出典:シリコンベースの研究所

画像ソース: Unbounded AIによって生成

世界で最も知名度の高い人工知能企業の1つが創業者の解任を発表し、世界でも珍しい逆転劇を数日で演出しました。

サンフランシスコにあるOpenAIの本社は、この混乱により、より大きな危機に陥っているようです。 The Informationによると、OpenAIの共同創業者で取締役のIlya Sutskever氏は、Sam Altman氏が交渉の末、同社に戻らないと発表しました。

同時に、マイクロソフトの姿勢が鍵を握っています。 マイクロソフトのサティア・ナデラ最高経営責任者(CEO)は、アルトマン氏らの所在をソーシャルプラットフォームで発表し、アルトマン氏らはマイクロソフトに加わり、新たな高度なAI研究チームを率いる。

海外メディアの最新ニュースによると、OpenAIの従業員770人のうち710人以上が同社の取締役会に宛てた書簡に署名し、取締役の辞任を求めるとともに、アルトマン氏の地位の復職を求めており、アルトマン氏と最も意見の相違があったイリヤ氏も書簡の署名者の1人でした。

人々はブーツが地面に落ちると思っていましたが、戦いが続くとは思っていませんでした。

イリヤは最新のツイートで、「理事会に参加したことを深く後悔しています。 OpenAIを傷つけたくはありませんでした。 私は私たちが一緒に築き上げてきたものが大好きですし、会社を再びまとめるために必要なことは何でもするつもりです。 アルトマンは3つのハートで前進した。

現在、OpenAIの取締役会はさらに混沌とした状況にあります。 事情に詳しい関係者によると、OpenAIの取締役会は、Anthropicの共同創業者兼CEOであるDario Amodei氏に、2つのユニコーン企業の合併について話し合うようアプローチしているという。 Anthropicの歴史をご存知の方なら、この会社は現時点でOpenAIの最大の競争相手であるだけでなく、その創業チームもOpenAIの出身です。

ヒューマンテクノロジービジネスの長い歴史の中で、「創業者が取締役会に追放される」という事件は少なくなく、アルトマン事件をかつてのジョブズやアップルと捉える人も多い。

しかし、もっと重要なことは、この事件からどのような教訓を引き出すことができるかということです。

01

#保守VSオープン、

#ルートの戦いの背後には手段の違いがあります

OpenAIの短命に終わった「宮廷闘争ドラマ」は、現在の人工知能業界における保守派と急進派の2つの陣営の相違を実際に露呈している。

一つは、一連のキャピタライゼーション手法やプロダクトの反復の助けを借りて大規模なAIモデルの商用化を積極的に推進することに長けているアルトマン氏が率いる急進派であり、OpenAIのチーフサイエンティストであるIlya Sutskever氏に代表される保守派は、現時点ではセキュリティや説明可能性などのAGI技術のリスクにもっと注意を払うべきだと考えています。

Ilya Sutskever氏、OpenAIのチーフサイエンティスト

実際には2つのルートの間に長所も短所もなく、どちらが正しくてどちらが間違っているかを議論する方法はありません、結局のところ、2つの陣営の目的は、実際には人類が真のAGI時代をより良く、より速く到達するのを助けることです、AltmanとIlyaは、OpenAIの初期のリーダーとして、彼らの間の暗黙の協力もスタートアップを正しい軌道に導いたので、2つの根本的な資質を過度に疑問視する必要はありません。

なぜ違いがあるのか? **

アルトマンは典型的な「力の奇跡」だ。 **OpenAIの過去の資金調達プロセスと製品発売において、Altmanは商業化について非常に強い理解を示しており、この「暴力的な美学」により、OpenAIは引き続き最先端を確保し、「技術-応用-技術」の好循環を形成することができました。 これは、アルトマン氏の過去の講演やOpenAIのチップやその他の事業への将来を見据えた投資に表れており、OpenAIと巨人の関係を明確にし、商業化と非営利機関の位置づけのバランスを模索しています。

しかし、イリヤに代表される保守派は、実際には素朴な技術倫理に従っている。 **汎用人工知能は普通の技術ではなく、セキュリティやリスクの問題は、大規模なプロモーションの前に解決する必要があります。 以前、OpenAIはAIが制御不能になるのを防ぐことに専念するセキュリティチームを設立し、そのリーダーもIlyaでした。

そのため、どちらが正しくてどちらが間違っているかを判断することは難しく、結局のところ、2つの学派は人類の技術の歴史の中で常に行ったり来たりしており、OpenAIを去ってAnthropicを設立した従業員のグループもアルトマンの商業化戦略に不満を持っていました。

この事件からは「路線争い」が激化し、テクノロジーが進歩すればするほど、楽観的な急進派と悲観的な保守派の矛盾が強まっていくことがわかる。

02

創業者の野心 VS 組織の目標

期間が異なれば、役割も異なります

事件後、YCの創設者であり、シリコンバレーの起業家精神のゴッドファーザーであるポール・グラハムは、自身のソーシャルメディアに次のような文章を投稿しました。

「この状況に対処するのがサムほど上手い人はいない。 "**

ある意味、そうです。 アルトマンの過去の経験では、マスク氏との対立、初期チームとの対立、悲観論者との対立など、この「不確実性」は常に存在しており、彼はこれらの対立に対処することに長けており、最終的にはこれらの負の対立をOpenAIの影響力に変えています。

自分を脆弱な立場に置きながらも、底を打つことができるこの能力は、お金を嫌い、権力を好むように見えるアルトマンの伝記で言及されているアルトマンの伝記の多くによるものです。 **

ポール・グラハムはかつて「もしサム・アルトマンが人食い島の放り投げられたら、彼は5年後に人食い島の王になるだろう」と表現したことがある。 「十分なお金を稼いだらやめる人もいますが、サムは特にお金に興味がないようです。 もう一つの可能性は、彼がOpenAIに行った理由は、彼が権力を好むからかもしれないということです。 "

また、汎用人工知能を全人類に還元することを中核的な使命とする非営利団体が、創業者の野望のもと、徐々に事業化の領域を拡大していく中で、OpenAIが本来の方向性から逸脱しているのではないかという疑問が生じますが、これはこの矛盾のもとでより深い問題です。 **

いわゆる「非営利機関」については、2つの特徴に要約します。 **1つは独立性であり、投資家や団体はOpenAIを完全に所有していると主張することはできません。 2つ目は、最先端の人工知能研究を追求し、その最先端を維持し、人工知能の受益者を人類にすることです。 **

しかし、2019年、OpenAIは「利益上限」モデルに調整すると発表し、取締役会はOpenAIの全活動の総合管理機関であり、Microsoftから巨額の投資を受け、商業化への道のりを急上昇しています。 しかし、アルトマンは後に「とても難しかった。 十分なお金を確保するために、生活とスケジュールを再調整する必要がありました。 しかし、疑念の種は蒔かれているのかもしれない。

例えば、マスク氏はかつてソーシャルメディアに「OpenAIはGoogleに対抗するためにオープンソースの非営利企業として設立されたが、今やMicrosoftが実質的に支配するオープンソースで最も収益性の高い企業になった」と書き込んだことがある。 "

しかし、「非営利団体」というポジショニングとミッションがOpenAIをテクノロジー主導の企業にしたと言っても過言ではなく、このテクノロジーの遺伝子がこのスタートアップの台頭を後押しし、多くのフォロワーを引き付けたと言っても過言ではありません。 しかし、その後の段階でOpenAIは独自の組織設計を調整し、アルトマンの野心の下で「キャッププロフィット」モデルでMicrosoftと提携し、資金調達の問題を解決し、最先端の研究を促進しました。

アルトマンは、従業員の忠誠心と引き換えに会社の評価額を上げることにも長けていることは特筆に値します。 China Entrepreneur Magazineのレポートによると、OpenAIの最近のいくつかの株式取引では、投資家は実際に従業員が保有する株式を取得しています。

OpenAIは迅速に変化を起こし、さまざまな企業サイクルでバランスをとっており、この時点では、車輪を前に回しても、当時よりも良い選択をすることは困難でした。

ただ、新しいサイクルの下では、OpenAIは再びリフレッシュし、新しい選択肢を与える必要があります。 **

03

ジャイアンツ&スタートアップ、

難しい提案

調停の中で、この「宮廷の戦い」に圧倒されたのは、OpenAI-Microsoftの背後にいる出資者でもありました。

イリヤがアルトマン氏がCEOを辞任することを従業員に明らかにした後、マイクロソフトのサティア・ナデラCEOは、アルトマン氏、OpenAIの元社長グレッグ・ブロックマン氏、その他のOpenAIの従業員がマイクロソフトに加わり、「新しい高度なAI」研究チームを率いると述べた。

マイクロソフトの幹部はアルトマンの「解雇」にショックを受け、憤慨し、アルトマンを復職させるための行動を起こそうとした。 その理由を理解するのは難しくありませんが、1つは、Microsoftが今年の初めにOpenAIにさらに100億ドルを投資し、OpenAIとの提携の助けを借りて、実際にMicrosoftに目に見えるAIの配当をもたらしたことです。 第二に、アルトマンは、以前にマイクロソフトにOpenAIに10億ドルを投資するよう説得することができたマイクロソフトとのパートナーシップにおける重要なリンクです。

アルトマン氏が解任される前、両者は公の場では愛情を示していたが、マイクロソフトとOpenAIの関係は実際には緊張していた。 The Informationによると、例えばOpenAIは、OpenAIへの依存を減らすために新しいAIモデルを開発しているMicrosoftから大きなプレッシャーを受けています。

今のところ、アルトマン氏のマイクロソフトへの移籍は、どちらかというと「遅延戦術」だ。 一方では、前述したように、アルトマンは、マイクロソフトでの彼の新しいアイデンティティと地位を考慮して、権力を熱望しています。 2つ目はMicrosoft自身の能力と決意で、OpenAIをサポートするのは簡単ではなく、社内でゼロから始めるにはより多くの労力が必要です。 **

この宮廷闘争の続編があるかどうかは分かりませんが、人工知能の実践者にとって、少なくとも3つの重要な問題を考慮する必要があります。 まず、起業家精神は強い能力を持つ人々を見つける必要がありますが、志を同じくする人がより重要な場合もあります。 第二に、創業者のハローは重要であり、大きな役割を果たすことができますが、完全な組織構造設計でその背後にあるコントロールについて明確に考える必要があります。 第三に、巨人との関係は非常に重要ですが、永続的な友人はおらず、ビジネスと利益だけです。 **

リソース：

*1. Tencent Technology: "Understanding OpenAI Ownership Architecture in One Article: Striking the Perfect Balance Between Mission and Business Ambition" (1 つの記事で OpenAI の所有アーキテクチャを理解する: ミッションとビジネスの野心の完璧なバランスを取る)

2.後期:「アルトマンの権力への道」

3、情報:《Microsoft、OpenAIに逆襲、アルトマン氏とブロックマン氏を採用》《エメット・シア氏がOpenAIの暫定CEOに就任、アルトマン氏の交渉が決裂》