FPブロックは、Web3が悪質なソフトウェアと基準の欠如に溺れていると警告しています。

FPブロックは、現代のほとんどのプレイヤーよりもずっと前からWeb3で運営されており、2010年代初頭にブロックチェーンエンジニアリングの作業を開始しました。今日の助成金、インセンティブ、迅速なMVPローンチの景観が形成されるずっと前のことです。しかし、最高執行責任者のウェスリー・クルックは、業界の核心的な問題はお金や才能ではないと主張しています。それは基準の欠如であり、それが脆弱で不十分に設計されたソフトウェアで saturate されたエコシステムを引き起こしています。

彼は、ほとんどのチームがセキュリティを最後に追加するものとして扱っているため、エクイファックスやターゲットの悪名高い侵害に繋がったのと同じ間違いを犯していると強調しました。

若い開発者たちは速く構築しているが、正しく構築していない

クルック氏は、Web3が以前の技術時代の過ちを繰り返していると述べており、その規模ははるかに大きいとしています。コードを書くことができる開発者たちは、完全には理解していないシステムの構築に直行しています。多くの人は、アーキテクチャ、テスト、監査、セキュリティフレームワークが必須のエンタープライズ環境で働いたことがありません。

結果は、本番システムとして展開されたMVPの海です — ハードニングされず、監査されず、適切にテストされることもなかったシステムです。

インセンティブ駆動サイクルは壊れやすい製品を生み出す

クロークは業界全体に見られる繰り返しのパターンを説明した。プロジェクトは助成金を受け取り、小規模なチームがMVPを作成し、トークンがローンチされ、ユーザーはインセンティブによってそこに導かれる。しかし、それらのインセンティブが枯渇すると、ユーザーは消えてしまう — しかし、MVPは依然として未成熟で不安定なままで、ライブ製品となる。

クルークによれば、このショートカットが多いパイプラインは、誰もシステムを強化するために戻らないため、実際の価値が流れる前に予測可能なハックや失敗を引き起こすことがよくある。

FP ブロックはしばしば混乱が発生した後に呼ばれます

この会社は、創業者が時間とリソースを使い果たした後にプロジェクトを救うために頻繁に介入します。クルックはこれらの介入を「レスキュー」と呼び、チームが何年もかけて数百万を使って安定したものを構築しようとして失敗した場合を指します。

彼は、あるプロジェクトを思い出した。そのプロジェクトでは、創設者が$10 百万を2年で燃やした。FPブロックは、$1 百万で6ヶ月間でシステム全体を再構築し、ローンチした。そして、それは45億ドル以上の取引ボリュームを生み出した。別の再構築は、数週間以内に$10 百万の資金調達を引き起こす手助けをした。

Web3の未来は、アーキテクチャを革新と同じくらい真剣に扱うことに依存しています

FP Blockのメッセージは明確です: Web3成長の次のフェーズは、より多くの助成金やより早いMVPからではなく、初日から正しい方法でソフトウェアを構築することから来るでしょう。基準、監査、そして真のエンジニアリングの規律がなければ、この分野は高額な失敗を続けることになります — そしてFP Blockのような企業は、引き続き破片を拾いに現れるでしょう。