メイソン・ナイストロム、パートナー、iant; 翻訳:ゴールデンファイナンス0xxz消費者向けNFTアプリケーションが直面している中核的な問題の1つは、私が「ポストミント問題」と呼んでいるものです。 ほとんどのNFTアプリは、ユーザーがNFTを鋳造できるようにすることに重点を置いています。 キャスティングが終わった後に何が起こるかを気にする人はほとんどいません。現在まで、ほとんどのアプリケーションは、次の方法でキャスト後のユーティリティを提供してきました。**ステータス:社会的/個人的価値観(例:PFP、ENS、アート)**社会的価値は相対的なものですが、ラグジュアリーと同様に、クリプトアートやハイステータスのPFPはプレミアム価格で取引されることが多いです。 それは素晴らしいことですが、この種のユーティリティは、定義上、価値はNFTの独占性から生まれるため、複製するのは難しいです。* **限定メンバーシップ:グループ、イベント、またはコミュニティリソースへのアクセス**多くのNFTアプリは限定メンバー向けで、NFTを所有することで、このクールなグループにアクセスして、雰囲気やアルファなどを見つけることができます。 しかし、排他性は拡大せず、しきい値に達すると、リターンは減少します。* **報酬:エアドロップ、割引、ホワイトリスト**報酬は人々のエンゲージメントを維持するのに役立ちますが、新しい資産(代替可能トークンなど)やNFTの導入は、元のNFTの有用性をさらに複雑にする可能性があります。 これにより、競合する資産が増え、それぞれが最終的な保有者/消費者にある程度の有用性を提供する必要があります。* **経験値/消費ユーティリティ:ゲーム、ファンタジー資産**NFTは、ゲームやアプリ内で特定のユーティリティを持っています。 TCG(トレーディングカードゲーム)、ゲーム内アセット(アーマーなど)、アバター(Redditアバターなど)、ファンタジースポーツ(DraftKingsなど)内のユーティリティは、ミント後のユーティリティにとって重要なメカニズムになる可能性があります。ステータス、限定メンバーシップ、リワードの3つの主要なカテゴリーにも、同様の欠点があります。 これらは心理的および経済的な大きな推進力ですが、多くの場合、何百万人ものユーザーに拡張できないという欠点があります。 NFTには、ミント後のユーティリティがもっと必要です。次に何をすべきか? 希少性よりも実用性に重点を置きたい。 希少性はアートにも当てはまりますが、流通をターゲットとする消費者向けアプリケーションには適切な価値サポートではありません。 代わりに、アプリケーションは、ミント後の問題を解決するために、特定のアプリケーションユーティリティに焦点を当てる必要があります。 次世代のコンシューマー アプリケーションでは、キャスト後のエクスペリエンスにもっと焦点を当てる必要があります。 NFTは、単に収集して表示するだけでは不十分で、アプリ内で特定の目的を持つか、アプリのコアエクスペリエンスを補完する必要があります。もちろん、暗号資産プロジェクトは新しいビジネスモデルを発明しますが、NFTを既存のビジネスモデルにどのように適応させるかを考えることも必要かもしれません。 暗号コンシューマーアプリケーションが既存のビジネスモデルから学ぶことができる場所は次のとおりです。スケーラブルなNFTメンバーシップ:メンバーが多いほど、より良い製品になります。 BlackbirdのメンバーシップNFTは、ユーザーの訪問やロイヤリティなどに応じて動的に更新することができます。NFTのサブスクリプション:NFTはユーザーデータや社会的価値を保持していますが、プラットフォーム(Spotify、Stravaなど)を使用するには定期的な料金が必要です。 Stepnは、ユーティリティ主導のダウングレード可能なNFTのパイオニアです。 ダウングレード可能なNFTをフリーミアムモデルまたはサブスクリプションモデルに変換する可能性があります。消費型NFT:チケット、ギフトカード、体験用の1回限りのNFTです。 また、ボンディングカーブなど、他の基本要素を組み合わせてテストできる新しいパターンもあります。美的/スケーラブルなステータス:例えば、Redditのアバターは、NFTの希少性を提供しながらも、アプリの体験に悪影響を与えません。 同様に、6551のような新しい規格により、これらのタイプのアバターNFTがデジタル商品を所有し、使用できるようになります。しかし、新しいユースケースはどこにあるのでしょうか?物理的な体験とデジタルな体験をつなぐ:NFCチップと位置情報のアクティベーションは、どちらもより優れた物理的な体験を提供することができます。 現実世界の消費者資産をオンチェーンに持ち込むことで、その流動性を高め、これらの資産(ファンタジースポーツNFTなど)に基づく体験の構築を容易にすることができます。コレクションを超えて:コレクションはクールですが、コンテンツが魅力的であったり、ミント後の体験や機能を備えている場合、ゲームは変化します。 DraftKings や Sorare などは、コレクションアイテムを使用してゲームを作成し、コレクションを強化する方法の好例です。イールドシェアと財務的価値:財務的/利回り的価値にペッグされたNFTは、直接的な有用性とより持続可能なモデル(例:パギーペンギンの商品)を持ちます。NFTを新しい流通チャネルに導入:Telegramボット、MetaMask Snaps、Web3メッセージングは、試すことができる成熟した新しい流通チャネルです。 コンシューマーアプリのブートストラップは困難です。 成功するコンシューマアプリケーションは、多くの場合、新しいチャネル(インターネット、モバイルウェブ、ソーシャルメディア、イーサリアムなど)を活用しています。ミント後の体験に焦点を当てたアプリは、NFTとユーザーに継続的な使用と価値をもたらすため、最も成功するでしょう。 ユニークな消費者体験を備えたアプリを開発していて、ミント後の問題を解決したい場合は、ぜひお試しください。
_iantパートナー:次世代のNFTは、ミント後の体験にもっと注意を払う必要があります
メイソン・ナイストロム、パートナー、iant; 翻訳:ゴールデンファイナンス0xxz
消費者向けNFTアプリケーションが直面している中核的な問題の1つは、私が「ポストミント問題」と呼んでいるものです。 ほとんどのNFTアプリは、ユーザーがNFTを鋳造できるようにすることに重点を置いています。 キャスティングが終わった後に何が起こるかを気にする人はほとんどいません。
現在まで、ほとんどのアプリケーションは、次の方法でキャスト後のユーティリティを提供してきました。
ステータス:社会的/個人的価値観(例:PFP、ENS、アート)
社会的価値は相対的なものですが、ラグジュアリーと同様に、クリプトアートやハイステータスのPFPはプレミアム価格で取引されることが多いです。 それは素晴らしいことですが、この種のユーティリティは、定義上、価値はNFTの独占性から生まれるため、複製するのは難しいです。
多くのNFTアプリは限定メンバー向けで、NFTを所有することで、このクールなグループにアクセスして、雰囲気やアルファなどを見つけることができます。 しかし、排他性は拡大せず、しきい値に達すると、リターンは減少します。
報酬は人々のエンゲージメントを維持するのに役立ちますが、新しい資産(代替可能トークンなど)やNFTの導入は、元のNFTの有用性をさらに複雑にする可能性があります。 これにより、競合する資産が増え、それぞれが最終的な保有者/消費者にある程度の有用性を提供する必要があります。
NFTは、ゲームやアプリ内で特定のユーティリティを持っています。 TCG(トレーディングカードゲーム)、ゲーム内アセット(アーマーなど)、アバター(Redditアバターなど)、ファンタジースポーツ(DraftKingsなど)内のユーティリティは、ミント後のユーティリティにとって重要なメカニズムになる可能性があります。
ステータス、限定メンバーシップ、リワードの3つの主要なカテゴリーにも、同様の欠点があります。 これらは心理的および経済的な大きな推進力ですが、多くの場合、何百万人ものユーザーに拡張できないという欠点があります。 NFTには、ミント後のユーティリティがもっと必要です。
次に何をすべきか? 希少性よりも実用性に重点を置きたい。 希少性はアートにも当てはまりますが、流通をターゲットとする消費者向けアプリケーションには適切な価値サポートではありません。 代わりに、アプリケーションは、ミント後の問題を解決するために、特定のアプリケーションユーティリティに焦点を当てる必要があります。 次世代のコンシューマー アプリケーションでは、キャスト後のエクスペリエンスにもっと焦点を当てる必要があります。 NFTは、単に収集して表示するだけでは不十分で、アプリ内で特定の目的を持つか、アプリのコアエクスペリエンスを補完する必要があります。
もちろん、暗号資産プロジェクトは新しいビジネスモデルを発明しますが、NFTを既存のビジネスモデルにどのように適応させるかを考えることも必要かもしれません。 暗号コンシューマーアプリケーションが既存のビジネスモデルから学ぶことができる場所は次のとおりです。
スケーラブルなNFTメンバーシップ:メンバーが多いほど、より良い製品になります。 BlackbirdのメンバーシップNFTは、ユーザーの訪問やロイヤリティなどに応じて動的に更新することができます。 NFTのサブスクリプション:NFTはユーザーデータや社会的価値を保持していますが、プラットフォーム(Spotify、Stravaなど)を使用するには定期的な料金が必要です。 Stepnは、ユーティリティ主導のダウングレード可能なNFTのパイオニアです。 ダウングレード可能なNFTをフリーミアムモデルまたはサブスクリプションモデルに変換する可能性があります。 消費型NFT:チケット、ギフトカード、体験用の1回限りのNFTです。 また、ボンディングカーブなど、他の基本要素を組み合わせてテストできる新しいパターンもあります。 美的/スケーラブルなステータス:例えば、Redditのアバターは、NFTの希少性を提供しながらも、アプリの体験に悪影響を与えません。 同様に、6551のような新しい規格により、これらのタイプのアバターNFTがデジタル商品を所有し、使用できるようになります。
しかし、新しいユースケースはどこにあるのでしょうか?
物理的な体験とデジタルな体験をつなぐ:NFCチップと位置情報のアクティベーションは、どちらもより優れた物理的な体験を提供することができます。 現実世界の消費者資産をオンチェーンに持ち込むことで、その流動性を高め、これらの資産(ファンタジースポーツNFTなど)に基づく体験の構築を容易にすることができます。 コレクションを超えて:コレクションはクールですが、コンテンツが魅力的であったり、ミント後の体験や機能を備えている場合、ゲームは変化します。 DraftKings や Sorare などは、コレクションアイテムを使用してゲームを作成し、コレクションを強化する方法の好例です。 イールドシェアと財務的価値:財務的/利回り的価値にペッグされたNFTは、直接的な有用性とより持続可能なモデル(例:パギーペンギンの商品)を持ちます。 NFTを新しい流通チャネルに導入:Telegramボット、MetaMask Snaps、Web3メッセージングは、試すことができる成熟した新しい流通チャネルです。 コンシューマーアプリのブートストラップは困難です。 成功するコンシューマアプリケーションは、多くの場合、新しいチャネル(インターネット、モバイルウェブ、ソーシャルメディア、イーサリアムなど)を活用しています。
ミント後の体験に焦点を当てたアプリは、NFTとユーザーに継続的な使用と価値をもたらすため、最も成功するでしょう。 ユニークな消費者体験を備えたアプリを開発していて、ミント後の問題を解決したい場合は、ぜひお試しください。