我說過互聯網永遠不會成功。感謝上帝我沒有在加密貨幣上犯那個錯誤。

我記得第一次被要求評估一次重大技術變革的情景。那是上世紀90年代中期，我還是一名學習會計的大學生，我的一個項目是判斷互聯網是否能成爲一個可行的平台用於商業。我的團隊和我進行了研究，計算了數據，制作了演示，並給出了一個顯而易見的答案：不，互聯網不會成功。

那時，我們無法想象在網上使用信用卡。或者在電腦上購買鞋子。和當時的許多人一樣，我們低估了將成爲我們生活中最重要的技術進步的事物。我們多麼錯誤。

從長遠來看，我的大學經歷讓我對創新的力量有了更深刻的理解。當我在2017年首次接觸加密貨幣時，我看到了與互聯網的相似之處，包括我第一次錯過的東西。我看到了類似的結構、激勵機制，還有一種不可避免的感覺。這一洞察促使我創辦了Pure Crypto，一家數字資產投資公司，它在2018年至2025年期間是全球表現最好的對沖基金中的基金。

自從推出Pure Crypto以來，我看到數字資產從邊緣實驗轉變爲華爾街認可的資產類別。盡管如此，我相信加密貨幣仍處於早期階段。當它創造了數萬億的價值時，稱其爲“早期”聽起來似乎有些反直覺，但考慮到全球只有大約6.8%的人擁有加密貨幣——到2024年底的情況就可以得出結論。作爲對比，在互聯網泡沫破裂時，全球上網的人數不到7%，而一些互聯網最具變革性的 платформ 甚至還未出現。Facebook 在2004年才成立。

這告訴我的很簡單：當一種變革性技術出現時，機會窗口比看起來更長更大。

我如何學會從長遠看待技術

我方法上最大的轉變之一——也許是我沒有像當初對待互聯網那樣誤判加密貨幣的原因——就是學會了深入挖掘。當我最初將互聯網視爲一個可行的商業平台時，我並不理解其基礎設施。我只看到了表面——當時似乎可能的東西——而不是理解接下來可能會發生什麼。對於加密貨幣，我努力變得更加執着好奇。我現在問不同的問題：

架構是什麼？這個協議實際上能實現什麼？它是在解決一個現實世界的問題，還是只是在制造噪音？我不是計算機科學家或開發者，也不假裝是。但是我已經了解到，理解基礎知識會改變你看待這個領域的方式。

故事繼續當我評估加密貨幣時，我盡量將其視爲基礎設施，而非投機。我想知道一個系統如何在沒有中介的情況下創造信任，設計中內置了哪些激勵，以及它是否解鎖了以前不可能的新行爲或市場。

加密貨幣教會我的一件事是：你不能單靠自己。這個領域變化如此迅速，涉及多個學科，沒有人能獨自完全跟上。早期，我意識到我理解這個領域的最佳機會並不在於成爲房間裏最聰明的人，而在於置身於能夠學習的環境中。

這已經成爲我旅程中的一個主題。我在這個領域獲得的一些最重要的見解並不是來自電子表格或白皮書，而是來自對話。來自於把自己置身於那些對這項技術進行了深刻思考的人們當中，這些思考是我尚未想到的。

最後，如果有一件事我相信關於創新，那就是最重要的變化不會在一夜之間發生。

早期互聯網可以追溯到1950年代——但它經歷了數十年的發展，從學術工具演變爲全球商業引擎。加密貨幣讓我想起了這個時間線。炒作週期時起時伏，但其根本走向——動蕩不安、無情——不斷向前彎曲。

多年來，我訓練自己專注於長期視野。過濾噪音，尋找更安靜的信號：真實採用正在發生的地方，基礎設施正在悄然構建的地方，以及人們在解決難題而不是追逐趨勢的地方。耐心並不顯眼。但在這樣的領域中，它可能是最被低估的優勢。

我錯過了互聯網浪潮。我一直在盡力不讓自己錯過這一次。

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這個故事最初發表於 Fortune.com

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