数十億ドル規模の企業を持ち、債務満期の圧力もなく、ウォール街のトップの分析を受けて意思決定に関わるMrBeastは、真の転換点に立っている。トム・リーとBitMine Immersion Technologiesの2億ドルのコミットメントは、単なる資金提供にとどまらず、彼のビジネスモデルがかつて持続不可能と見なされていたものの、実はより大きな何かのプロトタイプであることの証明だ。今後2〜3年で、その何かが新しいプラットフォームカテゴリーになるのか、それとも過剰な金融サービスへの野心的なピボットになるのかが明らかになるだろう。ひとまず確かなことは、世界最強の注意力マシンが、その配信能力に見合った金融インフラを構築しつつあるということだ。これが、クリエイターが大規模に観客を収益化する方法を根本的に変える可能性がある。
トム・リーの$200 百万ドルのベットがビースト・インダストリーズに、MrBeastのチョコレートとコンテンツ帝国を再形成する可能性
2026年1月、ウォール街のアナリスト、トム・リーは、グローバルなコンテンツセンセーションであるMrBeastの親会社、Beast Industriesに2億ドルを投資し、話題をさらった。しかし、この投資は単なる有名人の資金調達ラウンドにとどまらない。彼の企業BitMine Immersion Technologies（BMNR）を通じて、リーはクリエイターがどのようにして観客を収益化し、その収益化が分散型金融（DeFi）インフラと統合され得るかという根本的な再構築に賭けている。
このタイミングには深い背景がある：Beast Industriesは重要な転換点に達している。年間収益4億ドル超を生み出し、評価額は約50億ドルに達しているにもかかわらず、同社は持続可能性を脅かすパラドックスに直面している。このパラドックスを理解するには、MrBeastのビジネス帝国の驚異的な成長と、トム・リーの投資が解決しようとしている構造的な弱点の両方を見る必要がある。
5億ドル企業が常に破産寸前の理由
MrBeast—ジミー・ドナルドソンのYouTubeハンドル—は、驚くべきものを築き上げた。2024年末までに、彼の主要チャンネルは4億6千万以上の登録者と1000億以上の総動画視聴回数を超えた。Beast Industriesは、このリーチを複数の収益源に拡大している：コンテンツ制作、グッズ、ライセンス商品、そしてFeastablesのような消費財、特にチョコレートブランドは重要な収益柱となっている。
しかし、ここにパラドックスがある：ドナルドソンは何度も「基本的に金欠だ」と述べているにもかかわらず、彼は数十億ドル規模の企業の50%以上を所有している。これは誇張や謙遜ではない。彼の富はほぼ全てが配当を生まない株式にロックされている。一方、彼は事業が生み出すすべての資金を再投資し、制作コストに充てている。
Amazon Prime Video向けに制作されたBeast Gamesは、このモデルの極端な例だ。ドナルドソンはこのプロジェクトが「完全に制御不能になった」と認め、数千万ドルの損失を出した。現在、個々の注目を集める動画の制作費は3百万ドルから5百万ドルに達し、一部の大規模プロジェクトは1千万ドルを超える。こうした投資レベルでは、コンテンツだけで収益性を確保する道は見えない。
この運営モデルには明確な論理がある：ドナルドソンは早い段階で、デジタルメディアにおいて最も希少な資源は「注意力」であると理解していた。2017年の44時間カウント動画は、彼がわずか19歳の時にバイラルヒットとなり、献身と極端なコンテンツへの意欲がアルゴリズムのノイズを突き抜けることを証明した。10年以上にわたり、彼はこの洞察に賭け続けている：アルゴリズムの優位性と観客の忠誠心を維持するために、必要なだけ投資し続ける。
Feastables：コンテンツコスト問題の最初の亀裂
2024年までに、純粋なコンテンツ再投資の限界が無視できなくなった。そこで登場したのがFeastables—MrBeastのチョコレートブランドで、今や唯一安定した再現可能な利益率を生み出す部門だ。
経済性は明らかだ。2024年のFeastablesの売上高は約2億5千万ドルで、純利益は2000万ドル超を記録—Beast Industriesが信頼できるキャッシュ生成事業を初めて達成した瞬間だ。YouTubeのコンテンツは収益を消費するのに対し、Feastablesはコンテンツを活用して顧客獲得を行いながら、実質的な利益率を維持している。
このブランドの小売拡大は、このダイナミクスを加速させた。2025年末までに、Feastablesの製品は北米の30,000以上の実店舗に展開され、Walmart、Target、7-Elevenなどの店舗を含む。米国、カナダ、メキシコにまたがるこの地理的・チャネル的多様化により、FeastablesはもはやMrBeastのYouTubeアルゴリズムだけに依存していない—本格的な消費財企業へと成長している。
しかし、この成功さえも制約を明らかにしている。利益の問題は解決したが、より広範なBeast Industriesエコシステムのキャッシュフローの問題は未解決のままだ。会社は依然として高投資・資本集約型のモデルで運営されており、成長には継続的な資金調達が必要だ。
インフラの問題：注意力と経済性の不一致
MrBeastの窮地は、トップクリエイターの間では珍しいことではなく、システム的な問題だ。デジタルの注意経済はスケールを報酬とする一方、資本集約的なモデルを罰する。4億6千万のフォロワーを持つクリエイターは、驚異的な配信チャネルをコントロールしているが、そのチャネルは不規則で予測不能なキャッシュフローを生み出す。従来の資金調達は高コストであり、株式資金はコントロールを希薄化させる。新たなプロジェクトごとに、企業の財務安定性を賭ける必要がある。
ここでトム・リーの投資が戦略的に重要になる。リーは単にMrBeastエンターテイナーへの投資だけでなく、デジタルの注意力を金融インフラに変換するという仮説に投資している。
ドナルドソン自身の言葉：「もしこれ（膨大な資金をコンテンツに投じること）をしなければ、観客は他の誰かを見るだろう。」この言葉は、ジレンマを端的に表している：観客は資産であると同時に負債でもある。商品やMrBeastのチョコレートラインのような消費財を通じて収益を生む一方、それを維持するには継続的な巨額の支出が必要だ。
DeFiへの転換：注意力からプログラム可能な経済へ
トム・リーとBeast Industriesの提携は、潜在的な解決策を示唆している：DeFiをBeastのエコシステムに直接統合することだ。
Beast Industriesは、今後の金融サービスプラットフォームにDeFiを統合することを検討していると発表した。具体的な内容は曖昧だ—トークンの発行や利回り商品、独占的な資産運用サービスは発表されていない。しかし、いくつかの可能性が示唆されている。
支払い・決済インフラ：DeFiベースの支払い層は、Feastablesの購入やその他のBeast Industriesの商取引の取引コストを削減し、一回あたりの収益性を向上させる可能性がある。
クリエイターとファンのアカウント：ブロックチェーンを基盤としたプログラム可能なアカウントシステムは、Beast Industriesと観客との関係をより高度にし、ファンは検証可能な取引履歴や購入記録、参加指標を持つことができる。中央集権的な仲介者が手数料を取ることなく。
分散型資産記録：YouTube広告、グッズ、消費財、ライセンス契約など複数の収益源を持つBeast Industriesにとって、透明性のあるブロックチェーンベースの会計システムは、より高度な資金調達構造を可能にし、閉じ込められた株式価値を解放する可能性がある。
根底にある論理は、技術的な概念を金融ストーリーに翻訳することに長けたトム・リーが、DeFiを投機的資産クラスではなく、クリエイター経済の具体的な問題を解決するインフラと見なしている点にある。
なぜこれが重要なのか（そしてなぜまだ実験段階なのか）
MrBeastの初期の暗号資産活動—2021年のNFTブーム時にCryptoPunksを購入・取引したこと—は、彼がブロックチェーン技術の潜在性を理解していたことを示している。しかし、彼はまた、暗号市場が調整局面に入り、物語駆動のプロジェクトが崩壊するのを見てきた。彼は慎重さを増している。
注意力を軸とした金融インフラの構築は、巨大な可能性とともに大きなリスクも伴う。Beast Industriesが、ファンが支払い、アカウント、資産管理を通じて持続可能な経済エコシステムに参加できるDeFi統合プラットフォームを成功裏に構築できれば、他のクリエイターのモデルとなる可能性がある。
しかし、これにはコア資産である観客の信頼と忠誠心を損なうリスクも伴う。彼は繰り返し、「もしいつか、観客を傷つけることをしたら、何もしない方がましだ」と述べている。今後の金融化の試みは、この原則を試すことになる。
27歳で、年間4億ドル超の収益を生む数十億ドル規模の企業を持ち、債務満期の圧力もなく、ウォール街のトップの分析を受けて意思決定に関わるMrBeastは、真の転換点に立っている。
トム・リーとBitMine Immersion Technologiesの2億ドルのコミットメントは、単なる資金提供にとどまらず、彼のビジネスモデルがかつて持続不可能と見なされていたものの、実はより大きな何かのプロトタイプであることの証明だ。今後2〜3年で、その何かが新しいプラットフォームカテゴリーになるのか、それとも過剰な金融サービスへの野心的なピボットになるのかが明らかになるだろう。
ひとまず確かなことは、世界最強の注意力マシンが、その配信能力に見合った金融インフラを構築しつつあるということだ。これが、クリエイターが大規模に観客を収益化する方法を根本的に変える可能性がある。